撬動企業(yè)業(yè)績的3跟杠桿內容簡介
史永翔，現(xiàn)任頂峰效益管理顧問有限公司總裁，15年的跨國外資企業(yè)工作經(jīng)驗，擔任過財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、營運總監(jiān)、總裁，是一位很有成就的企業(yè)經(jīng)營者。九年的培訓生涯，數(shù)十萬學員遍及全國，并受聘于清華、北大、中山、交大等多家大學的工商管理總裁班教授。

課程綱要：
—、導言
案例：一對老夫婦買賣房屋的經(jīng)歷
公司財務指標
四個問題
是什么做什么
企業(yè)領導者的財務理念
二、企業(yè)的財務分析
企業(yè)兩個市場的價值管理
財務分析思路途徑
一張照片——資產負債表
一部電影——利潤表
一部電影——現(xiàn)金流量表
三、財務杠桿
投資回報率——股東投資的盈利水平
股東回報率= 銷售利潤率×資產周轉率×財務杠桿　　　　　
　 (ROE)　　　?。?）　　?。?）　?。?）
銷售利潤率
凈利潤率
資產收益率 (ROA)
討論
資產周轉率=銷售收入/資產
案例：七匹狼公司
決定因素
存貨周轉率
應收帳款回收期
日銷售現(xiàn)金化
應付帳款付款期
固定資產周轉率
影響要素
討論
財務杠桿＝資產／資本
平衡：收益與融資成本
影響要素
決策因素
資產負債表比率
償債比率
流動性比率——償債能力
ROE =（利潤/收入）×（收入/資本）×（資產／資本）
REO使用的問題
參考指標
四、總結

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