有人說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)最大的資產(chǎn)就是人，21世紀(jì)是人才爭(zhēng)奪的時(shí)代。那么，如何做到慧眼識(shí)良材，在波動(dòng)的市場(chǎng)中識(shí)別千里馬為我所用，并打造一支團(tuán)結(jié)友愛(ài)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的無(wú)敵團(tuán)隊(duì)？

　　辜思?xì)v把人才分為“霸、魅、穩(wěn)、細(xì)”四種性格類(lèi)型，他以中國(guó)經(jīng)典故事為例：歷史上曾涌現(xiàn)出不少英雄團(tuán)隊(duì)，遙想三國(guó)亂世，劉備、關(guān)羽、張飛桃園結(jié)義，歷經(jīng)苦難，卻為何仍苦苦打不開(kāi)局面？在諸葛亮加入后，這個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了哪些變化，為什么能夠迅速扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，最終完成蜀國(guó)大業(yè)；在“西游記”故事中，師徒四人歷經(jīng)九九八十一難取得真經(jīng)，西游團(tuán)隊(duì)的成員之間，是不是存在著某種神秘的默契？

　　辜思?xì)v先生以實(shí)際案例分析，有時(shí)候企業(yè)所面臨的發(fā)展瓶頸，只是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)組合出現(xiàn)了問(wèn)題；以往企業(yè)尋人總是依據(jù)資歷和能力，從未考慮過(guò)人才的性格特質(zhì)對(duì)團(tuán)隊(duì)所發(fā)生的作用。
在本產(chǎn)品中，辜思?xì)v先生以妙趣橫生的生動(dòng)講演，介紹如何識(shí)別人才的“霸、魅、穩(wěn)、細(xì)”類(lèi)型；一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該清醒分析自身特點(diǎn)和環(huán)境，尋找能力、個(gè)性均符合團(tuán)隊(duì)需要的人才，這樣才能完成無(wú)敵團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一步。

　　打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)的第二步是培訓(xùn)，辜思?xì)v先生將介紹團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段和企業(yè)培訓(xùn)的“大循環(huán)”和“小循環(huán)”；如何利用拓展訓(xùn)練和魔鬼訓(xùn)練加速團(tuán)隊(duì)磨合；如何在培訓(xùn)的各個(gè)周期設(shè)計(jì)游戲？

　　打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)的第三步是激勵(lì)，辜思?xì)v先生將介紹如何用一把茶壺管理公司的“茶壺理論”；用蜜蜂公司的故事講述如何科學(xué)制定目標(biāo)；如何用四種動(dòng)物快速完成團(tuán)隊(duì)成員評(píng)估；制定了科學(xué)的管理流程，ROI回報(bào)率自然會(huì)水到渠成！

作者：辜思?xì)v
　　新加坡人。畢業(yè)于美國(guó)杜魯克大學(xué)與威斯康星-麥迪遜大學(xué)。曾任新加坡陸軍學(xué)院教官。曾在柯達(dá)（中國(guó)）、海天網(wǎng)聯(lián)任職?，F(xiàn)為美國(guó)固鉑輪胎中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)固鉑60億中國(guó)市場(chǎng)整體運(yùn)營(yíng)。

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