銷售進(jìn)程管理與組織管控--提高業(yè)績50%
音像名稱:銷售進(jìn)程管理與組織管控--提高業(yè)績50%
主講老師:丁興良
出版公司:中國國際廣播音像出版社
市場價格:698元
本站特價:600元
包含盤數(shù):
贈送積分:698 積分
產(chǎn)品介紹
丁老師授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣、一針見血、內(nèi)容實(shí)用有效、能真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。專注于大客戶銷售、工業(yè)品銷售、渠道建設(shè)、客戶關(guān)系管理等領(lǐng)域的研究和教學(xué)。
丁興良老師:丁老師,易中特約培訓(xùn)師;曾先后擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)生公司銷售經(jīng)理 凱泉泵業(yè)集團(tuán)資深銷售經(jīng)理,英維思集團(tuán)閥門控制事業(yè)部銷售副總,17年的營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,7年大客戶培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷 1000多場的營銷培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
《銷售進(jìn)程管理與組織管控:提高業(yè)績50%》“天龍八部”式銷售流程與管理與管理解決企業(yè)的八大困惑!讓大客戶銷售的每一階段都有章可循!丁興良老師:丁老師,易中特約培訓(xùn)師;曾先后擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)生公司銷售經(jīng)理 凱泉泵業(yè)集團(tuán)資深銷售經(jīng)理,英維思集團(tuán)閥門控制事業(yè)部銷售副總,17年的營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,7年大客戶培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷 1000多場的營銷培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
第一講:組織管控的危機(jī)四伏——八大困惑
01 八大困惑
02 反“忽悠”
03 “天龍八部”式銷售流程與管理
第二講:銷售進(jìn)程管理的最高境界——標(biāo)準(zhǔn)化之路
01 銷售進(jìn)程管理的五個境界
02 銷售進(jìn)程與標(biāo)準(zhǔn)化管理PSM
03 定義里程碑
04 過了投標(biāo)期,如何絕處逢生,
第三講:八大困惑的解決之道——天龍八部
01 人在項(xiàng)目在,人走項(xiàng)目丟,您該怎么辦?
02 小企業(yè)靠英雄,但是英雄維護(hù)的成本太高。您該怎么壯大?
03 項(xiàng)目前期轟轟烈烈,項(xiàng)目中期偃旗息鼓,項(xiàng)目后期杳無音信,您該如何應(yīng)對?
04 分工不明,相互推諉 您的團(tuán)隊(duì)如何協(xié)調(diào)?
05 銷售經(jīng)理長期駐外,信息屏蔽,您如何管控?
06 薪酬績效政策左右為難,您該如何制定,
07 新員工成長慢,團(tuán)隊(duì)人員流失率驚人,您該怎么辦?
08 銷售過程難以掌控,費(fèi)用支出形成黑洞,您該如何控制?
第四講:組織管控的常青之樹
01 銷售管理四大原則
02 銷售管理的三大建議
丁興良老師:丁老師,易中特約培訓(xùn)師;曾先后擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)生公司銷售經(jīng)理 凱泉泵業(yè)集團(tuán)資深銷售經(jīng)理,英維思集團(tuán)閥門控制事業(yè)部銷售副總,17年的營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,7年大客戶培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷 1000多場的營銷培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
《銷售進(jìn)程管理與組織管控:提高業(yè)績50%》“天龍八部”式銷售流程與管理與管理解決企業(yè)的八大困惑!讓大客戶銷售的每一階段都有章可循!丁興良老師:丁老師,易中特約培訓(xùn)師;曾先后擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)生公司銷售經(jīng)理 凱泉泵業(yè)集團(tuán)資深銷售經(jīng)理,英維思集團(tuán)閥門控制事業(yè)部銷售副總,17年的營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,7年大客戶培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷 1000多場的營銷培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
第一講:組織管控的危機(jī)四伏——八大困惑
01 八大困惑
02 反“忽悠”
03 “天龍八部”式銷售流程與管理
第二講:銷售進(jìn)程管理的最高境界——標(biāo)準(zhǔn)化之路
01 銷售進(jìn)程管理的五個境界
02 銷售進(jìn)程與標(biāo)準(zhǔn)化管理PSM
03 定義里程碑
04 過了投標(biāo)期,如何絕處逢生,
第三講:八大困惑的解決之道——天龍八部
01 人在項(xiàng)目在,人走項(xiàng)目丟,您該怎么辦?
02 小企業(yè)靠英雄,但是英雄維護(hù)的成本太高。您該怎么壯大?
03 項(xiàng)目前期轟轟烈烈,項(xiàng)目中期偃旗息鼓,項(xiàng)目后期杳無音信,您該如何應(yīng)對?
04 分工不明,相互推諉 您的團(tuán)隊(duì)如何協(xié)調(diào)?
05 銷售經(jīng)理長期駐外,信息屏蔽,您如何管控?
06 薪酬績效政策左右為難,您該如何制定,
07 新員工成長慢,團(tuán)隊(duì)人員流失率驚人,您該怎么辦?
08 銷售過程難以掌控,費(fèi)用支出形成黑洞,您該如何控制?
第四講:組織管控的常青之樹
01 銷售管理四大原則
02 銷售管理的三大建議
市場營銷發(fā)布人:中國管理資源網(wǎng)
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