講師介紹：李鑫，盛高咨詢北京公司總經(jīng)理。在企業(yè)戰(zhàn)略、組織結構與流程、母子公司管控、人力資源、管理整合和企業(yè)文化等領域，擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理、項目管理專家?，F(xiàn)兼任多家國內著名管理學院特聘教授，以及多家企業(yè)的高級顧問。主要研究與咨詢領域包括：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織結構設計、人力資源管理、項目管理、企業(yè)文化建設等。在企業(yè)擔任高層管理職位以及為企業(yè)提供管理咨詢服務期間，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，并提出了許多為企業(yè)和管理咨詢界認可的觀點和思想，在企業(yè)管理理論研究和管理咨詢方面造詣頗深。
課程大綱：
第一講 中國企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的演變史
第二講 什么是企業(yè)戰(zhàn)略
第三講 如何制定企業(yè)戰(zhàn)略
第四講 如何進行產(chǎn)業(yè)定位
第五講 產(chǎn)業(yè)定位的分析方法
第六講 企業(yè)成功要素分析
內容介紹：隨著市場經(jīng)濟主體地位在中國的確立，無論是國有企業(yè)還是90年代初期興起的民營企業(yè)，都認識到了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要作用。越來越多的企業(yè)家開始關注企業(yè)的戰(zhàn)略問題。西方現(xiàn)代經(jīng)營管理理念和工具也逐步的被引入中國，關于戰(zhàn)略、核心競爭力等相關問題的討論，也成為許多傳媒關注的焦點。通過對數(shù)十家企業(yè)的研究，本套課程對于公司如何制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的關鍵問題都給予了實踐性的介紹。
目標群體：企業(yè)董事長、總裁、人力資源總監(jiān)及對人力資源管理感興趣的人群。
系列產(chǎn)品：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓》《崗位價值評估系統(tǒng)及其操作流程培訓》《人力資源的新動力---企業(yè)文化》

相似教材1