講：白崇賢，亞洲頂級(jí)企管專(zhuān)家，與曾仕強(qiáng)、石滋宜并稱(chēng)華人三大企管專(zhuān)家；“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶旗下臺(tái)育企管顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)。
　　他一手策劃了康師傅從創(chuàng)業(yè)到壯大的全過(guò)程，被尊稱(chēng)為“康師傅”的師傅。
　　有著40年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的他最初從做行銷(xiāo)干起，每天清早出發(fā)，走街串巷，挨家挨戶(hù)拜訪客戶(hù)，晚上回來(lái)第一個(gè)動(dòng)作就是先脫去鞋襪，將腳底的泡刺破再擦上紅藥水消炎……
　　曾任世界華人十大富豪蔡萬(wàn)霖、印尼富豪林紹良及泰國(guó)正大集團(tuán)、四川希望集團(tuán)、馬來(lái)西亞金獅集團(tuán)等著名企業(yè)常年企管顧問(wèn)。
　　作為第五代管理創(chuàng)始人，他將東方的“儒、釋、道”的思想精華和人性研究的結(jié)果融于企業(yè)管理中，1000多家企業(yè)的實(shí)踐證明了它的有效性——變“要我干”為“我要干！”
王永慶致勝之道：
　　“管理是一點(diǎn)一滴追求合理化的過(guò)程，追根究底、止于至善”——王永慶的管理秘訣：臺(tái)塑“新三寶”。
　　“企業(yè)一開(kāi)始就賺錢(qián)是大不幸”——王永慶在米店學(xué)徒時(shí)的艱苦經(jīng)歷成就了他后來(lái)的偉業(yè)。
　　“解決問(wèn)題靠完整數(shù)據(jù)”——王永慶最?lèi)?ài)的魚(yú)骨圖報(bào)表以及臺(tái)塑赫赫有名的午餐匯報(bào)都要靠數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。
　　“不要讓人才被有特殊目的的主管壓死，變成廢才”——臺(tái)塑通過(guò)獨(dú)特的輪班訓(xùn)練制度發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。
　　“沒(méi)有管理，就沒(méi)有企業(yè)，要有效地追求管理利潤(rùn)”——臺(tái)塑率先建立的利潤(rùn)中心制度成為各國(guó)企業(yè)研究效仿的對(duì)象。
　　“母雞原則：小雞長(zhǎng)大后，要讓它自己走路”——各部門(mén)發(fā)展到一定程度要獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。
　　“瘦鵝理論：鵝在冬季要想辦法保存實(shí)力，春天來(lái)臨要快速吸取養(yǎng)分”——企業(yè)不景氣時(shí)要堅(jiān)忍；景氣時(shí)要持續(xù)擴(kuò)張。
　　他在講：王永慶是一個(gè)怎樣的人？他憑借什么而取得成功？他如何有效地追求管理利潤(rùn)以坐擁天下？臺(tái)塑的新三寶是什么？臺(tái)塑的管理秘訣又是什么？

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