課程介紹
由于不了解競爭機(jī)理，營銷仍然是一團(tuán)亂麻。“營銷鋼領(lǐng)”是企業(yè)家、管理者、營銷人不能不思考的問題。在中國營銷界，誰關(guān)心并能夠?qū)I銷競爭的核心機(jī)理說清楚，為中國企業(yè)下一步營銷的出路提出中肯的建設(shè)性意見，以此來幫助中國企業(yè)整體營銷走出困境？中國企業(yè)需要綱領(lǐng)性的理論來指導(dǎo)營銷，當(dāng)偉大時(shí)代來臨時(shí)，中國企業(yè)不能總是慢慢的發(fā)展。“戰(zhàn)爭是流血的政治，營銷是流血的經(jīng)濟(jì)！成功要付出代價(jià)，不成功要付出更大代價(jià)！”《營銷鋼領(lǐng)》課程集路長全教授20多年的營銷實(shí)踐的總結(jié)和理論研究于一體，向中國企業(yè)的管理者及營銷人員闡述營銷中必須遵循的綱領(lǐng)性原則，這些原則既是我們突破市場的競爭戰(zhàn)略，又是保護(hù)自己的有效壁壘，它們是基于對(duì)中國企業(yè)現(xiàn)狀以及未來營銷任務(wù)考慮后提出的。對(duì)中國企業(yè)的整體運(yùn)作水平提升極具指導(dǎo)價(jià)值與意義。

內(nèi)容大綱：
為什么看似“平常”的運(yùn)作成功了，而你沒有
路長全向你全面闡述：中國企業(yè)的營銷綱領(lǐng)

綱領(lǐng)一：頂天立地：大處要壯闊，小處要鋒利；
不頂天走不遠(yuǎn)，不立地走不動(dòng);
中國企業(yè)營銷要想有所成就，就必須要粉碎小框架，建立大思維.

綱領(lǐng)二：先者生存：而非“優(yōu)勝劣汰”，這是一個(gè)全新的游戲；
營銷世界正以前所末有的速度生發(fā)生著你聞所未聞的變化.

綱領(lǐng)三：速度領(lǐng)先：導(dǎo)致資源富集
在社會(huì)大眾眼里，喪失速度是最大的風(fēng)險(xiǎn)，“最快”就等于“最優(yōu)”;
速度背后的低成本優(yōu)勢(shì).

綱領(lǐng)四：優(yōu)勢(shì)突顯：進(jìn)取者不能沒有制勝的優(yōu)勢(shì)
成功者要想持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，不能有致命的弱點(diǎn)；
面對(duì)于積極爭取的后來者，卻不能沒有制勝的優(yōu)勢(shì).

綱領(lǐng)五：升級(jí)超越：進(jìn)一步海闊天空
升級(jí)領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)競爭超越，升級(jí)超越使你凌駕于對(duì)手之上；
從生存競爭跨越到發(fā)展競爭，你就完成了從“地上跑”到“天上飛”的本質(zhì)蛻變.

綱領(lǐng)六：切割營銷：將對(duì)手逼向一側(cè)
面對(duì)龐雜的市場怎么辦？切割！切割！再切割！就像吃蛋糕一樣，拿刀切一塊下來！直接有效！
這就是切割營銷，將對(duì)手逼向一側(cè)！

綱領(lǐng)七：從“打靶”轉(zhuǎn)向“搏弈”：推移時(shí)代的營銷戰(zhàn)略
“變化”中抓住“不變”的主線；
“不變”中利用“變化”的力量.

綱領(lǐng)八：品牌4S戰(zhàn)略：高效構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌
沒有品牌的經(jīng)濟(jì)是“大樹經(jīng)濟(jì)”，才真正具有競爭力，是有骨頭的經(jīng)濟(jì)！

綱領(lǐng)九：戰(zhàn)略是一把刀：握住刀背的那一面
戰(zhàn)略是一把刀，你握哪一面？
如果你握住刀背的那一面，最壞的結(jié)果也會(huì)保護(hù)你；
如果你握住刀刃的那一面，最好的結(jié)果也會(huì)傷害你。

綱領(lǐng)十：拒絕用管理“駱駝”的方法管理“兔子”
用管理“駱駝”的方法管理“兔子”是中國企業(yè)最大的管理誤區(qū);
駱駝骨架大，不能跑得太快了，所以跨國企業(yè)穩(wěn)??；而兔子生命特征是速度，沒有速度，中國企業(yè)就沒有未來。

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