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鐘彩民 麥當勞中國創(chuàng)始人之一，長達十多年的麥當勞培訓與運營管理經驗。曾任亞洲區(qū)麥當勞漢堡大學教授，為麥當勞系統(tǒng)培養(yǎng)亞洲地區(qū)職業(yè)經理人做出卓越貢獻，精通各種管理類課程，是麥當勞大學培訓課程的主要設計者和主講人。2004-2006年，成立北京黃記煌管理公司，出任董事總經理，全國加盟連鎖228家。具有豐富的連鎖經營理論和實踐經驗。同時被清華大學、北京大學、上海復旦大學、中國人大、武漢大學等多所知名學府聘為EMBA、總裁研修班的核心講師。 

一、領導管理的基礎和意識
二、領導風格的分類及特點（一）
三、領導風格的分類及特點（二）
四、團隊概念與團隊實踐
五、團隊角色設計
六、團隊發(fā)展階段與統(tǒng)馭（一）
七、團隊發(fā)展階段與統(tǒng)馭（二）
八、團隊發(fā)展階段與統(tǒng)馭（三）
九、團隊發(fā)展階段與統(tǒng)馭（四）
十、團隊發(fā)展階段與統(tǒng)馭（五）
十一、團隊決策技術

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