詳細內(nèi)容
20年前，教授給中國卜了一卦，對中國的發(fā)展做了大膽預言，結(jié)果與現(xiàn)實完全吻合。那么今天，他又將告訴我們哪些驚世駭俗的預測呢？
影像的色彩會因時間而褪色，智慧的預言會被歷史所印證……

背景：曾仕強，管理大師，國學大師，中國式管理之父；在中國百年奧運夢圓之際正式登上百家講壇的講臺，傾力講述《胡雪巖的啟示》，《易經(jīng)》的重要思想“積善之家，必有余慶”貫穿始終，一時間，紅頂商人胡雪巖的為人、處事、經(jīng)商之道和曾教授洗盡鉛華的心靈啟示，受到了國內(nèi)外各界華人的強烈追捧！在萬眾矚目的建國60周年大慶之際，《百家講壇》震撼播出，曾仕強主講的《易經(jīng)的奧秘》；這是天作之合還是有意而為，廣大電視觀眾和讀者想必會有自己的判斷；事實證明，絕對是眾望所歸、勢所必然；11月中旬，《易經(jīng)的奧秘》圖書上市，僅一半個月即創(chuàng)造了2009年度全國圖書暢銷榜前3的驚人成績！這僅僅是個開始，《易經(jīng)》熱將持續(xù)升溫……正值曾教授緊張錄制百家講壇《易經(jīng)的奧秘》續(xù)集《易經(jīng)的智慧》，隆重推出《易經(jīng)中的管理智慧二》，以指導管理者用易經(jīng)的智慧化解管理中的各種難題。

第一集 樹狀組織
1、中國人有一套花樣，就叫中華文化；西方有一套不同的花樣，就叫西方文化。
2、花樣是很難統(tǒng)一的。
3、凡是不需要學習的，就叫本能。
4、老板是打造舞臺的人，不是占領舞臺的人。
5、員工是葉子，要會選樹，選那種常青樹。
6、干部在公司一年，要有一年的長進，就像樹的年輪一樣。
7、員工不流動是公司的錯誤，員工經(jīng)常流動是老板的錯誤。
8、自然孕育出來的組織才是最好的。……

第二集 用九用六
1.、無為是有位上層的那種能力。
2、人員調(diào)動是為了公司整體發(fā)展的需要，不是因為做好做壞。
3、用九就是創(chuàng)造，用六是配合。
4、《易經(jīng)》里面所講的利，沒有一樣是為私人的，都是對公家的。
5、我們每個人都是在完成一個屬于自己的責任而已。
6、發(fā)現(xiàn)有不對的地方，主動地去修正，才是真正的全力以赴。
7、真正的管理就是合理的配合。
8、老板沒有權利要求自己的員工，怎么樣去善待客戶；老板只能善待自己的員工，讓他用你的方法去善待客戶。

第三集 合作分工
1、分工的目的是為了合作。
2、分工是必要的罪惡。
3、當一切都制度化的時候，人與人之間是沒有人情的。
4、老板最在意的是自己在干部心中的分量。
5、人活在別人的心中，你才有價值。
6、西方社會最小的單位是個人；中國社會最小的單位是家庭。
7、小事情人力可以勝天的，大事情天定可以勝人。
8、組織作為一種工具，其最大的功能就是以小博大。……

第四集 關心為上
1、西方的管理是抓人，中國的管理是抓心。
2、發(fā)號施令的老板是最沒有效益的。
3、對中國人唯一有用的就是關心，威脅利誘都是一時性的。
4、同樣一句話，彼此的關系不同，感受就不一樣。
5、中國人一輩子只能講一種話，叫做妥當話。
6、及時地翻臉也是一種關心。
7、能拖就拖和當機立斷是一樣的，要同時考慮。
8、有才干有能力的人要多多照顧那些沒有能力的

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