潘習龍 北京大學公共衛(wèi)生學院教授，醫(yī)學博士，工商管理專業(yè)博士后。中歐國際醫(yī)院管理學院特聘教授、中歐國際醫(yī)院管理中心首席培訓師。衛(wèi)生部人才交流服務中心特聘研究員。研究領域包括：醫(yī)院服務管理、醫(yī)院營銷、醫(yī)院文化建設、醫(yī)院人力資源管理與績效考評等。先后為國內(nèi)一半以上的大中型醫(yī)院授課，為百余家醫(yī)院制定內(nèi)部管理及對外品牌營銷方案。

內(nèi)容簡介：

如果一種服務只是停留在“滿意”層面，那它所體現(xiàn)的永遠是“甲方與乙方”的關系。 “甲方與乙方”反映的是商業(yè)交易行為，而醫(yī)患之間的關系絕不能用“交易”二字來形容。在抗擊疾病的過程中，醫(yī)生與患者是真正的同盟者，是生死之交。“感動式服務”是建立在“滿意服務”基礎上的人性化互動式服務，是創(chuàng)造超過患者期望值并引起醫(yī)患之間情感共鳴的一種新的服務體系。在我們提供感動式服務的基礎上，如何打造醫(yī)院服務品牌，使醫(yī)院走上快速發(fā)展道路，也是醫(yī)院管理者關心的問題，本課程集合了潘習龍教授多年在北京大學及中歐國際醫(yī)院管理中心授課精華，必能推動醫(yī)療服務上臺階，醫(yī)院快速發(fā)展。



授課大綱：

第一部分：醫(yī)院感動式服務管理

一．患者的感受是唯一的衡量標準

①患者滿意度②感動③對忠誠感的理解

二．基礎性工作是感動的基礎

①可靠性②響應性③可接近性 ④溝通⑤可信度⑥理解⑦有形性

三．感動別人首先得感動自己

①服務的過程是情感性勞動的過程

②影響員工情感的因素

③情感性勞動的二種行為標準

④員工的負面心理影響

⑤員工的正面心理影響

⑥正確運用情感性勞動的意義

⑦如何緩解工作壓力

第二部分：醫(yī)院品牌的建設與推介

一、品牌的理解

①跨區(qū)域性②直觀性③內(nèi)涵豐富性④記憶的深刻性

二、品牌的顯性要素

①名人②名事

三、品牌的定位

①找準傳播對象②找準傳播重點 ③找準溝通方式④穩(wěn)定傳播基礎

四、品牌的識別

①發(fā)現(xiàn)與眾不同之處②案例分析

五、品牌策劃

①基本原則②案例分析

六、品牌的傳播

①宣傳的技巧②找到與眾不同的傳播方式③“垃圾廣告”的特征

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