現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理咨詢研討會(huì)

參加對(duì)象：醫(yī)藥企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)/經(jīng)理、人事主管、行政等部門負(fù)責(zé)人及所有從事相關(guān)工作的專業(yè)人員
內(nèi)容：
醫(yī)藥企業(yè)年終績效評(píng)估與科學(xué)的分配體系
績效管理的常見問題分析
績效管理中的角色分工
績效考核中常見問題分析與研究
績效管理如何應(yīng)用與實(shí)施
如何考核各級(jí)組織、分子公司以及事業(yè)部
如何考核優(yōu)秀的核心骨干和領(lǐng)導(dǎo)干部
針對(duì)不同類型崗位采用的考核指標(biāo)如何設(shè)計(jì)
如何考核工作不易量化的員工的績效？
部門業(yè)績考核激勵(lì)的思路與工具
部門領(lǐng)導(dǎo)的考核分配關(guān)系及工具方案
如何通過分配手段實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增
鼓勵(lì)多勞多得的分配政策與考核如何掛鉤

戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬體系的建立

薪酬策略如何適應(yīng)快速變化的內(nèi)/外部環(huán)境
戰(zhàn)略性薪酬管理模型應(yīng)具備哪些特點(diǎn)
如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬體系
知名企業(yè)薪酬體系成功因素分享
如何處理薪酬改革過程中遇到的難題

DISC人才測評(píng)在醫(yī)藥企業(yè)招聘中的應(yīng)用

各種情況下的行為表現(xiàn)
行為和環(huán)境的關(guān)系，馬斯頓理論
示范行為特征分類 D、I、S、C型
討論著名人士的圖表，揭示理解行為的效用
四種行為特征的激勵(lì)因素和消極因素
理解不同行為風(fēng)格的影響及其重要性
認(rèn)識(shí)到不同行為風(fēng)格的人的價(jià)值和局限性
分享每種行為風(fēng)格給團(tuán)隊(duì)和組織帶來的價(jià)值
識(shí)別理想的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)以及團(tuán)隊(duì)需要的角色
評(píng)估現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員或那些將考慮組成團(tuán)隊(duì)的份子
與理想團(tuán)隊(duì)比較，描述現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)文化與之差距
考察團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)中的適合度