敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理

時(shí)間：2011年8月19-20日

地點(diǎn)：北京

培訓(xùn)費(fèi)用：2880元

授課對(duì)象：
供應(yīng)鏈，采購(gòu)，物流，客戶服務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、IT、分銷(xiāo)等相關(guān)管理和技術(shù)人員

課程背景：
制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)下的微利時(shí)代。
物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的55%~80%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶合作滿意程度，物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作；同時(shí)又要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，面臨的壓力越來(lái)越巨大：
•客戶要求越來(lái)越苛刻，給的前置時(shí)間越來(lái)越短，交期要求卻越來(lái)越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；
•預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；
•供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng)，常常揚(yáng)言要漲價(jià)……
•第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤；
•成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…..
•交貨能不能快一點(diǎn)？預(yù)測(cè)能不能準(zhǔn)一點(diǎn)？物流成本能不能再低一點(diǎn)？
•如何有效的客戶協(xié)同，強(qiáng)化對(duì)客戶前段需求的管理，提高企業(yè)對(duì)客戶的響應(yīng)速度和準(zhǔn)時(shí)交貨率
•如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)成本，有效的降低庫(kù)存積壓，將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金？
•如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部銷(xiāo)售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存的管理、增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同？
•如何有效的開(kāi)展物流外包，強(qiáng)化對(duì)第三方物流的管理？
面對(duì)以上問(wèn)題，您需要強(qiáng)化敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理?。?！
學(xué)員在享受體驗(yàn)式培訓(xùn)樂(lè)趣的同時(shí)，將獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實(shí)用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。其中有：
•大型實(shí)戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學(xué)友們共同組成物流管理團(tuán)隊(duì)，扮演實(shí)戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗
•應(yīng)對(duì)多品種、小批量訂單，讓顧客和自己都滿意
•主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、庫(kù)存控制的協(xié)同
•物流的“3零”韜略
•如何選擇和運(yùn)營(yíng)第三方物流公司
•在“零庫(kù)存”理想實(shí)現(xiàn)之前，應(yīng)做些什么？
•9000+14000+18000+8000+ 物流= ？。。。。。。

課程大綱：
第一部分: 物流 & 供應(yīng)鏈管理新思維
1.1現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的管理理念
1.2物流對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的貢獻(xiàn)
1.3物流及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
1.4物流及供應(yīng)鏈管理職能分配

第二部分: 基礎(chǔ)物料運(yùn)作管理
2.1 運(yùn)輸管理
2.2 倉(cāng)儲(chǔ)管理
2.3 搬運(yùn)與包裝系統(tǒng)

第三部分: 滿足顧客——銷(xiāo)售物流管理
2.1 營(yíng)銷(xiāo)組合與物流組合
2.2 跨企業(yè)的需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
2.2 訂單流管理

第四部分 響應(yīng)需求——供應(yīng)物流管理
3.1供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理
3.2準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)方式
3.3 物流的外包管理

第五部分 計(jì)劃與庫(kù)存管理
4.1 年度計(jì)劃策略
4.2 主生產(chǎn)計(jì)劃
4.3 能力計(jì)劃
4.4 物料需求計(jì)劃
4.5 庫(kù)存控制的方法與工具
——“經(jīng)典篇”：
ABC、經(jīng)濟(jì)批量、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)
——“現(xiàn)代篇”
ERP、JIT、SCM

第六部分 總結(jié)與回顧
6.1物流關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估體系(KPIs)

講師介紹：
Kim.Wang：
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)培訓(xùn)師，高級(jí)管理顧問(wèn)，管理與工程碩士，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士（PMP)，ISO9000審核師，工業(yè)工程資深專(zhuān)家
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng)：
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車(chē)系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車(chē)制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，結(jié)合自身深厚的理論知識(shí)，精心設(shè)計(jì)課程，擅長(zhǎng)的領(lǐng)域有：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋?zhuān)n程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見(jiàn)”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
王老師培訓(xùn)過(guò)的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門(mén)子（歐司朗、威迪歐）、一汽大眾汽車(chē)、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、東風(fēng)-雪鐵龍汽車(chē)、江鈴-福特汽車(chē)、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動(dòng)顯示）、龍大食品、BP潤(rùn)滑油、杭州萬(wàn)向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫(kù)柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車(chē)、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車(chē)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、富國(guó)皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂(lè)仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、伊利乳業(yè)、平高電氣、天馬電子、方正科技、國(guó)人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、楚天激光、中興電子、利益五金、金萬(wàn)年文具等多家知名企業(yè)。

報(bào)名詳情：
培訓(xùn)費(fèi)2880元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

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