年度培訓(xùn)計劃編制與培訓(xùn)體系建設(shè)

培訓(xùn)時間: 10月29-30日 11月24-25日 青島
聽課費用：2980/人（包括聽課費、講義費、午餐費、茶點、發(fā)票等）
參加人員：人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、兼職培訓(xùn)管理者、培訓(xùn)講師
培訓(xùn)目的:
為了幫助企業(yè)做好年度培訓(xùn)計劃的編制和建立健全企業(yè)培訓(xùn)體系中的重點環(huán)節(jié)，特舉辦此項目的培訓(xùn)。培訓(xùn)將明確年度培訓(xùn)計劃編制的流程、步驟與方法；基本上解決企業(yè)年度培訓(xùn)計劃編制工作中的重點與難點；可以規(guī)避與預(yù)防企業(yè)年度培訓(xùn)計劃編制工作中的各種問題。同時將企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)中的問題與難點進行釋義并提出解決的方法和對策，便于突破企業(yè)教育、培訓(xùn)活動發(fā)展過程中的瓶徑，促進企業(yè)教育、培訓(xùn)質(zhì)量與效果的全面提升。
培訓(xùn)目標(biāo):
1.清晰年度培訓(xùn)計劃編制的難點與重點；
2.掌握年度培訓(xùn)計劃編制的方法與技巧；
3.認清企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的難點與重點；
4.掌握企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的方法與技巧。
培訓(xùn)方式:
培訓(xùn)的教學(xué)方式是采用以專題講座為主的多媒體教學(xué)。教學(xué)前將提供與教師講義相匹配的PPT填空式的培訓(xùn)資料；教學(xué)中，將采用案例對比教學(xué)、演練輔導(dǎo)教學(xué)等形式，主體內(nèi)容力求“新、實、精”并注重易學(xué)、易懂、易操作、易掌握；教學(xué)后，還將無償提供有關(guān)培訓(xùn)管理工作的技術(shù)性、工具類文件若干個，確保此次培訓(xùn)的有效性、高效性。
課程大鋼（帶♣為教學(xué)重點內(nèi)容）
一、年度培訓(xùn)計劃編制的要求
1.年度培訓(xùn)計劃編制的目的；♣
2.年度培訓(xùn)計劃編制的原則；
3.年度培訓(xùn)計劃編制的依據(jù)；♣
4.年度培訓(xùn)計劃編制的內(nèi)容；
5.年度培訓(xùn)計劃編制的步驟。♣
二、年度培訓(xùn)計劃編制的方法
1.企業(yè)現(xiàn)狀的研究與分析；
2.培訓(xùn)需求的分析與評估；♣
3.培訓(xùn)項目的設(shè)計與策劃；♣
4.保障機制的建立與健全；♣
5.培訓(xùn)項目的實施與運作；
6.培訓(xùn)資源的整合與創(chuàng)新；♣
7.培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算與評估；
8.年度計劃的匯總與論證。♣
三、培訓(xùn)體系建設(shè)的要求
1.培訓(xùn)體系建設(shè)的依據(jù)；
2.培訓(xùn)體系建設(shè)的原則；
3.培訓(xùn)體系建設(shè)的重點；♣
4.培訓(xùn)體系建設(shè)的內(nèi)容。♣
四、培訓(xùn)體系建設(shè)的方法
1.培訓(xùn)組織體系的建設(shè)；
2.管理制度體系的建設(shè)；
3.培訓(xùn)流程體系的建設(shè)；♣
4.師資隊伍體系的建設(shè)；♣
5.課程研發(fā)體系的建設(shè)；♣
6.培訓(xùn)支持體系的建設(shè)。
授課講師簡介：李富清
李老師是我國企業(yè)培訓(xùn)管理領(lǐng)域中最具其影響力的講師之一，他首先在國內(nèi)倡導(dǎo)了企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的流程化管理。原系中華職業(yè)教育社培訓(xùn)部長，現(xiàn)任中國繼續(xù)教育聯(lián)合學(xué)院教授，中國人力資源開發(fā)研究會主講教師，中國注冊人力資源管理師認證項目特聘講師，國際經(jīng)理人協(xié)會常務(wù)理事。全球人力資源十強華人培訓(xùn)師，改革開發(fā)30年企業(yè)教育培訓(xùn)五十強培訓(xùn)師。
李富清老師專職并連續(xù)從事對企業(yè)培訓(xùn)管理人員和企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)達22年整。他做過內(nèi)訓(xùn)的單位有國家郵政局、國家電網(wǎng)公司、國家藥監(jiān)局、國家煙草專賣局、中華醫(yī)學(xué)會、天津市企業(yè)聯(lián)合會、上海飛機制造廠、新疆教育廳、浙江省電力公司、首鋼總公司、河南平煤集團、中國一汽集團、北京鐵路局、中國石油管道局、廈門市經(jīng)貿(mào)委、東風(fēng)汽車集團、陜西省國防科工委、北京市郵政局、北京電力公司、中國神華集團、德力西集團、廈門國際航空港集團、武漢鋼鐵集團、中國航空工業(yè)集團、中國聯(lián)通、中電烏江水電公司、安徽省電信公司、中國南方電網(wǎng)公司、北京大學(xué)、中國煙草工業(yè)公司、東芝家用電器公司、清華大學(xué)、中國中小企業(yè)協(xié)會、黑龍江省公路局、中國福彩中心、大亞灣核電運營公司、中國新興鑄管集團公司、中國華能集團、河北省化工局、中國企業(yè)聯(lián)合會、中國華電集團、深圳機場、國資委、唐山鋼鐵集團、空軍實驗訓(xùn)練基地、山東北洋集團、濟南鐵路局、華電國際電力股份有限公司、勝利油田、臨沂供電公司、山東省監(jiān)獄管理局、齊魯石化公司、海信集團等單位。
♣ 培訓(xùn)后贈送的文件目錄：（帶♣ 的文件均為李富清老師自行開發(fā)）
1.企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量流程化管理工作一覽表；♣
2.企業(yè)培訓(xùn)管理手冊；♣
3.企業(yè)培訓(xùn)途徑文件；♣
4.培訓(xùn)需求分析與評估的工作流程圖；♣
5.企業(yè)培訓(xùn)組織需求出現(xiàn)的主要時機；♣
6.確定企業(yè)培訓(xùn)組織需求的主要內(nèi)容；♣
7.確定企業(yè)培訓(xùn)組織需求的主要途徑；♣
8.確定崗位能力要求應(yīng)考慮的內(nèi)容與途徑；♣
9.崗位能力要求與培訓(xùn)科目的牽引路徑；♣
10.評審員工能力的主要內(nèi)容；♣
11.評審員工能力注意的問題；♣
12.確定員工能力差距注意的問題；♣
13.彌補能力差距的主要方法；♣
14.民主自省法的操作方法與工具表；♣
15.問卷調(diào)查法的問卷板式；♣
16.人員訪談法的溝通方法；♣
17.江蘇省電力公司培訓(xùn)需求評估報告；
18.培訓(xùn)項目設(shè)計與策劃的工作流程圖；♣
19.制約培訓(xùn)活動的各種因素；♣
20.選擇培訓(xùn)方式應(yīng)考慮的主要因素；♣
21.培訓(xùn)方式的主要種類；♣
22.培訓(xùn)計劃書的主要內(nèi)容；♣
23.培訓(xùn)計劃編制的方法；♣
24.培訓(xùn)計劃書的樣本；♣
25.選擇采購?fù)獠颗嘤?xùn)師的方法；♣
26.培養(yǎng)使用內(nèi)部培訓(xùn)師的方法；♣
27.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師聘用與管理辦法；♣
28.培訓(xùn)教學(xué)協(xié)議書樣本；♣
29.外部培訓(xùn)講師教學(xué)質(zhì)量要求書；♣
30.培訓(xùn)項目設(shè)計與策劃的主要內(nèi)容；♣
31.培訓(xùn)項目實施與運作的工作流程圖♣；
32.參培員工入學(xué)通知書；♣
33.參培學(xué)員氣質(zhì)類型測試的方法；♣
34.氣質(zhì)類型測試表；
35.為學(xué)教雙方提供服務(wù)的內(nèi)容；♣
36.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的主要方法；♣
37.培訓(xùn)活動中信息反饋的主要對象；♣
38.培訓(xùn)師教學(xué)質(zhì)量評估問卷調(diào)查表及匯總表；♣
39.培訓(xùn)班主任工作職責(zé)；♣
40.培訓(xùn)結(jié)果分析與評價的工作流程圖；♣
41.培訓(xùn)效果分析與評價的方法；♣
42.培訓(xùn)成果評估的層次；♣
43.培訓(xùn)效果評估的方案；♣
44.培訓(xùn)效果評估的主體與內(nèi)容；♣
45.國家電網(wǎng)公司的四級評估法；
46.監(jiān)督檢查培訓(xùn)活動的重點環(huán)節(jié)；♣
47.關(guān)于企業(yè)職工教育與培訓(xùn)工作的建議；♣
48.中華人民共和國職業(yè)教育法；
49.ISO10015質(zhì)量管理培訓(xùn)指南；
50.國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定；
51.關(guān)于企業(yè)職工教育經(jīng)費提取與使用管理的意見；
52.關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的通知；
53.國務(wù)院關(guān)于加強職業(yè)培訓(xùn)促進就業(yè)的意見；
54.國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要；
55.2010——2020年干部教育培訓(xùn)改革綱要；
56.關(guān)于大力推進技工院校改革發(fā)展的意見；
57.?？跈C場培訓(xùn)體系文件；
58.貴州某某發(fā)電公司教育培訓(xùn)管理辦法；
59.廣西電網(wǎng)公司職工教育培訓(xùn)管理標(biāo)準；
60.某某發(fā)電廠職工培訓(xùn)管理辦法。

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