培訓(xùn)時(shí)間:

評(píng)估與品質(zhì)管理培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師:王為人

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2000

  贈(zèng)送積分:2000

王為人
    服務(wù)電話:010-82593357

評(píng)估與品質(zhì)管理培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

建立協(xié)同供應(yīng)鏈,從源頭上保證質(zhì)量、成本和交期
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、評(píng)估與品質(zhì)管理培訓(xùn)班
時(shí)間:4月25日-27日 地點(diǎn):青島
“男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎”,采購(gòu)經(jīng)理人最怕選錯(cuò)供應(yīng)商!
你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱?你是否是無(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?
本課程,針對(duì)企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理的實(shí)際問(wèn)題,全面闡釋如何識(shí)別和發(fā)現(xiàn)潛在的供應(yīng)商,
并對(duì)其進(jìn)行開(kāi)發(fā)與管理的過(guò)程和方法技巧,完善企業(yè)的供應(yīng)商隊(duì)伍,提高企業(yè)采購(gòu)的效率。
“沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天”,這是企業(yè)的共識(shí)。 通常我們講品質(zhì)的管理和控制,關(guān)注點(diǎn)多集中在企業(yè)內(nèi)
部,可是品質(zhì)管理中著名的“10倍法則”告訴我們,供應(yīng)商的品質(zhì)問(wèn)題對(duì)企業(yè)所造成的經(jīng)濟(jì)損失,是隨著工序的進(jìn)展,以10倍的原則遞增,到了客戶那里損失將變成無(wú)限!如何讓供應(yīng)商與企業(yè)一起為客戶和市場(chǎng)而戰(zhàn)?我們無(wú)法不關(guān)注供應(yīng)鏈管理——源流品質(zhì)保證!
【培訓(xùn)師】
王為人
 博士(控制工程與控制理論),碩士(電子工程及自動(dòng)化)、工商管理碩士
 具有14 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn),擁有質(zhì)量、采購(gòu)和客戶服務(wù)的資深技術(shù)背景。歷任丹麥瑞聲達(dá)助聽(tīng)器公司國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理,瑞士AXAri加濕器公司副總經(jīng)理,惠普公司采購(gòu)和材料經(jīng)理。在惠普公司期間,獲惠普總裁獎(jiǎng)、中國(guó)惠普最佳講師獎(jiǎng)。
 先后為摩托羅拉、IBM、西門(mén)子、東芝、大眾汽車、宇通客車、南京飛亞特、愛(ài)默生電氣、飛利浦、
中國(guó)電信、聯(lián)想、 華為、 松下、聯(lián)想、沃爾瑪、寶潔、可口可樂(lè)、伊利等企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)
• 質(zhì)量、成本、交期、技術(shù)
• 靈活性/響應(yīng)、法規(guī)/環(huán)保
• 管理/財(cái)務(wù)、服務(wù)
供應(yīng)商的選擇流程
Ÿ• 供應(yīng)商管理程序
Ÿ• 供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)
Ÿ• 參觀工廠及生產(chǎn)線
Ÿ• 新供應(yīng)商的評(píng)估和開(kāi)發(fā)流程
供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估
Ÿ• 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI
• 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分三大方式
• 案例:供應(yīng)商大會(huì)的籌劃
供應(yīng)商的交貨期管理
Ÿ• 采購(gòu)物料跟催方法
Ÿ• 采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控
Ÿ• 交期延誤的改善原則
Ÿ• 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系
供應(yīng)商關(guān)系管理
Ÿ• 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法
Ÿ• 博弈中如何取得平衡
Ÿ• 如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
供應(yīng)商全面質(zhì)量管理
• 供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
• 采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議
• 供應(yīng)商質(zhì)量管理4個(gè)工具
• 物料免檢的前提條件及控制方法
• 供應(yīng)鏈上9個(gè)重要質(zhì)量點(diǎn)的控制手段
采購(gòu)質(zhì)量控制技術(shù)
• 供應(yīng)商生產(chǎn)線的過(guò)程控制及PPM考量
• 不合格處理原則
• 退貨原則
• 按批按階段抽驗(yàn)
• 巡回輔導(dǎo)
工序與過(guò)程質(zhì)量控制
• 質(zhì)量變異的統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn)
• 質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)分析工具
• 生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀態(tài)
• 生產(chǎn)過(guò)程的統(tǒng)計(jì)推斷工序能力
• 工序質(zhì)量控制圖
供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn)
• 生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)
• 質(zhì)量檢驗(yàn)方式
• 基本檢驗(yàn)類型
【培訓(xùn)費(fèi)用】 2000元/人(包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))
【參觀考察】 海爾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 海爾辦公大樓 (此活動(dòng)為自選日程,參觀費(fèi)用100元/人)

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng):2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開(kāi)發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問(wèn)題也是源于這五...

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消防安全管理   2025-01-13

消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間:2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用:4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))。【參加對(duì)象】企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)消防專職(兼職)人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作,最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,企業(yè)消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程,以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...

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企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用:4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)。培訓(xùn)對(duì)象:EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門(mén)安全協(xié)調(diào)員、各部門(mén)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管;特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...

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