主 講：原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理 蔣偉良
課程費(fèi)用：3800元/人

 課程概要

績效管理是企業(yè)管理的核心，可以為公司塑造高績效的企業(yè)文化、流程及高績效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績。然而，對(duì)于如何將績效管理落到實(shí)處，許多人力資源管理者深感困惑——
 如何進(jìn)行績效管理的計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核、應(yīng)用分析？
 如何界定績效管理責(zé)任環(huán)節(jié)的定位和職責(zé)？
 如何實(shí)現(xiàn)績效管理和HR其他模塊的接口？
 如何拓寬績效問題的管理改進(jìn)思路？
針對(duì)以上問題，我們特邀原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理蔣偉良先生，與我們一同分享《人力資源經(jīng)理的績效管理實(shí)戰(zhàn)》的精彩課程，從索尼、華為、喜之郎等企業(yè)的績效案例入手，幫助管理者規(guī)避績效管理的誤區(qū)和常犯的錯(cuò)誤，重新定位企業(yè)的績效管理各責(zé)任環(huán)節(jié)的職責(zé)，學(xué)習(xí)實(shí)用的績效管理工具與方法，設(shè)計(jì)組織績效管理機(jī)制和流程，制定績效管理改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織績效的整體提升。

課程收獲

 陳述績效管理三部曲
 描述績效管理責(zé)任環(huán)節(jié)的定位和職責(zé)
 設(shè)計(jì)組織績效管理流程
 優(yōu)化績效管理管理機(jī)制和績效接口
課程對(duì)象

本課程適合希望提升績效管理能力的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/主管、薪酬經(jīng)理/主管等

課程大綱

【第一天上午】
一、案例導(dǎo)入
索尼、華為、喜之郎、深圳移動(dòng)、北京移動(dòng)績效管理案例分析
（5個(gè)案例分析，涉及問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問題，開展松土）
二、績效管理誤區(qū)和對(duì)績效管理的正確理解
1、美國上市公司績效管理效果的調(diào)查結(jié)果
2、績效管理的矛盾事實(shí)
3、績效管理的名義調(diào)查
4、什么是績效
5、德魯克的幾個(gè)觀點(diǎn)
6、績效概念在不同層面的認(rèn)識(shí)
7、案例：中國移動(dòng)的營銷服務(wù)績效分解分析
8、一個(gè)自上而下的績效管理過程
【第一天下午】
9、管理者容易犯的十個(gè)績效管理錯(cuò)誤
10、績效考核定位
11、績效管理的發(fā)展進(jìn)程
12、什么是績效管理
13、績效管理和考核的區(qū)別
14、績效管理三部曲
15、績效計(jì)劃分析
16、績效輔導(dǎo)分析
17、績效考核分析
18、績效應(yīng)用分析
【第二天上午】
二、績效管理責(zé)任環(huán)節(jié)的定位和職責(zé)
1、基于戰(zhàn)略的績效管理組織和定位
2、管理者的績效管理責(zé)任定位
3、HR部門的績效管理責(zé)任定位
4、基層員工的績效管理工作要求
三、組織績效設(shè)計(jì)和管理 ---組織績效管理流程
1、KPI設(shè)計(jì)和考核中的問題研討（研討）
2、基于發(fā)展戰(zhàn)略的KPI設(shè)計(jì)與分解（演練）
3、KPI指標(biāo)和激勵(lì)的接口
4、平衡積分卡體系設(shè)計(jì)
【第二天下午】
四、基于述職的績效管理管理機(jī)制和績效接口
1、基于述職的管理者考核（華為和微軟案例）
2、如何開展述職
3、如何實(shí)現(xiàn)績效管理的閉環(huán)
4、績效管理和HR其他模塊的接口
5、績效問題的管理改進(jìn)思路
6、績效輔導(dǎo)和面談演練（演練）
7、制定績效管理錯(cuò)題本和改進(jìn)計(jì)劃
專家介紹

原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理 蔣偉良

學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、商戰(zhàn)名家主推專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有11年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理，負(fù)責(zé)技術(shù)戰(zhàn)略、流程重組等相關(guān)工作；惠普HP（中國）高級(jí)顧問；摩托羅拉（中國）人力資源高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、變革管理、人力資源管理和項(xiàng)目管理等方面的研究，通過全方位深入研究分析企業(yè)一線案例，總結(jié)出一套完整的企業(yè)管理和組織變革的體系以及行之有效的方法。曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。
專業(yè)背景
國內(nèi)第二批獲得美國PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家（PMP），作為第一作者出版的書籍《流程優(yōu)化跟我學(xué)》、《任職資格體系和薪酬設(shè)計(jì)》，均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可。
授課特點(diǎn)
秉承“行勝于言”的傳統(tǒng)，以“專業(yè)、系統(tǒng)、實(shí)際、有效”的宗旨，期間貫穿其睿智、豁達(dá)、厚重、深刻的人格魅力，通過專業(yè)傳授、案例分享，深刻啟迪學(xué)員思維、快速掌握實(shí)用技能，使學(xué)員在會(huì)心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。
主要課程
人力資源經(jīng)理的績效管理實(shí)戰(zhàn)、任職資格與員工能力發(fā)展、HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴、基于戰(zhàn)略的平衡計(jì)分卡與OGSM設(shè)計(jì)……
服務(wù)客戶
海大集團(tuán)、康佳、中國移動(dòng)、喜之郎、安利……

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