培訓(xùn)時(shí)間:

大客戶銷售策略

  培訓(xùn)講師:付遙

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:1200

  贈(zèng)送積分:1200

付遙
    服務(wù)電話:010-82593357

大客戶銷售策略詳細(xì)內(nèi)容

2006年,一本年度暢銷商戰(zhàn)小說《輸贏》曾讓多少人對(duì)智慧堅(jiān)韌的營銷頂尖大戰(zhàn)欽佩和神馳;贏大客戶者贏市場(chǎng);2007年,面對(duì)全新的年度營銷新規(guī)劃,特邀 <輸贏>作者付遙老師親臨現(xiàn)場(chǎng),為您精彩解析客戶,審時(shí)度勢(shì),定策謀略,鍛造客戶銷售的屠龍寶刀,付遙老師作為著名實(shí)戰(zhàn)派銷售專家,以其十年外企銷售歷練,五年銷售培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) ,千錘百煉,邀您共享,為企業(yè)07年度的全面營銷破竹蓄勢(shì),搶時(shí)機(jī)、謀客戶、贏市場(chǎng)! 參加對(duì)象: 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、企劃經(jīng)理、品牌經(jīng)理、客服經(jīng)理以及銷售精英等
精彩授教: 付遙先生 2006年暢銷書<輸贏>作者;財(cái)智2003中國十大杰出管理培訓(xùn)師之一,美國Achieve Global 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)證講師。曾任戴爾計(jì)算機(jī)中國公司資深培訓(xùn)主管,銷售經(jīng)理。負(fù)責(zé)戴爾計(jì)算機(jī)公司中國及香港地區(qū)約一千八百名員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展。1998年7月至2000年8月,負(fù)責(zé)的銷售部門的季度銷售收入超過一千萬美元,獲得亞太區(qū)Direct To Top和中國香港區(qū)優(yōu)秀銷售主管的獎(jiǎng)勵(lì)。1995年初至1998年7月,付遙先生分別擔(dān)任IBM中國公司電信行業(yè)資深銷售專員,負(fù)責(zé)電信行業(yè)產(chǎn)品和方案的銷售,獲得IBM中國公司Hundred Percent Club獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)為專職培訓(xùn)師。已為IBM、聯(lián)想、神州數(shù)碼、戴爾、新浪、平安保險(xiǎn)PICC、漢王科技、清華同方、美的、TCL、中國移動(dòng)、中國網(wǎng)通、用友、東軟、中國電信、廈門科華、國邁通訊、三一重工、Nokia、方正科技、步步高電子、夏新電子提供培訓(xùn)服務(wù)。
課程內(nèi)容: 客戶采購的關(guān)鍵要素:需求、價(jià)值、信任、滿意、價(jià)格
滿足客戶需求的銷售流程:銷售應(yīng)該順?biāo)兄?,即順著客戶的采購流程進(jìn)行銷售,這樣銷售才可以事倍功半。在一個(gè)精心設(shè)計(jì)的大型多線程的案例中,銷售人員采取不同的銷售策略會(huì)產(chǎn)生截然不同的銷售結(jié)果。
1、收集和分析客戶資料
2、建立信任
3、挖掘需求
4、呈現(xiàn)價(jià)值
5、贏取訂單(談判策略和技巧)
6、跟進(jìn)服務(wù)
7、銷售漏斗管理
8、成功銷售的心態(tài)


費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 1200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、午餐)

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