“十二五規(guī)劃與集團(tuán)管控的運(yùn)作評(píng)審與整合”高層精品班
培訓(xùn)講師:白萬綱
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:4900元
贈(zèng)送積分:4900
“十二五規(guī)劃與集團(tuán)管控的運(yùn)作評(píng)審與整合”高層精品班詳細(xì)內(nèi)容
課程重點(diǎn)探討如下課題:
當(dāng)初的“十二五規(guī)劃”戰(zhàn)略是否對(duì)當(dāng)前的宏觀層面問題有所預(yù)測(cè)和管理?
時(shí)下的不確定性與可能的危機(jī)是否需要我們調(diào)整戰(zhàn)略與管控?
錯(cuò)漏的集團(tuán)戰(zhàn)略帶來如何駭人聽聞的危害?
戰(zhàn)略與管控的問題怎么樣令人窒息的影響集團(tuán)的運(yùn)營?
課程相關(guān)事宜具體安排如下:
【實(shí)力專家】白萬綱(中央黨校、國家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授)
華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁;
中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家;
國務(wù)院國資委、22個(gè)省市國資委管控顧問;
為四百余家大型集團(tuán)進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略、管控、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控咨詢;
四十余部集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專著。
【課程內(nèi)容】
活動(dòng)內(nèi)容 貴司的收獲
一、 十二五規(guī)劃評(píng)審
1. 如何進(jìn)行宏觀局勢(shì)再研判?(八步法)
2. 如何評(píng)價(jià)集團(tuán)價(jià)值最大化與否?(五種價(jià)值管理)
3. 如何評(píng)價(jià)十二五規(guī)劃戰(zhàn)略的執(zhí)行效果?
4. 不同的戰(zhàn)略管理體系對(duì)執(zhí)行效果有何影響?
5. 不同的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)會(huì)導(dǎo)致哪些問題?
6. 如何評(píng)價(jià)十二五規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行力?
7. 案例研討 形成評(píng)價(jià)和優(yōu)化十二五規(guī)劃的模板
對(duì)十二五規(guī)劃執(zhí)行情況作出評(píng)價(jià)
對(duì)執(zhí)行的使然性因素作出評(píng)價(jià)
更好的優(yōu)化和調(diào)整戰(zhàn)略
協(xié)助認(rèn)清影響實(shí)施的關(guān)鍵要素
二、 十二五規(guī)劃戰(zhàn)略管理體系優(yōu)化
1. 基于戰(zhàn)略調(diào)整的戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)能力的構(gòu)建
2. 基于宏觀環(huán)境的集團(tuán)價(jià)值管理體系
3. 高增長型集團(tuán)化的戰(zhàn)略梳理(七要點(diǎn))
4. 子集團(tuán)戰(zhàn)略與總部戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性管理(五要素)
5. 戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)向的十大工程管理體系
6. 持續(xù)增長導(dǎo)向的經(jīng)營計(jì)劃體系
7. 跨行業(yè)跨地域的戰(zhàn)略績效管理
8. 案例研討 基于集團(tuán)戰(zhàn)略體系對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略作出優(yōu)化
戰(zhàn)略體系如何有效執(zhí)行
基于已經(jīng)過去的一年,對(duì)十二五戰(zhàn)略作出優(yōu)化,促進(jìn)其二次優(yōu)化
特別注意戰(zhàn)略執(zhí)行要素對(duì)戰(zhàn)略的反作用
三、 集團(tuán)管控體系診斷
1. 如何評(píng)價(jià)管控體系對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的支撐效果?
2. 如何對(duì)集團(tuán)的管控能力作出評(píng)價(jià)?
3. 如何對(duì)管控缺陷作出判斷?(六維度)
4. 如何對(duì)集團(tuán)管控模式評(píng)價(jià)?(五步法)
5. 如何評(píng)價(jià)自身的控制力?(六要素)
6. 如何評(píng)價(jià)子集團(tuán)對(duì)孫公司的管控體系?
7. 案例研討 弄清集團(tuán)管控體系與集團(tuán)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
弄清集團(tuán)管控的作用與優(yōu)劣?
弄清集團(tuán)管控體系起作用的關(guān)鍵
形成一套評(píng)價(jià)集團(tuán)管控體系的模板
四、 集團(tuán)管控體系優(yōu)化
1. 基于戰(zhàn)略強(qiáng)度,復(fù)雜程度,轉(zhuǎn)型程度設(shè)計(jì)管控原則
2. 從集團(tuán)價(jià)值最大化維度來設(shè)計(jì)管控模式
3. 集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)五步法
4. 全面高成本環(huán)境下的管控體系的應(yīng)用
5. 國際化與并購中的管控應(yīng)用
6. 案例研討 集團(tuán)管控體系的戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)
集團(tuán)管控體系搭建要點(diǎn)
集團(tuán)管控體系的體系化設(shè)計(jì)原理
集團(tuán)管控體系的個(gè)性化應(yīng)用
五、 回顧總結(jié)、答疑
【課程時(shí)間】2011年15-16日 北京世紀(jì)金源大飯店
子公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁等;事業(yè)部/分公司總裁及副總裁等,管理部門;
【活動(dòng)費(fèi)用】公開課:2天(12課時(shí)) ,4900元/人(頒發(fā)結(jié)業(yè)證書)
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