培訓(xùn)時(shí)間:

商業(yè)模式創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:金超

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:1500

  贈送積分:1500

金超
    服務(wù)電話:010-82593357

商業(yè)模式創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)模式創(chuàng)新
【培訓(xùn)時(shí)間】2011年12月18日(AM9:30-PM5:30);
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州中山大學(xué)新留學(xué)生樓
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】1500元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))
【培訓(xùn)對象】董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機(jī)構(gòu)決策和管理者、行政總裁/總監(jiān)、行政經(jīng)理、行政主管、辦公室主任、企業(yè)人力資源總監(jiān)、分管人力資源的相關(guān)的高層決策人員、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位行政主管等;
【授課形式】啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

課程目標(biāo)
1.學(xué)會優(yōu)化目前的商業(yè)模式,尋找新的盈利點(diǎn),提高產(chǎn)品的獲利空間
2.掌握現(xiàn)有的商業(yè)模式優(yōu)缺點(diǎn),學(xué)會設(shè)計(jì)長期高速發(fā)展的商業(yè)模式
3.學(xué)會整合和利用行業(yè)內(nèi)外的資源,提高企業(yè)核心競爭力和品牌控制力
4.降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),找到獨(dú)特的產(chǎn)品賣點(diǎn)和客戶價(jià)值,提高利潤點(diǎn)
5.掌握目前最賺錢的、“賺大錢”的商業(yè)模式,為商業(yè)模式創(chuàng)新提供新思路
課程背景:
產(chǎn)品利潤空間越來越小,賺的越來越少。發(fā)展空間越來越小。市場份額在競爭對手的打壓下逐漸萎縮……業(yè)務(wù)拓展非常困難,客戶越來越難以琢磨?你的企業(yè)做了10年發(fā)展緩慢,而有的企業(yè)才5年就成功上市!——這是商業(yè)模式的問題!
你是“小商小販”的商業(yè)模式還是“賺大錢”的商業(yè)模式?
本課程帶您分析目前中國最賺錢的10大商業(yè)模式,結(jié)合案例傳授22種商業(yè)模式創(chuàng)新,幫您認(rèn)清并優(yōu)化您的商業(yè)模式,幫您找到“賺大錢”、可持續(xù)高速發(fā)展的商業(yè)模式。
課程大綱:
模塊一:商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)成敗
2.企業(yè)家應(yīng)具備的賺錢的三大境界
模塊二:“賺大錢”的商業(yè)模式分析
1.“賺大錢”的商業(yè)模式三大基本特征
2.“賺大錢”的商業(yè)模式的流程圖
3.“賺大錢”的成功商業(yè)模式八要素
4.“賺大錢”的商業(yè)模式組成和分類
5.“賺大錢”的商業(yè)模式價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑
6.“賺大錢”的商業(yè)模式的核心原則
7.“賺大錢”的商業(yè)模式的競爭戰(zhàn)略
模塊三:如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式
1.商業(yè)模式五大要素、四大類型
2.如何進(jìn)行產(chǎn)品定位、市場定位
3.如何設(shè)計(jì)營銷模式和營銷渠道
4.如何打造企業(yè)核心能力
5.如何設(shè)計(jì)融資渠道
6.商業(yè)模式5G 模型
模塊四:如何優(yōu)化你的商業(yè)模式
模塊五:商業(yè)模式創(chuàng)新:22種商業(yè)模式,總有一種適合您
導(dǎo)師簡介:金超
國務(wù)院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》專欄顧問
國務(wù)院國資委研究中心特邀專家
中央黨校國資委高管班授課專家
北京大學(xué)、中山大學(xué)總裁班授課教授
“商業(yè)模式6R模型”和“品牌塑造5A模型” 創(chuàng)建者

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消防安全管理   2025-01-13

消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間:2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用:4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))。【參加對象】企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長、企業(yè)消防專職(兼職)人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作,最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,企業(yè)消防安全知識培訓(xùn)課程,以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...

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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長:2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...

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企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用:4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)。培訓(xùn)對象:EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管;特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...

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課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?!蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事,與自己沒有什么太大的關(guān)系,自己沒必要操那份心,只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可,甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此?!驊?zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié),導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違?!?..

 講師:余老師詳情


實(shí)用性公文寫作與AI精準(zhǔn)賦能暨辦公室綜合管理能力提升時(shí)間地點(diǎn):2024年12月04-06日北京12月13-15日深圳12月18-20日南寧2025年1月8-10日哈爾濱2025年1月14-16日昆明注:第一天為報(bào)到時(shí)間。學(xué)員對象:各黨政機(jī)關(guān)、高等院校、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。綜合辦公室、董事會辦公室、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群...

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 講師:姜老師詳情


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