采購操作技能實務(wù)
采購操作技能實務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
采購操作技能實務(wù)
【參會時間】2008 年6月16-18日
【參會地點】上海
【參會費用】 4500元/人(含:授課費,全套資料與講義費,證書費,中餐, 點心及學(xué)員合影照片等)
【課程對象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員等
【培訓(xùn)方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場演練、師生互動、培訓(xùn)游戲、視頻研討等.
【友情提示】 本課程可以提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢.
課程目標(biāo):
采購技術(shù)涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識，存在于采購的各個活動過程之中?！恫少徏夹g(shù)》全面、系統(tǒng)地闡述采購中的主要實用技術(shù)，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購技術(shù)實際操作技能和案例。旨于提升采購技能，全面掌握采購所必須具備的各種手段。
課程大綱：
一、采購人員的自身技能
采購能力
財務(wù)能力
技術(shù)能力
生產(chǎn)運作能力
二、供應(yīng)鏈管理技術(shù)
供應(yīng)鏈的實質(zhì)
采購對供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn)
供應(yīng)鏈的考核目標(biāo)
供應(yīng)商對供應(yīng)鏈的影響
三、采購計劃與預(yù)算技術(shù)
影響采購計劃和預(yù)算的主要因素
采購計劃編制與執(zhí)行的實操技巧
采購數(shù)量的確定與計算方法
采購預(yù)算編制的實操技巧
四、預(yù)測技術(shù)
定性預(yù)測
定量預(yù)測
趨勢性考慮
季節(jié)性考慮
五、采購招標(biāo)技術(shù)
三種招標(biāo)采購實戰(zhàn)方法
招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析
招標(biāo)準(zhǔn)備與投標(biāo)
四大評標(biāo)方法
決標(biāo)與簽訂合同
招標(biāo)是是非非的各家各招
六、采購認(rèn)證與訂單技術(shù)
采購認(rèn)證技術(shù)操作的一般程序
采購認(rèn)證的途徑和技巧
采購訂單技術(shù)操作的一般程序
訂約及付款方式的技術(shù)操作技巧
訂單跟蹤技術(shù)實操技巧
七、采購成本控制技術(shù)
成本管理的采購戰(zhàn)略
采購價格分析技術(shù)
采購成本分析技術(shù)
采購成本財務(wù)分析
采購單價控制
案例：還能降多少？
八、集中采購技術(shù)
從分散到集中采購的特點
作業(yè)流程分析
集中采購的實際困難及其解決方案
集中采購和聯(lián)合采購
案例：聯(lián)合采購走進(jìn)食堂
九、即時制和擇時采購技術(shù)
擇時與投機(jī)的區(qū)別
即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件
即時制采購的六大步驟
供應(yīng)商管理庫存VMI
案例：這是投機(jī)還是擇時？
十、幾個特殊的采購技術(shù)
客戶交換采購
競爭對手采購
以租代買
反向競標(biāo)
采購代理
數(shù)量折扣和現(xiàn)金折扣
套期保值
匯率使用
生命周期的使用
競爭性評估技術(shù)
各種合同的使用技巧
案例：互相滲透
十一、供應(yīng)商交期管理技術(shù)
采購物料進(jìn)度監(jiān)控
交期延誤的原因探討
供應(yīng)商交期管制十大之道
十二、項目采購技術(shù)
項目采購的三個類型
項目采購的時間控制
三方報價與價格分析工具的制定
如何找到優(yōu)勢
項目與工程
預(yù)算制定要點
十三、采購質(zhì)量管理與控制技術(shù)
供應(yīng)商全面質(zhì)量管理
供應(yīng)商生產(chǎn)線的過程控制及PPM考量
不合格處理原則
退貨原則
按批按階段抽驗
巡回輔導(dǎo)
十四、采購談判技術(shù)
目標(biāo)優(yōu)化
談判準(zhǔn)備
談判流程
復(fù)雜心理及應(yīng)對技巧
采購談判策略
案例：我到底要什么呢？
十五、采購審計與稽核技術(shù)
預(yù)防采購腐敗的制度建設(shè)
采購的道德
審計與稽核流程
案例：世界大公司的稽核
十六、壟斷與卡特爾處理技術(shù)
打破壟斷
如何識別卡特爾
創(chuàng)造競爭市場的幾個法寶
案例：打破壟斷，努力十余載
十七、采購績效與評估技術(shù)
供應(yīng)商選擇、 評價流程
績效評估的標(biāo)準(zhǔn)
評估的三大手段
十八、電子商務(wù)采購技術(shù)
訂單電子化
與供應(yīng)商EDI接口
DRP的供應(yīng)商終端
案例：我要電子化嗎？
十九、采購的法律規(guī)范、風(fēng)險和規(guī)避
采購部門的責(zé)任
采購合同，訂貨的取消和違約
所購貨物的所有權(quán)
商業(yè)仲裁
二十、采購技術(shù)應(yīng)用的7大案例
推薦講師：
學(xué)歷:
北京科技大學(xué)博士. 過程控制
北京科技大學(xué)工商管理碩士. 生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理
北京科技大學(xué)碩士 電子工程及自動化
工作經(jīng)歷:
14 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和實施的經(jīng)驗，7年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎；中國質(zhì)量協(xié)會理事；《中國質(zhì)量》編委；
培訓(xùn)經(jīng)驗：
中國企業(yè)聯(lián)合會——中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師；中國物流與采購聯(lián)合會，采購專家組；加拿大采購管理協(xié)會（PMAC）中國授權(quán)講師
服務(wù)客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，聯(lián)想， 華為，中國電信，山東鋁業(yè)，宇通，伊利,奧利奧,瑞聲達(dá)東風(fēng)汽車，南京飛亞特，曼秀雷敦等百余家知名企業(yè)
授課特點和風(fēng)格：
講課概念超前，但又注重實際應(yīng)用；
案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗；
具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗；
善于幫助聽眾換位思考。
備注
1. 請您把報名表填寫完整后在開課10日前傳真或E-MAIL給我們
2. 我們會在課前一周發(fā)送確認(rèn)函，包括培訓(xùn)注意事項及課程詳細(xì)安排
3. 請學(xué)員朋友們整理好衣冠，拾好心情，課堂前后團(tuán)隊合影
請每位學(xué)員朋友帶足名片，以便學(xué)員現(xiàn)場的互動交流和日后互相拜訪學(xué)習(xí)
推薦課程
中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 2025-01-10
適合人員概述：企業(yè)各個部門經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo)：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點訓(xùn)練提升管理者的幾項通用管理技能課程背景：中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工，原來主要...
講師：田勝波詳情
《Excel—專業(yè)級商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費用：2980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色：講解與互動雙管齊下，大量的案例練習(xí)，所有的知識點在課堂全部吸收；所有...
講師：宋禹詳情
天才狀態(tài)-釋放潛能，重建自我內(nèi)在力量 2025-01-10
天才狀態(tài)-釋放潛能，重建自我內(nèi)在力量主講：國際身心語義學(xué)會(ISNS)授證導(dǎo)師、組織健康推動者/咨詢專家 彭淑軍課程對象：帶領(lǐng)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長，讓自己蛻變的每個生命個體課程時間：一階：2025年7月12-13日課程地點：廣州課程費用：4800元/人/階，9600元/人/兩階，課程...
講師：彭淑軍詳情
雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練 2025-01-10
雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費用：4380元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；授課對象：銷售人員。課程背景：銷售人員的在進(jìn)行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進(jìn)行最后的談判，例如合同條款等。談判的對我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤更為便捷的方法，但是，由于缺乏談判技巧的培訓(xùn)，我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計”，沒有有效運用各種溝通技...
講師：李俊詳情
OKR共創(chuàng)式管理工作坊 2025-01-10
《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費用：2980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負(fù)責(zé)人、投資人、降本項目負(fù)責(zé)人課程地點：上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景：隨著市場企業(yè)競爭越來越激烈，公司和公司的競爭最終都體現(xiàn)在人才競爭上。同時，世...
講師：Jim詳情
PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn) 2025-01-10
PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時間：2025年1月10-11日 4月11-12日地點：廣州培訓(xùn)費用：4580元授課對象：經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景：自Power Bi發(fā)布以來，由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強(qiáng)中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者，那你一定會遇到如下...
講師：常老師詳情
2025年搶占新市場：國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)及風(fēng)險防范時間：2025年1月10-11日地點：廣州培訓(xùn)費用：4680元授課對象：招標(biāo)人代表（采購副總、采購經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財務(wù)等）。課程背景：國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購與公共采購的雙重屬性，如何處理“公平“和”效率“問題，實現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是國企采購面臨的主要課題。與此同時，國企紀(jì)檢部...
講師：趙中翔詳情
HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值 2025-01-10
HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值---對標(biāo)華為、騰訊、京東，學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時間：2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日學(xué)習(xí)地點：北京學(xué)習(xí)對象：企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等項目背景 在當(dāng)前充滿波動性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）的角...
講師：詳情
WOW！客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對技巧 2025-01-10
WOW！客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling深圳：2024年12月04日-05日上海：2024年12月11日-12日深圳：2025年01月10日-11...
講師：姜老師詳情
跨部門溝通與協(xié)作 2025-01-10
跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)時間:25年1月10-11日 北京25年10月18-19日北京培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：各部門經(jīng)理、主管或骨干員工課程背景：企業(yè)是一盤棋。企業(yè)跟企業(yè)的競爭不是單個人的競爭，也不是哪兩個團(tuán)隊間的競爭，而是企業(yè)整體內(nèi)部合力的競爭。很多企業(yè)內(nèi)部，看單個團(tuán)隊，能力，效率等都還好，但一到涉及跨部門之間...
講師：曹禮明詳情
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