采購(gòu)流程優(yōu)化:擊敗痛點(diǎn)走向卓越采購(gòu)之路
培訓(xùn)講師:李筱艷
時(shí)間地點(diǎn):
2025年04月24-25日 濟(jì)南
培訓(xùn)費(fèi)用:4800元
贈(zèng)送積分:4800
采購(gòu)流程優(yōu)化:擊敗痛點(diǎn)走向卓越采購(gòu)之路詳細(xì)內(nèi)容
《采購(gòu)流程優(yōu)化:擊敗痛點(diǎn)走向卓越采購(gòu)之路》
主講:李筱艷老師
【培訓(xùn)時(shí)間】2025年4月24-25日 濟(jì)南
【課程對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)管理決策層,采購(gòu)共享中心管理團(tuán)隊(duì),采購(gòu)/供應(yīng)鏈數(shù)字化團(tuán)隊(duì),供應(yīng)鏈經(jīng)理
【課程費(fèi)用】4800元/人(培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票)
【課程背景】
在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)采購(gòu)流程的優(yōu)化不僅關(guān)乎成本控制和效率提升,更是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。然而,傳統(tǒng)的采購(gòu)流程常常存在諸多挑戰(zhàn),包括流程不透明、效率低下和成本居高不下。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),企業(yè)需要通過系統(tǒng)化的采購(gòu)流程評(píng)估和數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。
采購(gòu)流程評(píng)估是確保采購(gòu)活動(dòng)有效性的基礎(chǔ),它幫助企業(yè)識(shí)別流程中的痛點(diǎn)與瓶頸,并為制定提升計(jì)劃提供具體支持。評(píng)估采購(gòu)流程的成熟度、效率和效果,可以為企業(yè)提供清晰的優(yōu)化方向,并衡量實(shí)施變革后的實(shí)際成效。
在引領(lǐng)采購(gòu)流程優(yōu)化的過程中,采購(gòu)管理人員不僅需要掌握采購(gòu)流程的各個(gè)環(huán)節(jié),還需具備基本的變革管理技能。變革管理技能能夠幫助管理人員有效推進(jìn)采購(gòu)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,克服變革中的阻力,確保改進(jìn)措施的順利實(shí)施。
本課程旨在提供全面的采購(gòu)流程優(yōu)化方案,結(jié)合數(shù)字化趨勢(shì)和實(shí)際案例,幫助學(xué)員系統(tǒng)了解采購(gòu)流程的細(xì)節(jié)、評(píng)估采購(gòu)流程的成熟度、掌握痛點(diǎn)分析與解決方法、以及有效的變革管理策略,以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的全面提升,走上卓越采購(gòu)之路。
【課程收益】
? 掌握采購(gòu)流程優(yōu)化評(píng)估思路,學(xué)會(huì)聚焦采購(gòu)流程優(yōu)化方向。
? 明白數(shù)字化技術(shù)在采購(gòu)中的應(yīng)用,賦能流程效率提升。
? 獲取變革管理的核心技能,有效推進(jìn)采購(gòu)流程的優(yōu)化轉(zhuǎn)型
? 通過案例分享獲取最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),賦能企業(yè)自身的采購(gòu)流程優(yōu)化。
【課程特色】
? 課堂練習(xí)與案例分析:通過具體的操作練習(xí)和真實(shí)案例分析,幫助學(xué)員將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐。
? 模塊化結(jié)構(gòu):課程內(nèi)容分為多個(gè)詳細(xì)模塊,確保全面覆蓋采購(gòu)流程優(yōu)化的各個(gè)方面。
? 數(shù)字化工具介紹:介紹數(shù)字化技術(shù)和工具的應(yīng)用,緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
? 變革管理技能賦能采購(gòu)流程:深入講解變革管理的步驟和策略,提升學(xué)員在實(shí)際工作中的管理變革能力和適應(yīng)變更能力。
【課程大綱】
第一部分:采購(gòu)流程優(yōu)化的未來發(fā)展之路在哪里
1.1 采購(gòu)作業(yè)流程梳理
1.2 采購(gòu)流程管理的主要組成部分
? 采購(gòu)流程整體評(píng)估
? 作業(yè)流程模塊
l 需求管理
l 供應(yīng)商選擇
l 合同談判
l 訂單管理
l 采購(gòu)需求交付
1.3 采購(gòu)流程優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)
? 采購(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)符合當(dāng)下和未來采購(gòu)策略:
l 集中采購(gòu)還是地區(qū)采購(gòu)
l 供應(yīng)商集中管理
l 采購(gòu)政策與流程標(biāo)準(zhǔn)化
l 數(shù)字化的技術(shù)運(yùn)用與數(shù)據(jù)決策:驅(qū)動(dòng)因素&流程介入
? 采購(gòu)流程RACI權(quán)責(zé)劃分清晰:需求誰(shuí)管理,訂單需要誰(shuí)審批,供應(yīng)商誰(shuí)管理等
? 關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置:供應(yīng)商準(zhǔn)入是否需要資質(zhì)證書,行業(yè)認(rèn)證;什么樣的工程需要招投標(biāo)
? 采購(gòu)流程體現(xiàn)集體智慧和協(xié)同:例如:供應(yīng)鏈綜合團(tuán)隊(duì)的賦能;采購(gòu)卓越共享中心
第二部分:優(yōu)化的方向在哪里-年度采購(gòu)流程成熟度評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制
2.1 1.2 現(xiàn)狀分析方法
? 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)狀分析方法:兩個(gè)維度:時(shí)間管理(保供)和質(zhì)量管理(降本)
? 主要指標(biāo)與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(例如:采購(gòu)周期時(shí)間-關(guān)鍵路徑、采購(gòu)成本等)
? 上工具:關(guān)鍵路徑管理,成本拆解管理等
2.2 采購(gòu)流程成熟度評(píng)估等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)
采購(gòu)流程成熟度等級(jí)評(píng)定定義:
? 初始級(jí)(Level 1)
o 采購(gòu)流程基本無(wú)序
o 主要依賴手工操作和紙質(zhì)記錄
o KPI:采購(gòu)周期時(shí)間、單次采購(gòu)成本
? 基本級(jí)(Level 2)
o 有初步的流程和標(biāo)準(zhǔn),但尚未系統(tǒng)化
o 部分自動(dòng)化工具已使用
o KPI:供應(yīng)商交付準(zhǔn)確率、采購(gòu)訂單處理時(shí)間
? 中級(jí)(Level 3)
o 流程已系統(tǒng)化并具備一定的數(shù)字化工具
o 數(shù)據(jù)分析用于支持決策
o KPI:采購(gòu)成本節(jié)約率、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分
? 高級(jí)(Level 4)
o 流程優(yōu)化并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)
o 高度數(shù)字化與自動(dòng)化
o KPI:采購(gòu)效率提升率、合同合規(guī)率
? 卓越級(jí)(Level 5)
o 完全數(shù)字化和智能化的采購(gòu)流程
o 具備全面的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持
o KPI:總成本降低率、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)分
2.3 采購(gòu)流程改進(jìn)方法論
? 持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制(例如:戴明環(huán)PDCA)
? 實(shí)施改進(jìn)措施的步驟
采購(gòu)流程優(yōu)化關(guān)鍵步驟:初次評(píng)估,尋找差距,聚焦關(guān)鍵點(diǎn),制定提升目標(biāo),落實(shí)計(jì)劃,檢查計(jì)劃的執(zhí)行,檢查執(zhí)行情況,經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和再次評(píng)估
案例分析:某知名企業(yè)如何通過成熟度評(píng)估機(jī)制優(yōu)化采購(gòu)流程
? 互動(dòng)練習(xí)
第三部分:采購(gòu)作業(yè)流程具體痛點(diǎn)分析與綜合解決方法
3.1 需求識(shí)別模塊的痛點(diǎn)與解決方法
? 痛點(diǎn)分析:
l 采購(gòu)需求管理難:間接采購(gòu)采購(gòu)需求預(yù)測(cè)難&直接采購(gòu)年度談判收集難
? 解決方法:
l 間接采購(gòu):實(shí)施需求管理表(按需要分類,上線時(shí)間,預(yù)算,細(xì)節(jié)采購(gòu)需求)
l 直接采購(gòu):中央化收集談判需求工具(PowerBI)
l 流程優(yōu)化重點(diǎn):去除非增值環(huán)節(jié),拒絕零時(shí)的郵件采購(gòu)需求,協(xié)同表單/數(shù)字化管理采購(gòu)需求
l 案例分析
3.2 供應(yīng)商選擇模塊的痛點(diǎn)與解決方法
? 痛點(diǎn)分析:供應(yīng)商選擇缺乏標(biāo)準(zhǔn)化篩選體系
? 解決方法:
l 建立標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估體系:涵蓋財(cái)務(wù)健康、交付時(shí)間、質(zhì)量控制、合規(guī)性等多維度。同時(shí),運(yùn)用定量和定性分析方法。比如ISO質(zhì)量認(rèn)證,行業(yè)認(rèn)證
l 生產(chǎn)供應(yīng)商和外包供應(yīng)商管理(從采購(gòu)量和核心品類管理兩個(gè)維度來看)
l 流程優(yōu)化重點(diǎn):供應(yīng)商準(zhǔn)入要求定量化
l 數(shù)字化作業(yè)流程影響:準(zhǔn)供應(yīng)商庫(kù)(AVL)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理(MDG/MDM)供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM) 和供應(yīng)商管理系統(tǒng)(VMS)
l 案例分析
3.3 合同談判模塊的痛點(diǎn)與解決方法
? 痛點(diǎn)分析:
l 談判效率低下&合同管理不規(guī)范
? 解決方法:
l 采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的談判策略(成本分析,歷年交易數(shù)據(jù)等)
l 流程優(yōu)化重點(diǎn):什么樣的品類必須多少的金額,必須確保多大的供應(yīng)商池和管理線上競(jìng)標(biāo)。
l 線上尋源模塊賦能談判
l 合同關(guān)鍵條款梳理和線上合同模塊賦能
l 案例分析
3.4 訂單管理模塊的痛點(diǎn)與解決方法
? 痛點(diǎn)分析:
l 訂單管理枯燥耗時(shí)長(zhǎng)
? 解決方法:
l 自動(dòng)化訂單狀態(tài)更新
l 采用訂單跟蹤工具-引入RPA報(bào)告狀態(tài)異常訂單
l 流程優(yōu)化重點(diǎn):RPA 檢核訂單異常報(bào)告,批量收貨引入標(biāo)準(zhǔn),歷史訂單批量自動(dòng)關(guān)閉
l 案例分析:某企業(yè)通過RPA技術(shù)縮短訂單處理時(shí)間
3.5 采購(gòu)需求交付模塊的痛點(diǎn)與解決方法
? 痛點(diǎn)分析:
l 交付延遲
? 解決方法:
l 使用供應(yīng)鏈可視化工具提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
l 供應(yīng)商平均歷史交付時(shí)間管理
l 流程優(yōu)化重點(diǎn):針對(duì)延遲,定義是否需要取消訂單還是延遲訂單交貨,嚴(yán)格做好退貨管理
l 案例分析:某企業(yè)通過供應(yīng)鏈可視化工具提升物流效率
? 互動(dòng)練習(xí)環(huán)節(jié)
第四部分:采購(gòu)流程優(yōu)化之變革管理技能賦能
4.1 變革管理三階段
? 結(jié)束階段
? 相持階段
? 新的開始
4.2 科特變革管理八大步驟助力卓越采購(gòu)流程進(jìn)階
? 采購(gòu)降本增效緊迫感
? 采購(gòu)數(shù)字化關(guān)鍵用戶助力指導(dǎo)聯(lián)盟
? 企業(yè)愿景和采購(gòu)流程優(yōu)化策略
? 溝通采購(gòu)流程優(yōu)化變革需求和愿景(由點(diǎn)到面)
? 拿到管理層關(guān)鍵變革點(diǎn)的授權(quán)(舉例:采購(gòu)需求不再接受郵件請(qǐng)求形式)
? 創(chuàng)造短期收益(案例試點(diǎn)到多品類運(yùn)行)
? 鞏固收益并創(chuàng)造更多變革(完成某個(gè)模塊優(yōu)化后,開始其他模塊優(yōu)化,關(guān)注利益相關(guān)者)
? 將變革融入采購(gòu)日常運(yùn)維管理流程
4.3 國(guó)內(nèi)知名企業(yè)變革管理案例
? 案例分析:某國(guó)內(nèi)知名企業(yè)如何通過變革管理優(yōu)化采購(gòu)流程
l 變革管理的實(shí)施策略
l 成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
【專家介紹】李筱艷老師
——數(shù)字化采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)專家
? 曾任:羅氏制藥(全球制藥Top10)診斷采購(gòu)myBuy項(xiàng)目亞太區(qū)資深講師
? 曾任:施耐德電氣(智能制造業(yè))全球數(shù)字化-采購(gòu)領(lǐng)域-全球/亞太數(shù)字化項(xiàng)目業(yè)務(wù)推廣/實(shí)施負(fù)責(zé)人
? 曾任:Tesco(零售業(yè))樂購(gòu)中國(guó)商品部采購(gòu)數(shù)字化項(xiàng)目業(yè)務(wù)代表
? 美國(guó)PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證 PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士
? 華東師范大學(xué) (985)MPA管理學(xué)碩士
? 上海交通大學(xué)(985) 經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
? 17年采購(gòu)數(shù)字化管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、完成項(xiàng)目50個(gè)、累計(jì)金額超5億、培訓(xùn)授課場(chǎng)次500+,累計(jì)人數(shù)10000+
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
李老師擁有17年500強(qiáng)企業(yè)的采購(gòu)數(shù)字化項(xiàng)目管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)(其中10年為全球/亞太采購(gòu)數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)施推廣運(yùn)維負(fù)責(zé)人,5年為大中華地區(qū)采購(gòu)項(xiàng)目副理/業(yè)務(wù)骨干),結(jié)合國(guó)內(nèi)外數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐,以及個(gè)人在多個(gè)行業(yè)采購(gòu)數(shù)字化賦能工作,助力企業(yè)成為數(shù)字化領(lǐng)域的先行者,服務(wù)十年的施耐德電氣已是Gartner供應(yīng)鏈榜首(2023/2024)。李老師累計(jì)交付了近50個(gè)采購(gòu)數(shù)字化項(xiàng)目,并在20多個(gè)國(guó)家上線并順利投入使用,項(xiàng)目金額過5個(gè)億,線上線下開課超500+場(chǎng),培訓(xùn)參與超10000+人次。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、 制藥/診斷間接采購(gòu)全球數(shù)字化——羅氏采購(gòu)myBuy全球項(xiàng)目亞太區(qū)域資深講師,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目上線后的可持續(xù)發(fā)展,流程效率提升15%,為全球ERP更新為S4/HANA奠定了良好基礎(chǔ)。
李老師在2022-2024年,作為羅氏全球咨詢優(yōu)選合作伙伴,受邀擔(dān)任羅氏采購(gòu)myBuy全球項(xiàng)目亞太區(qū)域資深講師,圍繞間接采購(gòu)全球數(shù)字化管理任務(wù),開展亞太培訓(xùn)咨詢工作。為亞太上千用戶,按項(xiàng)目區(qū)域和用戶知識(shí)體系需求,客制化培訓(xùn)管理服務(wù)包,同時(shí)賦能全球采購(gòu)共享中心和全球合同管理中心,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目上線后的可持續(xù)發(fā)展,流程效率提升15%,為全球ERP更新為S4/HANA奠定了良好基礎(chǔ)。
2、智能制造業(yè)SRM供應(yīng)商多模塊亞太區(qū)域?qū)嵤┠偷码姎釹SP SRM-多模塊實(shí)施,推廣助力。尋源模塊使用率占全球使用比率超60%,降本總額占70%,為中國(guó)采購(gòu)區(qū)域培訓(xùn)、賦能培養(yǎng)VIP專家用戶網(wǎng),累計(jì)額外取得降本利潤(rùn)超100萬(wàn)。
李老師在2020年-2023年,負(fù)責(zé)SRM供應(yīng)商關(guān)系管理多模塊實(shí)施推廣和供應(yīng)商培訓(xùn)賦能項(xiàng)目,亞太區(qū)域推廣成績(jī)卓越,遠(yuǎn)超歐洲/美洲,行動(dòng)計(jì)劃模塊實(shí)現(xiàn)亞太區(qū)域全球首個(gè)落地,尋源模塊使用率占全球使用比率超60%,降本總額占70%,為中國(guó)采購(gòu)區(qū)域培訓(xùn)、賦能培養(yǎng)VIP專家用戶網(wǎng),培訓(xùn)陪跑專家用戶可以獨(dú)立開展千萬(wàn)競(jìng)標(biāo),累計(jì)額外取得降本利潤(rùn)超100萬(wàn)。
3、智能制造業(yè)全球談判工具數(shù)字化和流程優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)維——施耐德電氣全球談判流程管理工具PUMA實(shí)施和優(yōu)化。,培訓(xùn)陪跑、賦能中央采購(gòu)團(tuán)隊(duì),每年收集談判金額超100億,助力采購(gòu)降本4%+,統(tǒng)一清理全球物料編碼超萬(wàn)例。
李老師在2013年-2017年,負(fù)責(zé)施耐德電氣2個(gè)全球市場(chǎng)(EE&PCB/A)數(shù)個(gè)分類的全球談判流程管理工作,運(yùn)用PUMA數(shù)字化工具,培訓(xùn)賦能中央采購(gòu)團(tuán)隊(duì),每年收集談判金額超100億,助力采購(gòu)降本4%+,統(tǒng)一清理全球物料編碼超萬(wàn)例。每年僅投入數(shù)萬(wàn)元平臺(tái)升級(jí)成本,結(jié)合業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,使該工具使用周期超20年,順利對(duì)接企業(yè)2022年整體供應(yīng)鏈4.0全球升級(jí)。
4、全球500強(qiáng)零售巨頭——Tesco(國(guó)內(nèi)合并到華潤(rùn))樂購(gòu)大中國(guó)地區(qū)商品部采購(gòu)數(shù)字化培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)百貨和雜貨100%全品類覆蓋RPAS電子品類管理,采購(gòu)線上標(biāo)準(zhǔn)化管理品類達(dá)到90%。
李老師在2011-2012年任職Tesco樂購(gòu)中國(guó)商品部采購(gòu)數(shù)字化項(xiàng)目RPAS業(yè)務(wù)總代表,培訓(xùn)輔導(dǎo)IT和項(xiàng)目技術(shù)組100%對(duì)接商品部采購(gòu)業(yè)務(wù)需求,實(shí)現(xiàn)百貨和雜貨100%全品類覆蓋RPAS電子品類管理,采購(gòu)線上標(biāo)準(zhǔn)化管理品類達(dá)到90%,為下游對(duì)接供應(yīng)鏈自動(dòng)訂貨奠定了重要基礎(chǔ)。
李老師在2008年-2011年,負(fù)責(zé)Tesco樂購(gòu)大中華地區(qū)采購(gòu)2010百貨部門0-1搭建自由品牌體系,在2010財(cái)年,取得百貨自有品牌銷售額近一億(不包括服裝) 的業(yè)績(jī),同比2009年上漲10%。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、制藥/診斷間接采購(gòu)全球數(shù)字化——系列課程交付亞太7個(gè)群組(10多個(gè)國(guó)家),2個(gè)業(yè)態(tài)(制藥/診斷),評(píng)價(jià)為98滿分,專業(yè)度評(píng)價(jià)為4.9分,合計(jì)上百個(gè)案例,群組落地5套+解決方案
成功按時(shí)交付亞太7個(gè)群組(10多個(gè)國(guó)家),2個(gè)業(yè)態(tài)(制藥/診斷)采購(gòu)數(shù)字化升級(jí)項(xiàng)目,其中包含《采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)談判策略和議價(jià)技巧》等課題。同時(shí)為日本和韓國(guó)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)提供TTT服務(wù),幫助當(dāng)?shù)赜脩魧?shí)現(xiàn)母語(yǔ)教學(xué)可能。培訓(xùn)滿意度線上反饋超百例,課程整體評(píng)價(jià)為98/100滿分,整體亞太用戶對(duì)于講師專業(yè)度評(píng)價(jià)為4.9分/5滿分(非常勝任)。
2、智能制造業(yè)10年采購(gòu)數(shù)字化——項(xiàng)目落地和培訓(xùn)賦能,綜合培訓(xùn)打分4.8,為企業(yè)人力降本50%
領(lǐng)導(dǎo)各采購(gòu)數(shù)字化項(xiàng)目落地和培訓(xùn)的開展,VIP專家網(wǎng)的培養(yǎng)和落地,參與培訓(xùn)項(xiàng)目包含:《供應(yīng)商生命周期管理:供應(yīng)商價(jià)值最大化》、《無(wú)聲的談判助力采購(gòu)降本——巧用動(dòng)態(tài)競(jìng)標(biāo)、英式競(jìng)標(biāo)、荷蘭競(jìng)標(biāo)和日式競(jìng)標(biāo)》等實(shí)操課題。
李老師連續(xù)三年績(jī)效被評(píng)為部門培訓(xùn)標(biāo)兵(Performer),綜合培訓(xùn)打分4.8/5分滿分,項(xiàng)目落地為企業(yè)人力降本50%。
3、零售巨頭數(shù)字化先驅(qū)Tesco樂購(gòu)——5天訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn),為期6個(gè)月,累計(jì)300余人,培訓(xùn)滿分好評(píng)率98%,幫助采購(gòu)提效50%
研發(fā)了五天線下培訓(xùn)營(yíng)(三小時(shí)理論,三小時(shí)實(shí)操/每天)《走近數(shù)字化采購(gòu)-采購(gòu)降本增效新思路》、《數(shù)字化采購(gòu)轉(zhuǎn)型的方法論和實(shí)踐》、《采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理》結(jié)合自測(cè)和考評(píng)等手段,助推項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)上線,快速提升了采購(gòu)用戶的數(shù)字化知識(shí),同時(shí)結(jié)合后期管理層希望”又快又好”全品類推廣全國(guó),又研發(fā)了2天和1天的快速版培訓(xùn)課程,幫助采購(gòu)提效50%。
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合。
旁征博引:多元化的案例,增強(qiáng)學(xué)員的理解和記憶。
化繁為簡(jiǎn):能將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)化為易于理解的形式,使得抽象的概念變得直觀明了。
妙語(yǔ)連珠:語(yǔ)言生動(dòng)有趣,把案例當(dāng)成小故事娓娓道來,吸引學(xué)員注意。
【主講課程】
《走近數(shù)字化采購(gòu)-采購(gòu)降本增效新思路》
《數(shù)字化采購(gòu)轉(zhuǎn)型的方法論和實(shí)踐》
《采購(gòu)流程優(yōu)化:擊敗痛點(diǎn)走向卓越采購(gòu)之路》
《采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理》
《供應(yīng)商生命周期管理:供應(yīng)商價(jià)值最大化》
《無(wú)聲的談判助力采購(gòu)降本——巧用動(dòng)態(tài)競(jìng)標(biāo)、英式競(jìng)標(biāo)、荷蘭競(jìng)標(biāo)和日式競(jìng)標(biāo)》
《采購(gòu)談判策略和議價(jià)技巧》
【服務(wù)客戶】
施耐德電氣(Gartner供應(yīng)鏈榜首)、羅氏藥業(yè)/診斷(全球藥業(yè)Top3)、Tesco 樂購(gòu) (世界五百?gòu)?qiáng)),華潤(rùn)(國(guó)內(nèi)頭部企業(yè))
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
李老師,我很喜歡你的培訓(xùn),采購(gòu)部門大家都聽的明白,重點(diǎn)突出,氣氛輕松幽默。
-------羅氏藥業(yè)/診斷大中華地區(qū)簡(jiǎn)介采購(gòu)總負(fù)責(zé)人 賴少華
李老師仿佛一位精心準(zhǔn)備的網(wǎng)絡(luò)主播,用生動(dòng)的案例,將枯燥的系統(tǒng)培訓(xùn)變得有趣,提升了學(xué)習(xí)興趣和參與度。在她的引導(dǎo)下,我們不僅掌握了iSave各項(xiàng)功能,更對(duì)如何利用這一工具優(yōu)化采購(gòu)流程、提升工作效率有了全新的認(rèn)識(shí)和深刻的體會(huì)。她的培訓(xùn),無(wú)疑是采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中不可或缺的部分。因?yàn)樗粌H完成了知識(shí)的傳授,更激發(fā)了采購(gòu)對(duì)于新技術(shù)應(yīng)用的熱情。
--------施耐德電氣中國(guó)采購(gòu)部績(jī)效總監(jiān) 王蕊
李老師的培訓(xùn)方法獨(dú)具匠心,善于運(yùn)用多樣化的培訓(xùn)手段,如案例分析、在線提問、角色扮演等,充分調(diào)動(dòng)參與培訓(xùn)人員的積極性和參與度,使培訓(xùn)過程充滿活力與樂趣。
--------施耐德電氣全球供應(yīng)鏈采購(gòu)策略-供應(yīng)商數(shù)字化BPO 于笠
【精彩瞬間】
羅氏藥業(yè)/診斷
采購(gòu)談判策略和議價(jià)技巧
羅氏藥業(yè)/診斷
myBuy尋源模塊小組互動(dòng)助力
華潤(rùn)集團(tuán)
走近數(shù)字化采購(gòu)-采購(gòu)降本增效新思路
華潤(rùn)集團(tuán)
支援中國(guó)采購(gòu)項(xiàng)目
羅氏藥業(yè)/診斷
供應(yīng)商生命周期管理
羅氏藥業(yè)/診斷
支援藥業(yè)1759首批通過用戶接受測(cè)試
Tesco 樂購(gòu)
采購(gòu)流程優(yōu)化:擊敗痛點(diǎn)走向卓越采購(gòu)之路
施耐德電氣
采購(gòu)談判策略和議價(jià)技巧
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...
講師:吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師:王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...
講師:田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點(diǎn):蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理?如何拓展員工...
講師:曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用:5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師:田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會(huì)議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時(shí),每期共計(jì)3課時(shí))【課程費(fèi)用】¥1299元/1期/1賬號(hào)(包含:培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對(duì)象...
講師:孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...
講師:嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...
詳情
FMEA失效模式與影響分析 (DFMEA/PFMEA) 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):緊...