阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道
培訓(xùn)講師：宗英濤
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：12000元
贈(zèng)送積分：12000
阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道詳細(xì)內(nèi)容
課程大綱：
第一篇 回歸經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：從“管事”到“經(jīng)營(yíng)人”
1.1 中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)
1.2 用經(jīng)營(yíng)解決管理問題
1.3 日本京瓷“50年不虧損”的秘密
1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示
第二篇 阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理：變“寡人經(jīng)營(yíng)”為“全員經(jīng)營(yíng)”
2.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)？我們?cè)谡f什么
2.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理
2.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)的落地路線圖
第三篇 經(jīng)營(yíng)理念如何創(chuàng)造高利潤(rùn)：變“人心多向”為“上下同欲”
3.1 稻盛和夫的成功方程式
3.2 世界上最好的商業(yè)模式是利他
3.3 提高心性、拓展經(jīng)營(yíng)
3.4 海底撈成功的秘密
3.5 百年老店李錦記的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
第四篇、組織變革如何創(chuàng)造產(chǎn)生高利潤(rùn)：變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對(duì)等”
4.1 科層制組織的弊端
4.2 組織劃分從事業(yè)部開始
4.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)單元組織的劃分
4.4 阿米巴賦權(quán)經(jīng)營(yíng)圖
4.5 把你的組織架構(gòu)圖倒過來看
第五篇、獨(dú)立核算如何創(chuàng)造高利潤(rùn)：變“混沌經(jīng)營(yíng)”為“精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)”
5.1 為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)？
5.2 “財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析
5.3 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的整體構(gòu)造
5.4 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗活用
5.5 基層組織使用的“單位核算表”
第六篇、阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)模式
6.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)推進(jìn)導(dǎo)航圖
6.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的常見誤區(qū)
6.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)與精益生產(chǎn)
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