阿米巴經(jīng)營領先之道
阿米巴經(jīng)營領先之道詳細內容
課程大綱:
第一篇 回歸經(jīng)營的本質:從“管事”到“經(jīng)營人”
1.1 中國企業(yè)經(jīng)營的痛點
1.2 用經(jīng)營解決管理問題
1.3 日本京瓷“50年不虧損”的秘密
1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示
第二篇 阿米巴經(jīng)營的構造原理:變“寡人經(jīng)營”為“全員經(jīng)營”
2.1 阿米巴經(jīng)營?我們在說什么
2.2 阿米巴經(jīng)營的構造原理
2.3 阿米巴經(jīng)營在中國的落地路線圖
第三篇 經(jīng)營理念如何創(chuàng)造高利潤:變“人心多向”為“上下同欲”
3.1 稻盛和夫的成功方程式
3.2 世界上最好的商業(yè)模式是利他
3.3 提高心性、拓展經(jīng)營
3.4 海底撈成功的秘密
3.5 百年老店李錦記的經(jīng)營哲學
第四篇、組織變革如何創(chuàng)造產(chǎn)生高利潤:變“權責不清”為“權責對等”
4.1 科層制組織的弊端
4.2 組織劃分從事業(yè)部開始
4.3 阿米巴經(jīng)營單元組織的劃分
4.4 阿米巴賦權經(jīng)營圖
4.5 把你的組織架構圖倒過來看
第五篇、獨立核算如何創(chuàng)造高利潤:變“混沌經(jīng)營”為“精準經(jīng)營”
5.1 為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計?
5.2 “財務會計”與“經(jīng)營會計”對比剖析
5.3 經(jīng)營會計報表的整體構造
5.4 經(jīng)營會計報表的戰(zhàn)術和戰(zhàn)斗活用
5.5 基層組織使用的“單位核算表”
第六篇、阿米巴經(jīng)營的中國模式
6.1 阿米巴經(jīng)營推進導航圖
6.2 阿米巴經(jīng)營落地的常見誤區(qū)
6.3 阿米巴經(jīng)營與精益生產(chǎn)
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