戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略地圖繪制（廣州，1月22日）
  【培訓日期】2021年1月22日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等中高級以上管理者

【課程背景】
謀先事則昌，事先謀則亡。 ——西漢  劉向
人無遠慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣：沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯方向。中國很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應酬拉關系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對戰(zhàn)略管理的認識不夠或錯誤認知，存在著很多的誤區(qū)。
一個企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個方面，一個是低成本，一個是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在課程中老師會帶領我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個個案例分析、運用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向，找到您的“出路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。

【課程大綱】
一、  企業(yè)戰(zhàn)略概要
1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）
2、企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素
3、為什么要有戰(zhàn)略？
4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程
5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法

二、  七個戰(zhàn)略問題
1、誰是你的主要顧客？
2、公司的核心價值觀把誰放在首位？
3、追蹤哪些關鍵業(yè)績指標？
4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？

5、如何營造創(chuàng)新壓力？
6、員工的互助承諾如何？
7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？  三、如何做戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
（1）外部環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析——PESTEL  分析模型
行業(yè)環(huán)境分析
（2）競爭者分析與市場分析
企業(yè)競爭地位分析
市場占有率分析
競爭對手分析
（3）內(nèi)部資源與能力分析
企業(yè)內(nèi)部自我分析評估模型
價值鏈分析
優(yōu)劣勢分析
核心競爭力識別
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
（1）強化公司戰(zhàn)略時必須注意的七項措施
（2）企業(yè)的總體戰(zhàn)略
A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強型戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法
密集型發(fā)展戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略C、一體化戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
相關多元化
不相關多元化

多元化經(jīng)營的條件
（3）、可供選擇的競爭戰(zhàn)略
A、整體成本領先戰(zhàn)略B、廣泛差異化戰(zhàn)略   C、聚焦戰(zhàn)略
低成本聚焦
差異化聚焦、
D、成本最佳戰(zhàn)略
E、戰(zhàn)略聯(lián)盟
四、構建戰(zhàn)略執(zhí)行體系
1、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素
2、構建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織
3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動配置資源
4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化
5、追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進
6、建立公司信息和運營體系
7、用獎勵和激勵來促進更好的戰(zhàn)略執(zhí)行
8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行
9、領導戰(zhàn)略的執(zhí)行過程
五、案例研討

【講師介紹】
    董權老師，董權先生是北京大學訪問學者、唯品會（中國）有限公司戰(zhàn)略顧問、北京大學當代企業(yè)文化研究所高級研究員、西北大學、南昌大學客座教授、清華大學特聘教授，清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學等國內(nèi)知名學府  MBA、EMBA 主講教授，同時也是國務院國資委在清華大學開班課程的主講教授。
董權先生是著名管理學家、營銷專家、資深人力資源專家,被評為 2004  年度“中國十大優(yōu)秀培訓師”，2005 年度“中國十大魅力培訓師”，2006 年度“中國十大培訓師”，2007 年度“中國最具價值培訓師”，2008  年度“十大魅力培訓師”，2009 年度“最受歡迎的企業(yè)培訓師”。
曾服務客戶
唯品會（中國）有限公司；  中鹽集團；聯(lián)想集團；中鐵集團（北京）；深圳航空；華北制藥；光明集團；太平洋人壽；泰康人壽；天創(chuàng)時尚股份有限公司；樂凱集團；北京城建集團；大金空調(diào)技術（中國）有限公司；三亞鳳凰機場股份有限公司；江蘇揚子江藥業(yè)集團；杭州正大青春寶集團股份有限公司

  劉興霞老師，
AGF 視覺引導師
LOG 圖像記錄師
英國博贊思維導圖管理師  
MKT—小學生思維導圖親子課程認證講師  
中學生思維導圖講師
人力資源管理師
曾服務客戶
聯(lián)想集團、平安金融學院、招商物業(yè)，華僑城集團  ，布吉社工學院，深圳慈善會，南山區(qū)陽光小學、鉑濤學院、吉利汽車、蘇寧易購
余世維教育集團、興業(yè)東方、興遠咨詢、課匠堂、西點教育，和動力資訊、凱洛格、商棋學院、優(yōu)瑟營地、正面管教、教練協(xié)會、拆書幫等

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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