采購招標(biāo)實(shí)務(wù)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

日期地址：2024年7月20-21日上海; 12月28-29日上海

培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）

一、培訓(xùn)目標(biāo)

企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進(jìn)口物資采購周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn)，如何通過招標(biāo)規(guī)范采購行為、降低采購價(jià)格和規(guī)避 合同風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前采購管理面臨的重要任務(wù)。通過培訓(xùn)、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與大量的招標(biāo)成功案例討論，使學(xué)員了解《招投標(biāo)法》及2023年最新《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》有關(guān)規(guī)定，了解法定招標(biāo)和允許不招標(biāo)的法律規(guī)定，了解法定招標(biāo)的運(yùn)作程序，掌握非法定招標(biāo)項(xiàng)目，包括生產(chǎn)物料、工程設(shè)備、辦公用品、勞防用品、備品備件及物流服務(wù)等企業(yè)自行招標(biāo)（比選）和競(jìng)爭(zhēng)性談判的具體運(yùn)作程序，掌握企業(yè)內(nèi)部評(píng)標(biāo)專家的組成、素質(zhì)要求、權(quán)力義務(wù)及評(píng)標(biāo)運(yùn)作方法；了解合同法原則和基本條款，通過44個(gè)合同糾紛案例分析，提升合同風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。

二、培訓(xùn)時(shí)間 ：2天（12小時(shí)）

三、培訓(xùn)內(nèi)容：

第一部分 物資與項(xiàng)目采購招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)

一、采購與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)

二、招標(biāo)采購對(duì)規(guī)范采購行為和降低采購成本的重大意義

三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求

四、國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn)

五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購招標(biāo)的關(guān)系

第二部分 招標(biāo)程序及法律規(guī)定

一、招標(biāo)的方式

1.公開招標(biāo)

2.邀請(qǐng)招標(biāo)

3.允許不招標(biāo)的法律規(guī)定

二、如何選擇招標(biāo)代理機(jī)關(guān)

1.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資質(zhì)

2.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

三、如何編寫《招標(biāo)公告》

案例分析：華孚控股有限公司招標(biāo)公告分析

四、如何審核投標(biāo)人資格

案例分析：某制造企業(yè)《供應(yīng)商資質(zhì)審核內(nèi)容》案例分析

五、如何撰寫規(guī)范的招標(biāo)書

1.確定需求

（1）使用部門在提請(qǐng)購需求時(shí)存在十大問題

（2）如何規(guī)范請(qǐng)購行為，確保招標(biāo)順利進(jìn)行

（3）如何對(duì)請(qǐng)購需求進(jìn)行審核，降低采購成本

2. 規(guī)范的招標(biāo)書格式

案例分析：SMC（中國）有限公司設(shè)備招標(biāo)書分析

六、召開招標(biāo)說明會(huì)及發(fā)售招標(biāo)書

七、投標(biāo)文件遞交與開標(biāo)

八、評(píng)標(biāo)

九、中標(biāo)

案例分析：中石化生產(chǎn)設(shè)備公開招標(biāo)成功案例分析

十、簽訂合同

案例分析：某企業(yè)與中標(biāo)人簽定合同的成功案例分析

十一、公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)所有運(yùn)作環(huán)節(jié)法定時(shí)間節(jié)點(diǎn)匯總

第三部分 招投標(biāo)過程及規(guī)范運(yùn)作案例分析

[案例1]設(shè)備招標(biāo)公告發(fā)布媒介選擇

[案例2]招標(biāo)公告發(fā)布后調(diào)整資格條件

[案例3]資格審查

[案例4]資格審查結(jié)果分析

[案例5]確定聯(lián)合體資格

[案例6]招標(biāo)文件澄清與修改的發(fā)出

[案例7]投標(biāo)文件接收條件及檢查

[案例8]開標(biāo)組織過程及特殊事件處理分析

[案例9]開標(biāo)、評(píng)標(biāo)分析

[案例10]某工程系統(tǒng)設(shè)備評(píng)標(biāo)結(jié)果分析

[案例11]評(píng)標(biāo)委員會(huì)澄清內(nèi)容分析

[案例12]評(píng)標(biāo)匯總后違規(guī)重新發(fā)放評(píng)標(biāo)表格

[案例13]中標(biāo)候選人非實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求

[案例14]合同簽約違規(guī)調(diào)整中標(biāo)價(jià)

[案例15]綜合性案例

[案例16]投訴處理與行政訴訟

第四部分  企業(yè)自主招標(biāo)（比選）與競(jìng)爭(zhēng)性談判

一、企業(yè)為何要對(duì)非強(qiáng)制性招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行自行招標(biāo)

1.目前企業(yè)項(xiàng)目物資與非生產(chǎn)性物資采購存在的問題

2.如何將招標(biāo)機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)采購業(yè)務(wù)中，規(guī)范采購行為和降低采購成本

案例分析：沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)公司對(duì)大宗原材料、辦公用品、備品備件自行招標(biāo)采購的成功案例分析

二、公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)與企業(yè)自行招標(biāo)（比選）的區(qū)別

三、法律規(guī)定有哪些采購項(xiàng)目企業(yè)可以自行招標(biāo)（比選）

四、企業(yè)自行招標(biāo)運(yùn)作

（一）如何開發(fā)供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商庫——邀請(qǐng)招標(biāo)的基礎(chǔ)

1.開發(fā)供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商庫對(duì)邀請(qǐng)招標(biāo)的重大意義

2.采購部門、品管部門、設(shè)計(jì)開發(fā)部門開發(fā)供應(yīng)商分工與職責(zé)

視頻案例分析：海爾供應(yīng)商開發(fā)分工案例分析

3.開發(fā)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序及操作細(xì)節(jié)說明

（1）如何明確需求

（2）如何編制供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表

（3）如何尋找新供應(yīng)商的資料

（4）如何向供應(yīng)商發(fā)放供應(yīng)商報(bào)價(jià)

（5）如何對(duì)供應(yīng)商工廠審核

（6）產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證及操作程序

（7）合格供應(yīng)商確定及審批程序

案例分析：航盛汽車電子如何選擇供應(yīng)商的成功案例

（二）如何對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)

1.大宗原材料定期招標(biāo)（定價(jià)格、定數(shù)量）運(yùn)作程序

案例分析：雪津啤酒一年2次麥芽招標(biāo)操作方法分析

2.辦公用品、勞防用品年度招標(biāo)（定價(jià)格、不定數(shù)量）運(yùn)作程序

案例分析：廣州移動(dòng)辦公用品招標(biāo)辦法介紹

3.備品備件年度招標(biāo)（定價(jià)格、不定數(shù)量）運(yùn)作程序

案例分析：中海油深圳分公司備品備件通用件、標(biāo)準(zhǔn)件招標(biāo)方法

4.物流服務(wù)招標(biāo)（定價(jià)格、不定數(shù)量）運(yùn)作程序

案例分析：上海大眾物流服務(wù)招標(biāo)及框架協(xié)議案例分析

5.其他物質(zhì)不定期招標(biāo)操作細(xì)節(jié)

案例分析：南京馬自達(dá)外協(xié)物料（定價(jià)格、不定數(shù)量）招標(biāo)采購成功案例分析

五、如何組建企業(yè)內(nèi)部評(píng)標(biāo)專家?guī)旌驮u(píng)標(biāo)委員會(huì)

1.如何建立企業(yè)內(nèi)部評(píng)標(biāo)專家?guī)?/p>

2.如何組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)

3.評(píng)標(biāo)委員會(huì)的權(quán)利和義務(wù)

六、如何確定標(biāo)底價(jià)

1.詢價(jià)比價(jià)法

2.項(xiàng)目成本構(gòu)成法

3.限額設(shè)計(jì)法

4.預(yù)算法

七、企業(yè)內(nèi)部評(píng)標(biāo)方法

1.綜合評(píng)分法

2.性價(jià)比法

3.最低評(píng)標(biāo)價(jià)法

八、競(jìng)爭(zhēng)性談判與簽定合同或框架協(xié)議

1.為何要同中標(biāo)者談判

2.是否可以通過談判調(diào)整價(jià)格和中標(biāo)條件

3.談判不成是否可以取消招標(biāo)結(jié)果

4.與中標(biāo)候選人談判五大策略

（1）化整為零策略

（2）化零為整策略

（3）產(chǎn)品壽命周期策略

（4）比質(zhì)比價(jià)策略

（5）成本構(gòu)成分析策略

5.合同與框架協(xié)議有哪些區(qū)別

6.哪些產(chǎn)品招標(biāo)需要簽訂合同或簽訂框架協(xié)議

案例分析：上海煙草集團(tuán)自行招標(biāo)成功案例分析

第五部分 合同風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

——通過44個(gè)案例分析，全面解析合同法的基本內(nèi)容及如何防范合同風(fēng)險(xiǎn)

一、目前企業(yè)合同管理存在的十大問題

二、《合同法》的基本原則

三、合同的訂立

1  合同的形式和內(nèi)容

2  要約與承諾

3  格式條款

4  締約過失責(zé)任

四、合同的效力

1  合同的生效

2  無效合同

3  可變更或可撤銷的合同

4  當(dāng)事人名稱或者法定代表人變更不對(duì)合同效力產(chǎn)生影響

五、合同的履行、變更與終止

1  合同的履行

2  合同的變更

3  合同的解除

六、違約責(zé)任

1  違約責(zé)任的概念

2  承擔(dān)違約責(zé)任的條件和原則

3  承擔(dān)違約責(zé)任的方式

4  因不可抗力無法履約的責(zé)任承擔(dān)

七、合同爭(zhēng)議的解決

1  解決合同爭(zhēng)議的方法

2  仲裁

3  訴訟

八、專業(yè)合同糾紛解決與風(fēng)險(xiǎn)防范

1、買賣合同

2、工程承攬合同

3、工程分包合同

4、物流外包合同

第六部分  合同風(fēng)險(xiǎn)防范

合同陷阱與防范案例分析

1.合同欺詐手段

2.合同欺詐的刑事責(zé)任的主要內(nèi)容

3.如何識(shí)破合同陷阱

二、如何預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)

1.簽訂合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范

（1）采購合同條款常見漏洞

（2）簽訂買賣合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范

2.履行合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范

（1）結(jié)算方式風(fēng)險(xiǎn)及其防范

（2）進(jìn)口貨物采購合同履行風(fēng)險(xiǎn)及其防范

（3）交貨風(fēng)險(xiǎn)及其防范

（4）售后服務(wù)與備件保障風(fēng)險(xiǎn)及其防范

三、企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)防范

1.企業(yè)外部因素風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：某供應(yīng)商缺少誠信，合同條款存在漏洞，采購部門合同審核不嚴(yán)格給企業(yè)帶來的損失

2.企業(yè)內(nèi)部因素風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：某企業(yè)技術(shù)部門指定供應(yīng)商、產(chǎn)品品牌，造成采購處于被動(dòng)地位的教訓(xùn)

四、企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范與管理審計(jì)

1.如何搞好采購全過程、全方位的監(jiān)督

案例分析：某能源企業(yè)《合格供應(yīng)商選擇程序》分析

2.如何對(duì)備件需求和采購計(jì)劃的審計(jì)

3.如何對(duì)采購招標(biāo)與簽約審計(jì)監(jiān)督

案例分析：某核電站《招標(biāo)與投標(biāo)管理程序》分析

4如何對(duì)采購合同臺(tái)賬、合同匯總及信息反饋的審計(jì)

5.如何對(duì)采購合同進(jìn)行法律評(píng)審及合同執(zhí)行中的審計(jì)

案例分析：某能源企業(yè)《采購合同評(píng)審程序》分析

五、如何防范采購舞弊

案例分析：上海匯眾汽車如何有效防范采購舞弊的成功案例

六、如何防范招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：上海煙草集團(tuán)規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)措施

 

講師介紹：翟老師

上海交大碩士，國家注冊(cè)高級(jí)咨詢師、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購物流總監(jiān)，兼任SGS、德國萊茵TUV、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席采購供應(yīng)商管理高級(jí)培訓(xùn)師和咨詢師，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、家電、能源）提供包括“采購管理實(shí)務(wù)”、“戰(zhàn)略采購與成本降低”、“零成本采購與談判技巧”、“采購風(fēng)險(xiǎn)管理與控制” 、“庫存控制與倉庫管理”、“現(xiàn)代倉儲(chǔ)與高效配送實(shí)務(wù)”、“工廠內(nèi)部物流管理與控制”、“物流外包與風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)作實(shí)務(wù)”、“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）”、“供應(yīng)商管理、開發(fā)與評(píng)估操作實(shí)務(wù)”等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購、物流、倉儲(chǔ)管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)制造型企業(yè)采購、物流與供應(yīng)鏈及庫存管理著名專家之一，任07上海市教委“制造企業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，任07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。書籍有：《制造業(yè)物料控制與倉儲(chǔ)管理》職業(yè)培訓(xùn)教材、《采購與供應(yīng)商管理》主編。

內(nèi)訓(xùn)著名企業(yè)：

汽車、機(jī)車制造：華晨寶馬、通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長(zhǎng)安汽車、重慶長(zhǎng)安鈴木汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、鄭州日產(chǎn)、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團(tuán)、柳州（東風(fēng)）汽車、宇通客車、五菱發(fā)動(dòng)機(jī)、廣本發(fā)動(dòng)機(jī)、上海大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、襄樊東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、上?？得魉?、一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島旭硝子汽車玻璃、上海耀華玻璃、、上海制動(dòng)系統(tǒng)、寧波天合汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、重慶李爾汽車內(nèi)飾件、南車集團(tuán)四川資陽機(jī)車、株州電力機(jī)車、株州時(shí)代集團(tuán)、青島龐巴迪機(jī)車、美國西屋（中國）、阿爾斯通（天津）等。

移動(dòng)電信、電力：西藏自治區(qū)移動(dòng)、廣東省移動(dòng)、廣西省移動(dòng)、海南省移動(dòng)、江蘇省移動(dòng)、天津市移動(dòng)、順德移動(dòng)、佛山移動(dòng)通訊、四川遂寧移動(dòng)、、湛江移動(dòng)、南通電信、四川電信、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特-貝爾、湛江電力、文城國家電網(wǎng)、大亞灣核電站、秦山核電站

電子、IT：東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工（上海）、亞星電子、上海聯(lián)合汽車電子、長(zhǎng)城電腦、上海達(dá)豐電腦、上海貝嶺、上廣NEC液晶顯示器等。

 

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