創(chuàng)新技能訓(xùn)練
創(chuàng)新技能訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
創(chuàng)新技能訓(xùn)練(2天)
【時(shí)間/地點(diǎn)】
2024年01月11日 - 2024年01月12日 北京
2024年01月18日 - 2024年01月19日 上海
2024年02月08日 - 2024年02月09日 北京
2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海
2024年03月18日 - 2024年03月19日 北京
2024年03月25日 - 2024年03月26日 上海
2024年04月18日 - 2024年04月19日 北京
2024年04月25日 - 2024年04月26日 上海
2024年05月20日 - 2024年05月21日 北京
2024年05月27日 - 2024年05月28日 上海
2024年06月17日 - 2024年06月18日 北京
2024年06月24日 - 2024年06月25日 上海
7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
11-12北京 | 12-13北京 | 19-20北京 | 21-22北京 | 18-19北京 | 12-13北京 |
【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書)
【課程收益】
我們只有在產(chǎn)生想象后,才可能創(chuàng)造出想象中的事物。想象力是一種可以通過訓(xùn)練而獲得并強(qiáng)化的能力,無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是團(tuán)隊(duì),都存在一些可以激發(fā)創(chuàng)新潛能以及創(chuàng)新思維的工具。當(dāng)員工突破障礙,表達(dá)出創(chuàng)新想法時(shí),就有利于公司開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù),改善經(jīng)營(yíng)模式,并形成更融洽的企業(yè)人際氛圍。
在互動(dòng)性和實(shí)踐性兼?zhèn)涞难杏憰?huì)上,你將學(xué)習(xí)有效的創(chuàng)造思維技巧,激發(fā)創(chuàng)意,建立良好的創(chuàng)新氛圍。您將找到打破思維障礙、跳出固定思維模式的方法,激發(fā)您和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新潛能,從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效的提高。
【課程對(duì)象】
經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管及普通員工,研發(fā)工程師以及技術(shù)人員;產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理;所有需要運(yùn)用創(chuàng)造力的職場(chǎng)人士(推行新服務(wù)、制定新流程...)
【課程大綱】
1. 開發(fā)創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造力
? 如何將現(xiàn)有問題轉(zhuǎn)化為成長(zhǎng)機(jī)遇
? 丟掉束縛,允許自己隨意想象
? 拓展視野,以不同的角度看待事物
? 發(fā)現(xiàn)保持創(chuàng)新積極性的技巧
? 辨別出自身的創(chuàng)意資源
? 采用針對(duì)創(chuàng)造力的必需態(tài)度
2.創(chuàng)造力的開發(fā)的流程
? 為產(chǎn)生想法作熱身:必不可少的準(zhǔn)備
? 提出需要解決的問題:首先理解,隨后分析問題
? 提出想法:想象
? 將想法和問題做對(duì)照:找到解決方案
? 評(píng)價(jià)解決方案:篩選
? 使用解決方案:創(chuàng)新
3.掌握實(shí)踐創(chuàng)造力的技巧
? “三個(gè)愿望”用以尋找創(chuàng)新的解決方案
? “探索矩陣”用以想象新的產(chǎn)品或流程
? “TONI方法”用以擴(kuò)展視野
? “偶然的詞”用以從另外角度看問題
4.有效的激發(fā)方法
? 創(chuàng)意會(huì)議成功的4個(gè)關(guān)鍵
? 保證利于創(chuàng)造的激勵(lì)氛圍
? 大膽創(chuàng)新需要足夠的耐心
? 注意從發(fā)散思維轉(zhuǎn)換到聚合思維的時(shí)機(jī)
張老師 Robert
清華大學(xué)國(guó)際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通,行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:
管理與通用技能類:
u 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
u 《如何創(chuàng)造性解決問題》(2天)
u 《高級(jí)商務(wù)演講技巧》
u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》(2天)
u 《創(chuàng)新技能訓(xùn)練》
u 《如何有效提升執(zhí)行力》
u 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
u 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
u 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
u 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
u 《時(shí)間與壓力管理》
u 《高效溝通技巧》
u 《會(huì)議管理》
u 《國(guó)際商務(wù)禮儀》
u 《企業(yè)文化建設(shè)》等
◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶:
u 無(wú)錫布勒機(jī)械制造
u 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)
u 東芝信息機(jī)器(杭州)
u 斯必能通訊器材(上海)
u 南京搏峰電動(dòng)工具
u 騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)
u 常州法力諾長(zhǎng)城焊管
u 威樂(中國(guó))水泵系統(tǒng)
u 凱斯帕液壓(上海)
u 江陰貝卡爾特鋼絲制品
u 格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
u 愷博(上海)車輛座椅技術(shù)
u 佛吉亞(上海)座椅
u 蒂森克虜伯鞍鋼(長(zhǎng)春)
u 柳州五菱汽車
u 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
u 威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國(guó))
u 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)
u 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
u 哈雷戴維森(上海)
u 安博(中國(guó))房地產(chǎn)咨詢
u 華新(南京)置業(yè)開發(fā)
u 青島萬(wàn)科房地產(chǎn)
u 歐尚(中國(guó))
u 巴魯夫(上海)貿(mào)易
u 蘇州西門子電器
u 天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
u 鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
u 海南優(yōu)美內(nèi)衣
u 貝卡爾特(中國(guó))技術(shù)研發(fā)
u 中國(guó)大恒(集團(tuán))北京圖像視覺技術(shù)
u 揚(yáng)子石化-巴斯夫
u 拜耳醫(yī)藥保健
u 中國(guó)移動(dòng)(廣東)
u 菲尼薩光電通訊(上海)
u 固瑞特(天津)復(fù)合材料
u 阿爾斯通
u 鄭州長(zhǎng)城水泥
u 中海油(天津)
u 東亞銀行(中國(guó))
u 大眾汽車金融(中國(guó))
u 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等
張老師Richard
復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士(MBA),曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年,現(xiàn)為市場(chǎng)、銷售等領(lǐng)域特約講師。
張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè),涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造,曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等,其中2家已經(jīng)上市,他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長(zhǎng)率超過80%,最高年銷售增長(zhǎng)率達(dá)到600%,年銷售額達(dá)到2.6個(gè)億。
10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀,3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié),張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡(jiǎn)單的方法,這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來(lái)自不同背景組織(外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等)的2000多人;
張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng),邏輯性強(qiáng),采用互動(dòng)、參與式教學(xué),如和風(fēng)細(xì)雨,潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲,使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識(shí),大有收獲。
◆ 張先生主講課程包括:
u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》(2天)
u 《成功的銷售技巧》(3天)
u 《大客戶開發(fā)與管理》 (2天)
u 《電話銷售技巧》
u 《達(dá)成雙贏的銷售談判》
u 《談判的六種力量》
u 《如何創(chuàng)造性解決問題》(2天)
u 《新任經(jīng)理的管理技巧》
u 《高級(jí)商務(wù)演講技巧》
u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》(2天)
u 《品牌維護(hù)與管理》
u 《卓越品牌管理》(2天)
u 《銷售溝通技巧》(1天)
u 《練習(xí)30天,銷售從此簡(jiǎn)單》(1天)
u 《市場(chǎng)營(yíng)銷全方位》(2天)
u 《品牌維護(hù)和管理》(2天)
u 《工業(yè)品營(yíng)銷》(3天)
u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》(3天)
u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》(2天)
u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》(2天)
u 《如何定價(jià)》(2天)
u 《新產(chǎn)品如何上市》(2天)
u 《如何做好市場(chǎng)助理》(2天)
◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶:
u 拜耳作物科學(xué)(中國(guó))有限公司
u 埃斯倍風(fēng)電科技(青島)有限公司
u 倍耐力輪胎有限公司
u 博澤汽車技術(shù)企業(yè)管理(中國(guó))有限公司
u 搏力謀(上海)商貿(mào)有限公司
u 常州百貨大樓股份有限公司
u 常州科勒發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司
u 道達(dá)爾潤(rùn)滑油(中國(guó))有限公司
u 德立達(dá)亞迪技術(shù)開發(fā)(上海)有限公司
u 迪砂貿(mào)易(上海)有限公司
u 弓箭玻璃器皿(南京)有限公司
u 弓箭國(guó)際實(shí)業(yè)公司
u 亨斯邁先進(jìn)化工材料(廣東)有限公司上海分公司
u 家樂福(中國(guó))管理咨詢服務(wù)有限公司
u 康寧光纜系統(tǒng)(上海)有限公司
u 聯(lián)合汽車電子有限公司
u 林德(中國(guó))叉車有限公司
u 米其林投資(中國(guó))有限公司
u 南京揚(yáng)子伊士曼化工有限公司
u 寧波庫(kù)貼汽車塑料有限公司
u 歐尚(中國(guó))投資有限公司
u 奇耐聯(lián)合纖維(上海)有限公司
u 泉峰(中國(guó))貿(mào)易有限公司
u 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)有限公司
u 上海德邦物流有限公司
u 上海曼倫商貿(mào)有限公司
u 上海蘇爾壽工程機(jī)械制造有限公司
u 上海天旦網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司
u 上海郵通科技有限公司
u 圣戈班磨料磨具(上海)有限公司
u 臺(tái)達(dá)能源技術(shù)(上海)有限公司
u 泰諾風(fēng)保泰(蘇州)隔熱材料有限公司
u 萬(wàn)通(蘇州)定量閥系統(tǒng)有限公司
u 偉思富奇環(huán)境試驗(yàn)儀器(太倉(cāng))有限公司
u 武漢太平愛克電線電纜有限責(zé)任公司
u 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司
u 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司深圳分公司
u 中化道達(dá)爾油品有限公司
u 中冶連鑄技術(shù)工程股份有限公司
上海新傲科技股份有限公司 等等
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