數(shù)字時代生長性發(fā)展經(jīng)營
數(shù)字時代生長性發(fā)展經(jīng)營詳細(xì)內(nèi)容
開課期數(shù) | 開課時間 | 星期 | 課程費用 | 開課地點 |
第一期 | 2022年05月19~20日 | 周四-周五 | 6980元 | 上海 |
第二期 | 2022年10月27~28日 | 周四-周五 | 6980元 | 上海 |
備注 | 案例式教學(xué),小班授課,限招35人; 以報名先后順序為準(zhǔn),滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期; 課程費用含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金(增值稅專用發(fā)票)。 | |||
聽課須知 | 1、自備電腦,安裝好2010及以上版本Office(注:不是WPS); 2、一定攜帶鼠標(biāo)(課程節(jié)奏緊湊,觸摸屏?xí)速M時間)。 |
在數(shù)字化時代,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從增長模式轉(zhuǎn)化成生長模式。不再僅僅考慮自身的優(yōu)勢,更多的是關(guān)注客戶和市場,以及社會資源的整合。通過數(shù)字資產(chǎn)的經(jīng)營,找到更多的生長空間。
課程亮點
1、用數(shù)據(jù)挖掘替代經(jīng)驗主義的路徑和方法
2、大量講師親身經(jīng)歷的實戰(zhàn)案例剖析
3、現(xiàn)場解惑學(xué)員提出的實際問題
課程收益
1.針對公司在經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)定和執(zhí)行中每一個關(guān)鍵節(jié)點,本課程根據(jù)現(xiàn)中國企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔(dān)任公司總經(jīng)理和上市公司董事的實戰(zhàn)經(jīng)驗,以西方理論為基礎(chǔ),以實用簡易的實戰(zhàn)工具,提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q步驟,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2.通過學(xué)習(xí)此課程,全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險能力以及公司盈利能力。
課程對象
總經(jīng)理,營銷總監(jiān),企業(yè)運營管理人員
課程大綱
第一章 運營模式轉(zhuǎn)型的必要性
1、當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征
1.1客戶需求引起消費升級
?關(guān)注力的喪失——小確幸
?透明度的增加——高品質(zhì)、低價格
?掌控力減弱——用戶為王
1.2新技術(shù)驅(qū)動
?網(wǎng)絡(luò)協(xié)同
?數(shù)據(jù)智能
2、我眼里的市場現(xiàn)狀
3、互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品特征與客戶體驗
3.1競爭時代的產(chǎn)品特征:個性化、低成本、高品質(zhì)、高效率
?設(shè)計端開放
?產(chǎn)品精細(xì)化
?管理精細(xì)化
?大數(shù)據(jù)思維
3.2客戶需求的三個層次:一般價值、完美價值、期望價值
3.3大數(shù)據(jù)時代品牌塑造途徑發(fā)生了變化:客戶-用戶
?二度空間產(chǎn)生影響
?一度空間產(chǎn)生行動
案例討論:如何讓產(chǎn)品一夜風(fēng)靡市場
?理由
?方法
?工具
?渠道
第二章 生長模式創(chuàng)新
1、創(chuàng)新的4個方向:明文規(guī)則、技術(shù)規(guī)則、經(jīng)濟規(guī)則、認(rèn)知規(guī)則
1.1創(chuàng)意:想到
1.2創(chuàng)新:做到
1.3創(chuàng)業(yè):做好
2、生長模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的4個基本途徑
3、企業(yè)核心競爭力
4、全方位產(chǎn)品競爭策略打敗競爭對手
5、大數(shù)據(jù)讓營銷創(chuàng)新如虎添翼
6、用戶特性標(biāo)簽的建立
7、客戶行為標(biāo)簽的建立
8、改善管理流程與運營的數(shù)據(jù)來源:沒有數(shù)據(jù)就沒有評判
9、標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)
10、用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)
11、生長戰(zhàn)略的商業(yè)時代:客戶為中心、智能運營、商業(yè)升維….
12、新零售業(yè)四個變化:人、貨、場、價值
案例分析:互聯(lián)網(wǎng)時代線下門店品牌打造途徑總結(jié)及分享
1、 生長經(jīng)營的8個創(chuàng)新手段
2、 營銷模式創(chuàng)新程度分類
3、 營銷模式創(chuàng)新的類型
4、 互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑
討論:我們的創(chuàng)新是什么?
楊云老師
2 上海交通大學(xué)特聘教授
2 中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問
2 上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人
2 潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
2 全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機構(gòu)偉事達中國私人董事會主席和教練
2 多家企業(yè)董事、創(chuàng)始人
背景介紹:
1. 職場經(jīng)驗:
20多年的職業(yè)生涯中,具有6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗,目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師;澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表,均瑤集團文化傳播公司總經(jīng)理,均瑤集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理,上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗,尤其熟悉快銷、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。作為1985年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
2. 學(xué)歷及教育背景:
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
3. 擅長領(lǐng)域
? 成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
? 中高層管理者決策思維與決策能力提升
? 企業(yè)流程管理
? 企業(yè)運營管理
? 大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)管理
他是實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)<摇S绕渖瞄L大數(shù)據(jù)時代,綜合運用數(shù)據(jù)管理來指導(dǎo)決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運營效率、降低企業(yè)運營成本。
4. 授課風(fēng)格
· 以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式,企業(yè)績效改善為教材目標(biāo),學(xué)員行動學(xué)習(xí)為教學(xué)方法,激勵學(xué)員主動積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。
· 課程中采用案例式教學(xué),解決企業(yè)實際管理問題,互動性強。
· 課后會有行動學(xué)習(xí)計劃給到學(xué)員,實現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。
5. 服務(wù)過企業(yè)(部分)
金融行業(yè)
上海銀行、浦發(fā)銀行武漢分行、浦發(fā)銀行重慶分行、上海交通銀行太平洋信用卡中心、德國德累斯登銀行股份公司上海分行、星展銀行、蘇格蘭皇家銀行(中國)有限公司、國泰人壽保險有限責(zé)任公司、銀天下、國信證券、中國太平洋財產(chǎn)保險有限公司、中國銀聯(lián)股份有限公司、招商證券股份有限公司、重慶財信企業(yè)集團有限公司、北方國際合作股份有限公司
世界五百強
愛立信公司、拜耳集團、道達爾、蒂森克虜伯集團、國泰人壽保險有限責(zé)任公司、荷蘭阿克蘇諾貝爾公司、惠普、可口可樂、馬士基集團、美國惠而浦公司、歐尚集團、日立、中國移動通信、中國中化集團公司、蘇格蘭皇家銀行
大型超市、百貨
杭州聯(lián)華華商集團有限公司、好美家裝潢建材有限公司、聯(lián)華超市服份有限公司、歐尚(中國)投資有限公司、尚泰百貨、萬千百貨、上海家得利超市有限公司、卜蜂蓮花(上海)管理有限公司
快速消費品
安徽古井貢酒股份有限公司、芬歐匯川(常熟)紙業(yè)有限公司、杭州中萃食品有限公司、上海農(nóng)夫山泉飲用水有限公司、雅培中國、伽藍(集團)股份有限公司、百事可樂、青島啤酒股份有限公司、廈門建發(fā)酒業(yè)有限公司、燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司、上海太太樂食品有限公司、上海家化-佰草集、南京小香港食品有限公司、上海佰草集化妝品有限公司
維益食品(蘇州)有限公司
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