檢測(cè)技術(shù)與檢具設(shè)計(jì)
檢測(cè)技術(shù)與檢具設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容
檢測(cè)技術(shù)與檢具設(shè)計(jì)
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：
2025年4月28~29日（星期一 ~ 星期二）/上 海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人
含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程背景：
在現(xiàn)代制造型企業(yè)中，隨著質(zhì)量管控要求的提高，方便快捷的檢具檢測(cè)手段越來(lái)越重要?？墒侨绾卧O(shè)計(jì)檢具才能有效的檢測(cè)零件,如何定義檢具的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？相信這是很多企業(yè)工程師們都想弄明白的。本門課程結(jié)合國(guó)標(biāo)GB/T 1957-2006，GB/T8069-1998, 美標(biāo)Y14.43-2011相關(guān)檢具的標(biāo)準(zhǔn)，以及圖紙GD&T的要求，從基本原理出發(fā)，結(jié)合理論和實(shí)際操作對(duì)檢具原理和設(shè)計(jì)進(jìn)行深入的講解。
課程目標(biāo)：
掌握單一要素通止規(guī)的設(shè)計(jì)原理；
熟練分配通止規(guī)的公差和磨損余量；
掌握檢具的組成部分以及工作原理；
熟練掌握利用MMVB和MMC來(lái)設(shè)計(jì)定位特征和檢測(cè)特征；
熟練掌握檢具定位部分和檢測(cè)部分的公差分配；
熟練利用標(biāo)準(zhǔn)GB/T1957和GB/T8069來(lái)定義檢具公差；
了解美標(biāo)檢具公差配置的三大策略；
掌握14個(gè)幾何公差的檢具設(shè)計(jì)方案；
掌握復(fù)合公差的檢具設(shè)計(jì)方法；
掌握成組要素的檢具檢測(cè)方法；
掌握同時(shí)性原則和分開原則的檢具檢測(cè)方法。
學(xué)員要求：
必須參加過(guò)GD&T培訓(xùn)，在設(shè)計(jì)，工藝或測(cè)量有一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。
參訓(xùn)對(duì)象：
設(shè)計(jì)研發(fā)、質(zhì)量、工藝和制造工程師，檢具工程師，尺寸工程師，研發(fā)主管（經(jīng)理），圖紙審核員，以及從事相關(guān)工作的工程師。
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
第一章 檢具介紹
1. 什么是檢具
2. 檢具是干什么用的
3. 檢具的組成
4. 檢具的種類
5. 檢具有哪些優(yōu)缺點(diǎn)
6. 檢具的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
7. 學(xué)習(xí)檢具設(shè)計(jì)需要具備哪些知識(shí)
8. 本課程適合哪些人員
第二章 通止規(guī)的設(shè)計(jì)
1. 什么是通止規(guī)
2. 實(shí)際案例
3. 獨(dú)立原則
4. 獨(dú)立原則和檢具
5. 包容原則
6. 包容原則和檢具
7. 檢具公差
8. 通止規(guī)特點(diǎn)
9. 按照國(guó)標(biāo)設(shè)計(jì)檢具的特點(diǎn)
10. 按照美標(biāo)設(shè)計(jì)檢具的特點(diǎn)
11. 根據(jù)美標(biāo)設(shè)計(jì)檢具公差
12. 檢具設(shè)計(jì)的三個(gè)策略
第三章 基準(zhǔn)與檢具
1. 什么是基準(zhǔn)
2. 基準(zhǔn)要素，基準(zhǔn)模擬體，基準(zhǔn)
3. 基準(zhǔn)模擬體和檢具的定位特征
4. 基準(zhǔn)模擬體和基準(zhǔn)系
5. 基準(zhǔn)系中基準(zhǔn)的優(yōu)先級(jí)在檢具中的體現(xiàn)
6. 檢具定位特征和自由度
第四章 最大實(shí)體實(shí)效邊界（MMVB)與檢測(cè)特征
1. 邊界理論
2. 最大實(shí)體要求
3. 最大實(shí)體實(shí)效邊界的算法
4. 最大實(shí)體實(shí)效邊界（MMVB)的特點(diǎn)
5. 最大實(shí)體實(shí)效邊界（MMVB)和檢測(cè)特征
6. 檢測(cè)特征檢測(cè)幾何公差的工作原理
第五章 相關(guān)要求和定位特征
1. 最大實(shí)體要求應(yīng)用在第一基準(zhǔn)的檢具設(shè)計(jì)
2. 最大實(shí)體要求應(yīng)用在第二基準(zhǔn)和第三基準(zhǔn)的檢具設(shè)計(jì)
3. 基準(zhǔn)沒有采用相關(guān)要求的檢具設(shè)計(jì)
4. 基準(zhǔn)要素采用最小實(shí)體要求的情形
第六章 功能檢具尺寸公差的定義
1. 公差計(jì)算：檢具公差、工件公差、實(shí)效條件（MMC）
2. 公差分配： 尺寸和幾何公差
3. 檢具定位和通知規(guī)公差分配原則
4. 檢具公差分配規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用
5. 美國(guó)國(guó)標(biāo)ASME Y14.43檢具公差要求
6. 中國(guó)檢具國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 8069的要求
第七章 幾何公差與檢具設(shè)計(jì)
1. 直線度的檢具設(shè)計(jì)
2. 平面度的檢具設(shè)計(jì)
3. 平行度的檢具設(shè)計(jì)
4. 垂直度的檢具設(shè)計(jì)
5. 位置度的檢具設(shè)計(jì)
6. 活動(dòng)式檢具和固定式檢具的優(yōu)缺點(diǎn)
7. 同時(shí)性原則在檢具上的體現(xiàn)
8. 可逆原則在檢具上的體現(xiàn)
9. 組合位置度的檢具設(shè)計(jì)
10. 復(fù)合位置度的檢具設(shè)計(jì)
11. 沖壓件，外飾件，內(nèi)飾件輪廓度的檢具設(shè)計(jì)
12. 復(fù)合輪廓度的檢具設(shè)計(jì)
第八章 檢具設(shè)計(jì)的其它注意事項(xiàng)
1 檢具的材料
2 檢具的硬度和表面處理
3 位置度的粗糙度
4 檢具測(cè)量的環(huán)境和操作說(shuō)明
5 檢具和檢測(cè)夾具
6 檢具的搬運(yùn)
7 檢具的其他細(xì)節(jié)
8 檢具設(shè)計(jì)流程
講師介紹：吳老師 尺寸工程專家 咨詢顧問(wèn)
專業(yè)領(lǐng)域
專注于尺寸工程，幾何尺寸公差(GD&T)，公差累加分析(Tolerance Stack-up )，檢具設(shè)計(jì)(Gauge Design)等課程的授課和咨詢，尺寸工程顧問(wèn)，團(tuán)隊(duì)尺寸工程能力培養(yǎng)等。
教育和資質(zhì)
浙江大學(xué)工程碩士
美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)（ASME）認(rèn)證GDTP高級(jí)專家
全國(guó)產(chǎn)品幾何技術(shù)規(guī)范技術(shù)委員會(huì)委員（SAC/TC240）
江蘇理工學(xué)院校外研究生導(dǎo)師
中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)尺寸工程分會(huì)委員
教育和資質(zhì)
2017-至今企業(yè)尺寸工程顧問(wèn)，高級(jí)講師
2007-2017 博世（杭州）研發(fā)主管，經(jīng)理，高級(jí)經(jīng)理
2005-2007 博世（美國(guó)）研發(fā)工程師
2003-2005 博世（杭州） 研發(fā)工程師
2000-2003 杭州四海工具 機(jī)械設(shè)計(jì)工程師
完成項(xiàng)目
華為（東莞）團(tuán)隊(duì)尺寸工程能力培養(yǎng)
寶馬（沈陽(yáng)）尺寸工程能力培養(yǎng)項(xiàng)目
大眾集團(tuán) 團(tuán)隊(duì)尺寸工程能力培養(yǎng)項(xiàng)目
福耀集團(tuán) 移動(dòng)天窗尺寸工程項(xiàng)目
泉峰集團(tuán) 斜切鋸尺寸工程項(xiàng)目
眾泰汽車 B21尺寸工程項(xiàng)目…
服務(wù)過(guò)的行業(yè)和公司
汽車行業(yè)：主機(jī)廠其中包括：寶馬，一汽紅旗，一汽奧迪，一汽大眾，長(zhǎng)安汽車，比亞迪，眾泰汽車等；供應(yīng)商包括：博世集團(tuán)，福耀玻璃，麥格納鏡像，采埃孚，西安法斯特，上海亞大，上海匯眾等；
電子通信行業(yè)：華為松山湖研發(fā)中心，JUUL電子煙，中美煙草，訊強(qiáng)電子，東莞正揚(yáng)電子，宏發(fā)電子，廈門松竹集團(tuán)，億能電子，得意精密電子等；
電動(dòng)工具行業(yè)：博世電動(dòng)工具，泉峰電動(dòng)工具，東成電動(dòng)工具，精深電動(dòng)工具；
軟件和醫(yī)療行業(yè)：康諾思騰，大博醫(yī)療，?？怂箍?，馬路科技，博力加軟件；
工程機(jī)械行業(yè)：徐工集團(tuán)，卡特彼勒，三一重工，三一風(fēng)能，博匯世通等；
推薦課程
ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 2025-01-06
ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月67日（星期一 星期二）/蘇 州2025年1月2324日（星期一 星期二）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗(yàn)收的英文全稱是“Geometric Product ...
講師：吳老師詳情
報(bào)聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊(duì)工作法課程背景?彼得原理顯示：組織中，每個(gè)人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因?yàn)槊恳晃还芾碚叨家驗(yàn)樽约涸且幻憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工，才被晉升到了管理者的崗位上?？僧?dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn)，作為一名基層員工時(shí)，僅需自己努力工作，即可達(dá)成高績(jī)效；而成為一名管理者后，則必須通過(guò)團(tuán)隊(duì)達(dá)成結(jié)果，指導(dǎo)別人干有時(shí)比自己干要難多了。但是，作為一...
講師：李老師詳情
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時(shí)間地點(diǎn)：2024年12月17-20日廣州（17日?qǐng)?bào)到）2025年1月7-10日北京（7日?qǐng)?bào)到）學(xué)員對(duì)象：各級(jí)省市國(guó)資委單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...
講師：資深講師詳情
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-01-07
《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班》中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績(jī)授課老師：馬堅(jiān)行老師、程姣老師課程時(shí)間：2024年05月09-10日 鄭州（馬） 05月16-17日 廈門（程）2024年06月05-06日 南寧（馬） 06月13-14日 西安（程）2024年07月04-05日 杭州（馬） 07月11-12日 昆明（程）2024年08...
講師：馬堅(jiān)行 程姣 詳情
突破和增長(zhǎng)導(dǎo)向的年度營(yíng)銷計(jì)劃 2025-01-07
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二 星期三）/上 海2025年11月2627日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人分享簡(jiǎn)潔實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的年度營(yíng)銷計(jì)劃書，探討三大...
講師：王老師詳情
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二星期三）/蘇 州2025年7月2223日（星期二星期三）/蘇 州2025年4月2425日（星期四星期五）/上 海2025年10月2223日（星期三星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：通過(guò)二天...
講師：徐老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是新一輪國(guó)企改...
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金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)！一、店長(zhǎng)，給你一個(gè)門店，你會(huì)怎么管？店長(zhǎng)強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的！門店管理的核心就...
講師：程姣詳情
《影響式銷售》沙盤模擬 2025-01-08
《影響式銷售》沙盤模擬課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：大客戶銷售、工業(yè)品銷售、門店銷售、人員推銷、以及所有和銷售相關(guān)的人士課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日課程背景：什么才是投資回報(bào)最高的銷售課程？大部分銷售課程都在講述銷售當(dāng)中的一些零散的心理學(xué)和銷...
講師：季婉詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-01-08
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
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