培訓時間/地點：2025年6月25~26日（星期三 ~ 星期四）/上 海

收費標準：￥5200/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程背景和收益：

持續(xù)優(yōu)化的供應鏈成本將會為公司帶來關鍵的競爭力。正確地分析供應鏈成本，并采取合理而科學的行動不斷提升運作效率是實現(xiàn)成本優(yōu)化必不可少的工作。這需要企業(yè)供應鏈管理人員具備基礎的財務知識，也要有一定的經(jīng)營和管理思維。本次課程將講述成本的分析工具和優(yōu)化方法，通過案例分析和討論，使學員樹立全新的供應鏈成本管理理念，掌握實用的操作方法，幫助企業(yè)持續(xù)提升競爭力，助力個人增強職業(yè)技能。

參訓對象：

設計經(jīng)理、工藝經(jīng)理、供應商質(zhì)量經(jīng)理、財務成本和管理會計、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、精益改善負責人、其他部門負責人、工廠管理層等。大供應鏈管理的知識對供應商管理和內(nèi)部生產(chǎn)管理同樣適用，因為本質(zhì)上講供應商就是工廠制造資源在供應鏈上的外延。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

一、供應鏈成本管理的基本框架

1. 什么是供應鏈？

2. 供應鏈成本的來自哪里？分為哪些類型？

3. 供應鏈成本管理的3個基礎（知識、分析方法、模型）和實現(xiàn)成本節(jié)約的3條路徑

二、成本管理的基礎知識

1. 成本數(shù)據(jù)的收集和維護

2. 直接成本和間接成本的區(qū)分

3. 固定成本和可變成本的概念

4. 銷售成本（COGS）、采購成本、生產(chǎn)成本各自包含的內(nèi)容

5. 標準成本和真實成本的適用場景

三、成本的分析方法

1. 怎樣實施采購資金的支出分析？它有什么作用？

2. 案例1：支出分析

3. 庫存的持有成本包含哪些要素？如何計算？

4. 案例2：庫存持有成本的計算

5. 核算設備折舊成本的方法有哪些？

6. 案例3：4種統(tǒng)計設備折舊的算法及其計算演示

7. 怎樣計算人力成本和學習曲線？

8. 案例4：學習曲線計算

9. 總擁有成本（TCO）的分析方法和應用場景

10. 凈現(xiàn)值（NPV）分析的方法

11. 案例5：結合TCO和NPV分析的設備采購案

12. 倉儲和物流成本的構成要素

13. 案例6：倉儲運營成本分析、物流運價分析

14. 質(zhì)量不良帶來的成本影響

15. 間接和行政費用的統(tǒng)計和攤銷

四、成本模型及其建設過程

1. 成本類型：

? 固定成本和變動成本

? 直接成本和間接成本

2. 成本模型的建設過程：

? 料工費成本模型的構成形式和形成過程

? 直接成本和間接成本的分類

? 固定成本和可變成本的區(qū)別

? 作業(yè)成本法（ABCM）模型的基本原理、舉例及其構建過程

3. 成本模型的維護和日常管理要點

4. 案例7：企業(yè)從0開始構建成本模型的過程分享

五、價格折扣的分析方法

1. 價格的區(qū)間折扣及其分析方法

2. 價格的總量折扣及其分析方法

3. 價格的時間/現(xiàn)金流折扣及其分析方法

4. 價格的季節(jié)折扣

5. 案例8：折扣方式和分析過程演示

六、控制和節(jié)約產(chǎn)品成本的方法和工具

1. 七種成本浪費的識別及其形成原因

2. 價值流圖VSM的概念和應用

3. 5S現(xiàn)場管理和PDCA結合實施成本改善

4. 推動價值工程、價值分析、物料/產(chǎn)品標準化的方法

5. 分析、制定和落地實施價格博弈的策略

6. 成本節(jié)約和風險控制的平衡

7. 案例9：企業(yè)生產(chǎn)成本的改善項目

七、控制和節(jié)約庫存成本的方法和工具

1. 庫存問題（積壓和斷貨）形成的原因

2. 庫存量、庫存天數(shù)、庫存周轉率和庫齡的計算方法及其分析意義

3. 安全庫存的設置方法

4. 庫存監(jiān)控和處理的流程

5. 產(chǎn)品全生命周期中標冗余庫存的控制與核算方法

6. 案例10：企業(yè)庫存控制體系

八、控制和節(jié)約物流成本的方法和工具

1. 什么是物流網(wǎng)絡？

2. 物流網(wǎng)絡的布局對物流成本的影響

3. 物流網(wǎng)絡優(yōu)化的原則和實施方法

? 倉儲選址對成本的顯性和隱性影響

? 線路和運輸方式的選擇

? 庫內(nèi)工作流程優(yōu)化

4. 案例11：企業(yè)通過物流網(wǎng)絡優(yōu)化實現(xiàn)成本節(jié)約的過程

九、總結與展望

1. 供應鏈成本管理的科學性

2. 供應鏈協(xié)同是改善成本的底層邏輯

3. 供應鏈成本管理需要綜合多個領域的專業(yè)知識

4. 供應鏈成本管理已經(jīng)成為企業(yè)新質(zhì)的核心競爭力

講師介紹：夏老師

夏老師畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學數(shù)學院優(yōu)化數(shù)學系，專業(yè)方向為供應鏈運營優(yōu)化。除專業(yè)學歷外，還擁有外國專家證、美國供應管理協(xié)會（ISM）CPM資質(zhì)證書、美國項目管理協(xié)會（PMI）資質(zhì)證書，以及ISM CPSM證書的講師資格認證。

夏老師曾但任聯(lián)想電腦全球采購部供應管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務采購物流總監(jiān)；上海貝業(yè)物流副總經(jīng)理等職位。作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、阿里巴巴、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個供應鏈和庫存?zhèn)}儲管理咨詢與培訓項目。此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事ERP軟件開發(fā)、統(tǒng)計預測建模、運營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業(yè)經(jīng)驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務思想超前，能夠融會貫通供應鏈多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、互聯(lián)網(wǎng)、建筑裝修、IT服務等多個行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、新概念互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實、切合學員個人發(fā)展的實際訴求。

主講課程

《CPSM-供應管理專業(yè)人士認證》《供應鏈環(huán)境下的庫存與倉儲管理》《倉儲管理》《供應商資源優(yōu)化與關系管理》《供應鏈管理》

服務過的企業(yè)有

安能物流、魚躍醫(yī)療、阿里巴巴、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯、格蘭特(江蘇)鉆具、萬家沙發(fā)貿(mào)易、克拉斯家具、唯可供應鏈管理、百力通發(fā)動機、三只松鼠股份有限公司、老虎粉末涂料、羅托克貿(mào)易、昆明貝泰妮生物科技、東陶中國、百特中國、通用電氣、柯過中國、寧波中車時代傳感技術、愛普生中國、安然納米、聯(lián)合能源等上百家企業(yè)

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主題

上課時間

2025年06月25-26日 上海

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費用

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