培訓(xùn)時(shí)間:

商務(wù)禮儀與高情商溝通

  培訓(xùn)講師:胡爽姿

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2800

  贈(zèng)送積分:2800

胡爽姿
    服務(wù)電話:010-82593357

商務(wù)禮儀與高情商溝通詳細(xì)內(nèi)容

【課程時(shí)間】9月23-24日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】佛山

【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB2800 元/人,會(huì)員6張票(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))

【培訓(xùn)對(duì)象】商務(wù)職場(chǎng)人士

 

【課程背景】

當(dāng)今社會(huì),已經(jīng)將商務(wù)禮儀提升到軟實(shí)力的高度來(lái)談?wù)摚泴?shí)力包括禮儀和溝通兩大能力。主要針對(duì)公司商務(wù)人士設(shè)計(jì)的課程,主要內(nèi)容是商務(wù)職場(chǎng)人士的禮儀規(guī)范和修養(yǎng)表現(xiàn),以及商務(wù)職場(chǎng)人士的情商修為、溝通禮儀和溝通技巧。美國(guó)石油大王洛克菲勒說(shuō):“假如人際溝通能力也是同糖或者咖啡一樣的商品的話,我愿意付出比太陽(yáng)底下任何東西都珍貴的價(jià)格來(lái)購(gòu)買這種能力。”可見(jiàn),在商務(wù)職場(chǎng)中溝通有多么重要!

 

【課程目標(biāo)】

1.     沒(méi)有說(shuō)教,不要大量理論,給學(xué)員最直接的思維和方法。

2.     通過(guò)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,全面提升商務(wù)禮儀的核心知識(shí)和不同情境下的運(yùn)用技巧。

3.     通過(guò)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,掌握商務(wù)場(chǎng)合與職場(chǎng)中的溝通技巧,提高個(gè)人情商修為

4.     最后一部分,還與你的生活切實(shí)聯(lián)系起來(lái),教你如何與身邊的人進(jìn)行良好的溝通,這是改變你生活的開(kāi)始。

 

【課程大綱】

商務(wù)禮儀與高情商“贏心”溝通課程前的情境分享:

情境一:你是公司營(yíng)銷部的經(jīng)理,此次代表公司參加產(chǎn)品國(guó)際大型展覽會(huì),展覽會(huì)的組織者是一位優(yōu)雅的女士,洽談?wù)刮皇乱?,?qǐng)根據(jù)以下三方面展示你將如何做?

1、  電話預(yù)約

2、  見(jiàn)面時(shí)的禮儀

3、  初次交談的技巧

情境二:如果你是公司的前臺(tái)接待人員,有客戶前來(lái)要見(jiàn)公司的領(lǐng)導(dǎo)人,請(qǐng)問(wèn)你會(huì)如何接待?

1、  如何征詢領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn),確定是否接見(jiàn)。

2、  接待引導(dǎo)中,如何正確的引領(lǐng)?

3、  引導(dǎo)客戶進(jìn)入會(huì)客室?

要求:學(xué)員分組討論,然后進(jìn)行情境模擬展示

 

第一部分:商務(wù)職場(chǎng)人士的個(gè)人禮儀修養(yǎng)

一、  完美的形象是個(gè)人修養(yǎng)的寫(xiě)照

1、職業(yè)形象的構(gòu)成要素;

2、職業(yè)形象對(duì)事業(yè)發(fā)展的影響,不要挑戰(zhàn)你的人格底線;

3、你的形象價(jià)值百萬(wàn)——不修邊幅的人在社會(huì)上是沒(méi)有影響力的;

4、看起來(lái)就象個(gè)成功者——定位你的職業(yè)形象;

 

二、整裝待發(fā)的商務(wù)活動(dòng)前奏準(zhǔn)備

1、首應(yīng)效應(yīng)、末輪效應(yīng)

2、儀容儀表的基礎(chǔ),清潔跟個(gè)人能力有關(guān)嗎?

3、修面:男士魅力的亮點(diǎn)!

4、化妝:女士商務(wù)形象的標(biāo)志!

5、商務(wù)人士的發(fā)型要求;

6、職業(yè)形象中的服飾

l   職業(yè)著裝的基本原則

【案例分析】比爾蓋茨為什么被拒絕進(jìn)入高爾夫球場(chǎng)

l   著裝誤區(qū)點(diǎn)評(píng)

男士著西裝十大硬傷@女士著正裝十項(xiàng)注意

l   女士服飾的選擇、色彩搭配與飾品搭配

 

三、商務(wù)場(chǎng)合個(gè)人形象儀態(tài)禮儀

【現(xiàn)場(chǎng)模擬演練】

1、儀態(tài)禮儀的價(jià)值

l   優(yōu)雅的舉止提升個(gè)人形象

l   恰當(dāng)?shù)呐e止能夠增進(jìn)雙方的溝通

2、冰凍三尺非一日之寒—個(gè)人儀態(tài)姿勢(shì)訓(xùn)練

3、站姿、坐姿、走姿的基本要領(lǐng)

4、糾正日常生活中的不良習(xí)慣

 

第二部分:奏響商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行曲

【現(xiàn)場(chǎng)情境演練、學(xué)員提問(wèn)、老師解答】

一、  商務(wù)會(huì)面禮儀

1、  有條不紊的工作作風(fēng)

2、  守時(shí)就是信譽(yù)

3、  問(wèn)候禮儀—順利開(kāi)展人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑

4、  用你的手握出經(jīng)濟(jì)效益

l   握手的內(nèi)涵與時(shí)機(jī)

l   握手的順序、時(shí)間和方式

5、  名片禮儀

6、  介紹禮儀的幾種常見(jiàn)情境

7、  送客的禮儀,慎終如始,則無(wú)敗事

8、  商務(wù)活動(dòng)中的位次禮儀

l   乘車位次

l   陪同、行走時(shí)的位次

l   國(guó)內(nèi)、國(guó)際會(huì)議位次

l   商務(wù)宴請(qǐng)位次

l   合影拍照位次

9、  國(guó)際商務(wù)會(huì)面禮儀

l   鞠躬禮

l   吻手禮

l   擁抱禮

l   貼面禮

 

第三部分:高情商“贏心”溝通

一、  高效溝通的基礎(chǔ):讀心

測(cè)試:性格測(cè)試

二、  交往,從識(shí)人開(kāi)始,商務(wù)人際交往中的雙向互動(dòng)

1、  高效溝通,快速識(shí)人

診斷測(cè)試:《我是哪種溝通風(fēng)格?》

性格分析之:駕馭型/老虎型

性格分析之:表現(xiàn)型/孔雀型

性格分析之:和平型/考拉型

性格分析之:思考型/貓頭鷹型

案例分析

2、如何與不同性格的人進(jìn)行溝通

情境演練

3、一個(gè)高情商的人是什么樣的?

4、讓自尊和自信成為人際關(guān)系的兩大基石;

 

二、人際溝通中常見(jiàn)的心理學(xué)策略

1、首因效應(yīng)——第1印象很重要;

2、相似效應(yīng)——“一見(jiàn)如故”是交往的良好開(kāi)端;

3、互惠效應(yīng)——人情要“收支平衡”;

4、兩情相悅效應(yīng)——滿足他人受尊重的需要;

5、自我暴露效應(yīng)——認(rèn)知相交,貴在交心;

 

三、商務(wù)人際關(guān)系中不可觸碰的心理禁區(qū)

1、待人以誠(chéng),才能贏得尊重;

2、每個(gè)人都有自己的“領(lǐng)地”;

3、拒絕做不良情緒傳播者;

4、不能傷的“面子”;

5、尊重彼此,不做“包打聽(tīng)”;

6、惹人生厭的“過(guò)度表現(xiàn);

 

第四部分:高效“贏心”溝通技巧及運(yùn)用

一、高情商溝通術(shù)

1.      測(cè)測(cè)你的溝通能力?

2.      什么是溝通?

3.      專注于你的溝通目標(biāo)

4.      拒絕“非A則B”的簡(jiǎn)單選擇

5.      掌握溝通的七大要素

6.      11種致命的溝通過(guò)失

7.      溝通中如何創(chuàng)造安全的氛圍

8.      發(fā)出正確的信息

9.      準(zhǔn)確接收

10.    恰當(dāng)?shù)姆答?/p>

11.    從觀點(diǎn)到行動(dòng),做出決策的四種方法

 

二、高效溝通在工作中的運(yùn)用

1、如何與上司溝通

?     只有懂領(lǐng)導(dǎo)才能幫領(lǐng)導(dǎo)

?     如何取得上司的信任

?     保持主動(dòng)和良好的溝通

?     對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的地位和能力表示敬意

?     如何領(lǐng)會(huì)上司的意圖

?     如何提建設(shè)性意見(jiàn):站在領(lǐng)導(dǎo)的位置想問(wèn)題

情景練習(xí)

2、如何與同事溝通

?     說(shuō)話謙遜

?     分工合作

?     主動(dòng)積極

?     平等自律

?     理解包容

?     善始善終

?     實(shí)力是最堅(jiān)固的權(quán)力基礎(chǔ)

?     忠誠(chéng)比能力更重要

?     累積專業(yè)實(shí)力,創(chuàng)造自身價(jià)值

情景演練:

3、如何與下屬溝通

?     魅力為先,命令其次

?     平等提前,等級(jí)退后

?     理解肯定,權(quán)威失敗

?     鼓勵(lì)參與,營(yíng)造氣氛

情境演練:

4、如何與客戶溝通

?     5分鐘和陌生人成為朋友

?     贊美是最好的開(kāi)場(chǎng)白

?     自我介紹的說(shuō)話藝術(shù)

?     相似效應(yīng)---“一見(jiàn)如故”是交往的良好開(kāi)端

?     關(guān)鍵時(shí)刻的關(guān)心

?     站在客戶的角度

5、溝通4大基石 :

?     看,微表情、微動(dòng)作里的大秘密

?     聽(tīng), 傾聽(tīng)是溝通的開(kāi)始

?     問(wèn),以問(wèn)助說(shuō),溝通要學(xué)會(huì)解方程

?     說(shuō),有效精準(zhǔn)表達(dá)

6、  非語(yǔ)言溝通

?     第一印象的影響力

?     微笑是溝通的王牌

?     視線是心靈的透視鏡

?     體態(tài)密語(yǔ)—尋常姿勢(shì)傳遞不尋常的信息

情景演練:

課程總結(jié)

【講師介紹】

胡爽姿(Ashley Hu)

2  客戶服務(wù)效能提升專家/服務(wù)項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)

2  第五屆廣東省人力資源卓越培訓(xùn)師獎(jiǎng)

2  EAP國(guó)際一級(jí)心理培訓(xùn)師/ 咨詢師

2  FIT引導(dǎo)式培訓(xùn)師培訓(xùn)國(guó)際認(rèn)證講師

2  新加坡FNS引導(dǎo)師協(xié)會(huì)認(rèn)證引導(dǎo)師

2  外交部外事接待項(xiàng)目服務(wù)培訓(xùn)導(dǎo)師

2  工信部《客服聯(lián)絡(luò)咨詢師》評(píng)審專家

2  粵港澳大灣區(qū)政府服務(wù)窗口指定講師

2  世界500強(qiáng)企業(yè)常年合作講師

2  美國(guó)(CHA)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人

2  中國(guó)形象禮儀協(xié)會(huì)理事、專家導(dǎo)師

2  800場(chǎng)以上企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

常駐地:廣州

 

胡爽姿老師畢業(yè)于湖南大學(xué)公共關(guān)系、清華大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷管理專業(yè)。曾擔(dān)任華天酒店集團(tuán)、香格里拉、國(guó)賓館等酒店中高管理層,精耕客戶服務(wù)21年,服務(wù)團(tuán)隊(duì)高層管理11年,曾擔(dān)任前國(guó)務(wù)院總理朱镕基先生接待團(tuán)負(fù)責(zé)人,接待各級(jí)政要人士100余次以上,有非常豐富的客戶關(guān)系與管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

胡爽姿老師通過(guò)國(guó)家權(quán)威的企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證,多次參加國(guó)際課程培訓(xùn)學(xué)習(xí)及版權(quán)認(rèn)證,將國(guó)際先進(jìn)的培訓(xùn)理念引入課堂,授課風(fēng)格通俗易懂、耐心熱情,案例豐富、有趣有料。創(chuàng)新引導(dǎo)式、咨詢式客戶關(guān)系培訓(xùn)系統(tǒng),關(guān)注人的內(nèi)在提升與特質(zhì)發(fā)掘。課程結(jié)合西方管理學(xué)、應(yīng)用心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、服務(wù)營(yíng)銷學(xué)等,通過(guò)啟發(fā)人際關(guān)系動(dòng)能、提升職業(yè)價(jià)值感、創(chuàng)建課堂情景化和引導(dǎo)體驗(yàn)式的教學(xué)模式,理論結(jié)合工具、方法,學(xué)員充分參與體驗(yàn),讓培訓(xùn)效果更落地、更有效,深受企業(yè)好評(píng)。

 

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項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling上海:2023年03月16日-17日北京:2023年04月20日-21日深圳:2023年05月25日-26日杭州:2023年06月08日-09...

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2024年01月11上海 2024年03月14上海2024年05月16上海 2024年07月18上海2024年09月26上海 2024年11月14上海課程背景:◎中高層管理者的角色與使命之一,就是要通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略的視角塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,引領(lǐng)基層和一線員工積極追隨企業(yè)戰(zhàn)略層面的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),共同推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)。◎本課程定位于幫助中高層管理者塑造基于戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)...

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2024診斷級(jí)經(jīng)營(yíng)加速領(lǐng)導(dǎo)力——凝心聚力,高效協(xié)同,提質(zhì)增效————————楊天河老師事半功倍的領(lǐng)導(dǎo)力三級(jí)開(kāi)發(fā)體系————————明確個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力自主開(kāi)發(fā)責(zé)任,推動(dòng)員工領(lǐng)導(dǎo)力快速晉級(jí)明確上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)教練責(zé)任,加速領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā),打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力明確專員領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)創(chuàng)效責(zé)任,以行動(dòng)學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)組織能力,提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力—————————楊天河老師領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)全面解決方案...

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