基于管理心理學(xué)-柔性管理新生代
基于管理心理學(xué)-柔性管理新生代詳細(xì)內(nèi)容
【課程時間】9月16-17日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)費用】RMB3800 元/人,會員8張票(含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點)
【培訓(xùn)對象】經(jīng)理、主管、班組長
【課程背景】
? 在人工智能時代在,當(dāng)管理者期望的自信,開放,本色,激情,活躍新生代員工(90/95/00)成為職場上的主力軍時,管理遇到前所未有的挑戰(zhàn);隨著企業(yè)管理制度越來完善,福利措施比較到位,軟硬件比以前有了大幅度提升,工資一直不斷在漲,
2 為什么部分新生代員工離職率高居高不下?
2 為什么培訓(xùn)激勵在他們眼中不值一提?
2 為什么只跟手機(jī)溝通不太與人溝通?
2 為什么他們抗拒制度、鄙視義務(wù)?
2 為什么他們漠視責(zé)任,超級自我?
管理者苦口婆心換來的是 “新生代”的 煩心,惱心,焦心、痛心;“方向不對,努力白費”,治人者必先治己,治己必先治心;爭天下者必先爭人,爭人者必先爭心。如何與新生代員工共舞是本次課程的初衷。
【課程目標(biāo)】
1、 認(rèn)知新生代員工職業(yè)行為特征;
2、 反思現(xiàn)行管理方式的不足之處;
3、 掌握情緒關(guān)注激勵及溝通技術(shù);
4、 減少沖突增強和諧的員工關(guān)系。
最終目標(biāo):降低員工離職率,建立高效和諧的團(tuán)隊。
【課程大綱】
第一單元 新生代員工的特質(zhì)及焦點解讀
1. 新生代員工的認(rèn)知
u 成長環(huán)境及社會教育
u 文化沖突與社會關(guān)注
u 心理健康及情緒反饋
認(rèn)知重塑:管理者眼中的新生代職場上的表現(xiàn)
大數(shù)據(jù)分析:90后的調(diào)查報告
2. 新生代員工工作動機(jī)及價值追求
u 工作動機(jī)
u 價值追求
u 需求認(rèn)知狀
u 管理發(fā)展及權(quán)變
第二單元 柔性管理及管理權(quán)變
第一講:柔性管理
1、 員工為什么滿意?為什么不滿意?
2、 柔性認(rèn)知——柔性發(fā)展的四重境界
ü 形同——比對反思
ü 明理——期望重置
ü 融情——比對反思
ü 凝神——價值觀共有
3、 情景案例再現(xiàn)
情景1:某95后員工在休滿公司規(guī)定每個月4天的休息時間,間斷的請假3次,第4次提出請假要求,由于公司貨期很緊,主管拒絕了請假,此員工提出不批辭工,面對此問題請問作為直接上司的你如何應(yīng)對?
情景2:某90后員工由于質(zhì)量考核在本月排名末尾,當(dāng)直接上司跟員工進(jìn)行績效面談,員工也不會跟你互動,也不表態(tài),只是回答你,我盡力了,不再犯就是了,面對所扣績效無所謂,面對此問題請問作為直接上司的你如何應(yīng)對?
情景3:某單位員工入職時給員工做了職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn),讓員工給自己做了目標(biāo)規(guī)劃,員工如是說:我爸媽說了,我掙的錢夠自己花,就行了,為什么要循規(guī)蹈矩了? 面對此問題請問作為直接上司的你如何應(yīng)對?
情景4:某單位車間主管在停工待料期間,給員工培訓(xùn)6S現(xiàn)場管理,并要求員工在停工待料期間,產(chǎn)線進(jìn)行6S清掃工作,其中一個95后員工對車間主我是來上班的,不是來打掃衛(wèi)生的,面對此問題請問作為直接上司的你如何應(yīng)對?
情景5:某單位設(shè)備日常保養(yǎng)是每天工作結(jié)束時,對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),某新生員工在25日填寫了保養(yǎng)記錄,并且把26-31號的保養(yǎng)記錄一并填寫,主管依據(jù)制度要對其扣分,新生代員工答復(fù)每天都在保養(yǎng),都是我操作,現(xiàn)在填寫了能影響什么嗎?如果要扣績效分我就走人,如果你是他的上司,該如何做?
情景6:某生產(chǎn)線共30名員工,每個月離職率最少離職兩人,請問你是如何看待直接上司和員工關(guān)系問題?
學(xué)員收獲:管理者讓員工如何學(xué)會守規(guī)則,如何給員工講規(guī)則,員工如何能遵守規(guī)則,讓員工明理?
3、情緒關(guān)注與溝通
3.1、溝通同頻
u 個性心理:一把鑰匙開一把鎖
u 群體心理:一榮俱榮一損俱損
u 行為心理:舉止之間暴露內(nèi)心
u 情緒把握:減少獎金也感人
3.2、《情緒定律》了解人格構(gòu)成
u 本我-遵循快樂原則
u 自我-遵循現(xiàn)實原則
u 超我-遵循至善原則
3.3贏得合作的方法《同理心》
u 傾聽——信息傳遞
u 感受——情緒轉(zhuǎn)移
u 解碼——感覺互動
實際案例分析,情景演練:
3.4、解決意愿問題(問題現(xiàn)狀)
u 日常工作中解決員工的不良情緒的途徑
u 與員工日常溝通的障礙分類
u 如何處理員工士氣低落,牢騷和抱怨
u 新生代員工10種激勵法
u 某著名制造型企業(yè)6感激勵法案例分享
故事感——共情感——娛樂感
交響感——存在感——意義感
——員工最關(guān)心的是什么?
——員工最需要的是什么?
——員工最感動的是什么?
課程答疑及總結(jié):90/95后員工管理與引導(dǎo)——審視自我,管理柔性。(0.5H)
——作風(fēng)的吸引性
——態(tài)度的相近性
——利益的共同性
——需求的互補性
——威望的征服性
——感情的相通性
【師資介紹】
賀君宏 老師
中高層管理能力提升教練導(dǎo)師、企業(yè)管理教練
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、
廈門大學(xué)、上海財經(jīng)、西南財經(jīng)大學(xué)、華南理工
等多所高校MBA/EMBA/EDP總裁班特約講師
6 年企業(yè)中高層管理經(jīng)歷
20 年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷
150多家企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷
1400多場次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)經(jīng)歷
曾任:永城電器(港)3500人 培訓(xùn)主任
實用電器(港)13500人 人力資源經(jīng)理/ISO體系推行主任
理光電裝(日)3400 管理課課長
深圳康達(dá)信管顧問理咨公司 高級咨詢師、粵西地區(qū)總經(jīng)理、 北京分公司副總經(jīng)理
現(xiàn)任:香港力天電子公司 董事/戰(zhàn)略顧問
深圳坤元國際物流公司 戰(zhàn)略顧問
教育:陜西學(xué)院機(jī)械制造與自動化專業(yè)
清華大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生
光華管理學(xué)院職業(yè)經(jīng)理人
授課特色:
賀老師有著上百個行業(yè)的流程優(yōu)化、管理調(diào)研與咨詢的深厚功底,授課方式多元化,擅長企業(yè)定制化課程,采用MBA管理案例教學(xué)的模式。
課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密、工具實用、方法有效,解決了單位的實際問題,也贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽。
教練式引導(dǎo)學(xué)習(xí),而不是強行灌輸。
1、 情景還原,問題分析;
2、 角色互換,立場闡述;
3、 管理復(fù)盤,全局思維;
4、 案例比對,思想啟迪。
課前調(diào)研,找準(zhǔn)問題,聚焦問題;課中通過引導(dǎo),反思激發(fā)問題,討論問題;課后通過跟蹤,鎖定問題,解決問題。
賀君宏老師核心課程:
一、中高層發(fā)展能力提升金牌課程
1.《卓越領(lǐng)導(dǎo)——非職務(wù)影響力》
2.《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)——管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力》
3.《卓越領(lǐng)導(dǎo)18項修煉》
4.《管理心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力》
5.《管理復(fù)盤技術(shù)》
二、中層管理發(fā)展能力提升訓(xùn)練系列王牌課程(賀老師原創(chuàng)版權(quán)課程)
1.《“3頭6必”中流砥柱》中層管理能力提升2—6天方案課程
2.《管理者教練技術(shù)務(wù)實》
3.《管理突圍——柔性管理新生代》
4.《高績效團(tuán)隊建設(shè)——用好人、帶團(tuán)隊、創(chuàng)績效》
5.《基于心理學(xué)的高效溝通》
6.《非物質(zhì)激勵的21個思維》
7.《管理者心性修煉——傳幫帶的9個工具》
8.《跨部門溝通與協(xié)調(diào)的6種思維》
9.《自我精進(jìn)——高效執(zhí)行力6大原則》
7.《管理利器——問題分析與解決9項法寶》
三、通用管理發(fā)展能力提升訓(xùn)練王牌課程(賀老師原創(chuàng)版權(quán)課程)
1.《DISC性格分析與知人善任》
2.《柔性管理——新生代員工管理與引導(dǎo)》
3.《360°溝通》
4.《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
賀君宏老師服務(wù)過的客戶
政企事業(yè)單位:深圳福田城管局、中國南車、中國鐵道隧道集團(tuán)、中鐵建工集團(tuán)、成都鐵路局、中國鋁業(yè)蘭州公司、港華燃?xì)?、河南郵政、安徽郵政、深圳郵政、濟(jì)南郵政、武漢郵政、樂山郵政、萬州水務(wù)集團(tuán)、重慶渝東水務(wù)、重慶自來水公司、廣州自來水公司、古今園林設(shè)計院、深圳巴士集團(tuán)、港鐵集團(tuán)、寧波地鐵、廣州地鐵、中鐵二局、國際陸港集團(tuán)、成都紅華實業(yè)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、東莞質(zhì)監(jiān)局監(jiān)測中心、湖南輕鹽集團(tuán)、嶺南園林、中交咸通高速公路、安徽高速公路、廣東清連公路、中國聯(lián)通、中國移動、安徽鐵通、云南鐵塔……
航空機(jī)場:首都機(jī)場、虹橋機(jī)場、浦東機(jī)場、深圳寶安機(jī)場、新疆機(jī)場、南京祿口機(jī)場、昆明長水機(jī)場、鳳凰機(jī)場、成都雙流機(jī)場、煙臺機(jī)場、杭州蕭山機(jī)場、天河機(jī)場、白塔機(jī)場、濟(jì)南遙墻機(jī)場、海拉爾機(jī)場、東方航空、南航湖南分公司、南航北京分公司、南航海南分公司、山東航空、四川航空、九元航空……
能源電力煙草:中國海洋石油、中國石油溫州、成都公司、霍林河露天煤礦、湖南中煙、云南大理煙草、昆明煙草、江西省煙草局、宜春煙草、河南漯河卷煙廠、銅仁卷煙廠、上海梅山鋼鐵、東莞供電局、中電投蒙東能源集團(tuán)、樂山電力集團(tuán)、云南電力、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、遵義烏江渡發(fā)電廠、國電貴州電力有限公司、國電公司富春江水力發(fā)電廠、中國石化、淮北煤礦……
金融與銀行:建行廣東省分行、建行珠海分行、建行廣州分行、建行龍巖分行、中國銀行浙江省分行、中國銀行福建南平分行、中國銀行新疆分行、中國光大銀行信用卡中心(北京總部)、湖北農(nóng)行、泉州郵儲銀行、招商銀行、江蘇銀行、長沙銀行、湖南建行、廣發(fā)銀行、廣發(fā)銀行三亞分行、華興銀行、北京商業(yè)銀行、中山農(nóng)商行、東莞農(nóng)商行、臺洲商業(yè)銀行、余杭農(nóng)村合作銀行、北京商業(yè)銀行、農(nóng)行池州分行、華興銀行、青陽農(nóng)商行、三菱東京日聯(lián)銀行、民生銀行廣州分行、民生銀行肇慶分行、成都郵儲銀行、重慶交通銀行、廣州南粵銀行、蚌埠郵儲 、重慶郵儲、上海農(nóng)商行、長沙建行、拉薩農(nóng)行、江北農(nóng)商行、西安銀行、柳州交通銀行、南京銀行、中國東方資產(chǎn)管理公司、中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司、天安人壽、寧波人保、烏魯木齊人保、成都人保、中郵保險、富德生命人壽、國聯(lián)證劵……
連鎖服務(wù)業(yè):德仁堂藥業(yè)、一心堂藥業(yè)、東亞藥業(yè)、四川苑東藥業(yè)、天天康醫(yī)藥連鎖、松達(dá)電訊、重慶歡樂迪KTV、夏利文物業(yè)、萬達(dá)集團(tuán)、天音通信、松達(dá)電訊……
電子電器:創(chuàng)維電視、美的集團(tuán)、格力集團(tuán)、富士康、長虹電子、東芝電氣、萬寶冰箱、海爾集團(tuán)、TCL電視、七喜電腦、福浪電子、湛江恒光電器、東芝電器、惠洋電器、武漢工貿(mào)家電、銀川新百東橋電器、富港電子(東莞)、深圳富華線路板、偉創(chuàng)電氣、東莞格力大金、銀川新百東橋電器、徐州協(xié)鑫光電、常州協(xié)鑫光伏太陽能、重慶方正高密電子、深圳華正聯(lián)實業(yè)、惠州藍(lán)微電子、梅州博敏電子、惠州華陽多媒體電子、OPPO手機(jī)……
制造業(yè):方中集團(tuán)、旭日集團(tuán)、廣州發(fā)展集團(tuán)、山東萬事興農(nóng)集團(tuán)、瑞祥集團(tuán)、臨沂萬事興集團(tuán)、蘇酒集團(tuán)、海南京潤集團(tuán)、北海強盛進(jìn)出口集團(tuán)、云南會澤東興集團(tuán)、山東洪業(yè)集團(tuán)、山東禹王集團(tuán)、山東淄渤三豐集團(tuán)、山東前昊炭素、襄陽澤東化工集團(tuán)、德陽美豐化工集團(tuán)、比亞迪、東風(fēng)悅達(dá)起亞、東風(fēng)汽車、柳州上汽五菱、東風(fēng)裕隆汽車、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、上海匯眾汽車、寧波井上華翔汽車零配件、恩坦華汽配、廣州華德汽車彈簧、廣東和力集團(tuán)、三星愛銘數(shù)碼、周大福珠寶、意大利考邁拓集團(tuán)、豪鵬國際、東莞新能源集團(tuán) 、華潤賽美科科技、霍林煤業(yè)、北京天地華泰采礦、廣電運通、樂從供銷集團(tuán)、青島天合紙業(yè)、山東威日龍、山東億祥木業(yè)、深圳臻鼎科技 、華圣達(dá)拉鏈、源大創(chuàng)業(yè)、深圳韶音科技、蘇州匯川科技、旭日玩具、美豐化工化肥、溫州沙拉米食品、威海威東日食品、廣東瑞豐集團(tuán)、廣東圣豐五金、陽江金朗達(dá)、安得利、廣東圣豐五金、陽江金朗達(dá)、東莞金馬金屬制品、深圳浩基模具、廣東信源集團(tuán)、合肥晶澳科技、蕪湖天戈能源科技、金域檢驗華東大區(qū)、佛吉亞集團(tuán)、云天化集團(tuán)、湖北廣鹽藍(lán)天鹽化、深業(yè)集團(tuán)、深圳億鋮達(dá)工、深圳三只小熊、焦作宏達(dá)股份、山東凱米特鋁業(yè)、廣東榮基集團(tuán)、雅賽利制藥、深圳市掌芯科技、浙江中晶科技、東華環(huán)境市政工程、三友化工、特產(chǎn)集團(tuán)、景興紙業(yè)、華文食品、健能醫(yī)藥、風(fēng)神物流、順豐集團(tuán)……
服裝、鞋業(yè):報喜鳥集團(tuán)、雅戈爾集團(tuán)、十八淑女坊、100%內(nèi)衣、紫薔薇服飾、富登萊服飾、捷達(dá)銀包、萊特妮絲內(nèi)衣、喬士服飾、摩登媽咪孕婦、紅蜻蜓鞋業(yè)、華倫天奴、廣州莊姿妮時裝、優(yōu)美軒時裝、紅貝堤服飾、愛嬰島兒童百貨股份、成都追銀族股份有限公司……
旅游行業(yè):陽江溫泉度假村、??谑惺兰o(jì)廣場、湖光巖度假村、海陵島風(fēng)景區(qū)……
家具建材:五星百貨、維尚家具、大明家私、南都家具、松寶大家具、圣寶陸、金鷹家具、雙青家具、東莞森盛家具、偉安家具、南方家私、簡一陶瓷、廣東皮阿諾、山東巨潤建材、益豐合泰建材、聯(lián)盛浴池……
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中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2025-01-12
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講師:田勝波詳情
消防安全管理 2025-01-13
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克服團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙(雙語) 2025-01-13
克服團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙課程時長:2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊基礎(chǔ)上實現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作,以達(dá)到一個設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...
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企業(yè)全面安全管理實務(wù) 2025-01-13
企業(yè)全面安全管理實務(wù)課程時間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費用:4200元(含培訓(xùn)費、資料費、午餐等)。培訓(xùn)對象:EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管;特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...
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中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力 2025-01-14
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實用性公文寫作與AI精準(zhǔn)賦能暨辦公室綜合管理能力提升 2025-01-14
實用性公文寫作與AI精準(zhǔn)賦能暨辦公室綜合管理能力提升時間地點:2024年12月04-06日北京12月13-15日深圳12月18-20日南寧2025年1月8-10日哈爾濱2025年1月14-16日昆明注:第一天為報到時間。學(xué)員對象:各黨政機(jī)關(guān)、高等院校、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。綜合辦公室、董事會辦公室、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群...
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金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá) 2025-01-14
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