供應(yīng)鏈量化分析與決策

課程安排

2024年08月12-13日 蘇州       2024年12月19-20日 上海

課程費(fèi)用

￥6,200/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）

課程對象

建議由供應(yīng)鏈相關(guān)管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關(guān)職能參與，相關(guān)的崗位如需求計劃經(jīng)理/主生產(chǎn)計劃經(jīng)理/物料與采購計劃經(jīng)理等

授課形式

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程背景

當(dāng)今社會發(fā)展迅速，技術(shù)日益更新?lián)Q代，而且技術(shù)步伐也日益加快，應(yīng)用到各行各業(yè)中，社會的快速變革發(fā)展使供應(yīng)鏈面臨越來越多的困難，越來越大的挑戰(zhàn)，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來越難以預(yù)測，不可預(yù)測的因素增多，產(chǎn)品生命周期越來越短，而產(chǎn)品的長尾效應(yīng)更加明顯等等。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要有更好的應(yīng)對對策，對供應(yīng)鏈升級與提升，如加強(qiáng)需求管理與庫存控制，以及相應(yīng)的風(fēng)險管控等，同時也必須提升其供應(yīng)鏈專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。

供應(yīng)鏈從業(yè)人員每天都離不開大量的數(shù)據(jù)的處理和分析，而如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，是供應(yīng)鏈管理的基本技能之一。無論從零基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈從業(yè)人員到資深的供應(yīng)鏈專業(yè)人員及高級供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)，從需求分析、計劃和生產(chǎn)、物料與采購，庫存與成本、物流與網(wǎng)絡(luò)分析，從客戶到供應(yīng)商管理，每天都離不開大量的數(shù)據(jù)的處理和分析，通過數(shù)據(jù)分析處理為企業(yè)管理提供決策，而基于正確的數(shù)據(jù)決策企業(yè)才能得到有效的運(yùn)營。

本次培訓(xùn)課程結(jié)合EXCEL技術(shù)，對供應(yīng)鏈的需求預(yù)測，主生產(chǎn)計劃，物料需求計劃，進(jìn)行深度的數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用，及數(shù)據(jù)建模，讓企業(yè)供應(yīng)鏈重要員工迅速掌握供應(yīng)鏈必備的日常數(shù)據(jù)運(yùn)用和分析技能，既學(xué)到專業(yè)的預(yù)測技術(shù)，需求管理，主生產(chǎn)計劃，庫存管理知識與理念，又能加強(qiáng)學(xué)員EXCEL技能，能有效的應(yīng)用到今后日常工作中去，扎實提高員工能力。

本課程是一門非常務(wù)實與實用的課程，受廣大供應(yīng)鏈管理者歡迎，在市場上廣受好評。

課程內(nèi)容

本培訓(xùn)主要從分析需求管理與流程入手，介紹預(yù)測技術(shù)，分析預(yù)測變化，識別和評估預(yù)測變化的風(fēng)險，及預(yù)測準(zhǔn)確率分析、評估方法和標(biāo)準(zhǔn), 及對應(yīng)的物料需求與供應(yīng)計劃，和庫存管理與策略等。

課程大綱

一、需求管理介紹 Introduction to demand planning

■ 供應(yīng)鏈管理的基本概念

■ 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

■ 什么是需求管理及需求管理對供應(yīng)鏈管理的重要性

■ 什么是供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)與協(xié)同

■ 預(yù)測管理流程

二、預(yù)測技術(shù)與模型介紹

■ 預(yù)測技術(shù) 定性預(yù)測與定量預(yù)測  Qualitative and Quantitative Forecasting

三、預(yù)測技術(shù)與模型介紹（續(xù)）

■ 預(yù)測模型：移動平均, 指數(shù)平滑與線性回歸  MA, Exponential smoothing, Regression

■ 課程練習(xí)：利用EXCEL分析工具進(jìn)行預(yù)測：移動平均、指數(shù)平滑及線性回歸  Practice and Exercise:  EXCEL skills for Forecast modeling:

■ 預(yù)測準(zhǔn)確率評估標(biāo)準(zhǔn)公式介紹 Forecast Accuracy Introduction

■ 預(yù)測準(zhǔn)確率分析 Forecast Accuracy Analysis

■ 追蹤客戶預(yù)測的準(zhǔn)確率，以做出持續(xù)改進(jìn)

■ 課程練習(xí)：利用EXCEL進(jìn)行預(yù)測準(zhǔn)確率分析Practice and Exercise:  EXCEL skills for Forecast accuracy analysis

四、預(yù)測的編制維護(hù)與評估

■ 快速高效的預(yù)測編制維護(hù) Forecast maintenance skills for large amount of data  

■ 幫助解決維護(hù)人員大數(shù)據(jù)量下快速進(jìn)行預(yù)測編制維護(hù)，面對客戶數(shù)據(jù)格式不標(biāo)準(zhǔn)，且需要維護(hù)大量的物料，多列大數(shù)據(jù)量的快速批量維護(hù)問題，解決時間緊迫，效率低下的煩惱。

■ 課程練習(xí)：利用EXCEL進(jìn)行大數(shù)量下的快速預(yù)測編制和維護(hù) Practice and Exercise:  EXCEL skills for Forecast maintenance for large data quickly and efficiently.

五、數(shù)據(jù)透視表的應(yīng)用：供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI分析——銷售與發(fā)貨分析，準(zhǔn)時交付率，訂單完成率，提前期分析等對實際客戶服務(wù)水平的評估 Pivot Skills for analyzing SCM KPI measurements: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc.

■ 準(zhǔn)時交付率 OTD

■ 訂單完成率 Order Fulfillment rate

■ 實際提前期vs標(biāo)準(zhǔn)提前期 Actual lead time vs standard lead time

■ 針對不同的客戶類型，地區(qū)，產(chǎn)品等分析，做出重點(diǎn)分析評估判斷，以供銷售做出未來更準(zhǔn)確的決策。以此客觀正確評估客戶服務(wù)水平，用事實和數(shù)據(jù)說話。反映對客戶需求的響應(yīng)速度，計算與競爭對手的比較優(yōu)劣勢。

■ 課程練習(xí)：利用EXCEL進(jìn)行準(zhǔn)時交付率，訂單完成率和提前期等供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI的計算  Practice and Exercise:  EXCEL skills for supply chain management KPIs assessment: OTD, Order Fulfillment, Lead Time, etc. 

六、主計劃分析與決策 Master Production Scheduling

■ 主生產(chǎn)計劃的概念、策略與應(yīng)用

■ 主生產(chǎn)計劃排程表應(yīng)用 Mater Production Scheduling table

■ 產(chǎn)能評估與分析 Capacity Assessment

■ 是主計劃平時工作的得力工具，可根據(jù)關(guān)鍵產(chǎn)能瓶頸進(jìn)行分析，幫助做出準(zhǔn)確決策，也可以實現(xiàn)動態(tài)分析，根據(jù)需求變化及時了解關(guān)鍵產(chǎn)能負(fù)荷情況。

■ 線性規(guī)劃求解-生產(chǎn)計劃產(chǎn)排程優(yōu)化 Capacity Optimization with Linear Programming Skills

■ 利用線性規(guī)劃求解計算和評估生產(chǎn)計劃排程最優(yōu)方案

■ 課程練習(xí)：利用EXCEL進(jìn)行粗產(chǎn)能分析，運(yùn)用線性規(guī)劃求解進(jìn)行主計劃最優(yōu)規(guī)劃  Practice and Exercise:  EXCEL skills for rough-cut-capacity-planning analysis, optimal calculation for master planning with LP.

■ 主計劃案例分享 Case study

七、物料計劃分析評估 Material Analysis

■ 物料需求計劃與采購策略 MRP and procurement stragety

■ 物料結(jié)構(gòu)分析ABC-XYZ法， ABC-XYZ analysis

■ 安全庫存策略與模型 Safety Stock Strategy and models

■ 課程練習(xí)：利用EXCEL進(jìn)行ABC-XYZ分析，及統(tǒng)計安全庫存計算和分析 Practice and Exercise:  EXCEL skills for ABC-XYZ analysis and safety strategy

八、課程總結(jié)Summary

講師介紹

肖老師

專家顧問 高級講師

供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)講師，專注于計劃體系的知識傳授與經(jīng)驗分享

（包括需求計劃，預(yù)測，主生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)計劃與排程，物料需求計劃與庫存策略）

從業(yè)背景

■ 薩澳-丹佛斯：供應(yīng)鏈經(jīng)理

■ 威爾斯新材料：高級供應(yīng)鏈經(jīng)理

■ 法可賽（中國）：供應(yīng)鏈總監(jiān) 

專長

20多年供應(yīng)鏈管理實踐與咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗。對端到端供應(yīng)鏈體系架構(gòu)建設(shè)、流程制定和KPI考核設(shè)計有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗，精通從需求計劃、 產(chǎn)銷協(xié)同、主生產(chǎn)計劃到采購策略與物料需求計劃的全計劃體系運(yùn)用， 擅長庫存管理，數(shù)據(jù)分析，量化模型，EPR與計劃工具結(jié)合運(yùn)用，專長企業(yè)的MRP痛點(diǎn)問題診斷并提供優(yōu)化解決方案。

多年豐富的從業(yè)實踐和咨詢及項目管理經(jīng)驗，ERP系統(tǒng)的支持實施與應(yīng)用。對方案設(shè)計、系統(tǒng)選型、實施與整合、人員培訓(xùn)、后續(xù)支持維護(hù)均有豐富的經(jīng)驗。擅長針對企業(yè)的供應(yīng)鏈復(fù)雜問題和難點(diǎn)，進(jìn)行深度分析診斷，提供有針對性的解決方案。幫助企業(yè)重新設(shè)計架構(gòu)以需求驅(qū)動的端到端的供應(yīng)鏈流程體系，提供供應(yīng)鏈專業(yè)解決和改進(jìn)的方案，在供應(yīng)鏈結(jié)合ERP系統(tǒng)的運(yùn)用方面有獨(dú)到的經(jīng)驗

行業(yè)經(jīng)驗

制造業(yè)，工程機(jī)械行業(yè)，汽車行業(yè)，電子高科技，消費(fèi)品，快銷時尚，原材料加工，物流運(yùn)輸行業(yè)

項目經(jīng)驗

■ 薩澳丹佛斯中國供應(yīng)鏈SAP實施項目，S&OP銷售與運(yùn)作計劃流程經(jīng)理，供應(yīng)商采購協(xié)作項目實施與運(yùn)用

■ 威爾斯新材料：供應(yīng)鏈體系構(gòu)造，供應(yīng)鏈關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)量化和標(biāo)準(zhǔn)制定，ERP系統(tǒng)的提升與改進(jìn)項目

■ 消費(fèi)品行業(yè)的預(yù)測提升改進(jìn)及預(yù)測系統(tǒng)實施應(yīng)用項目

■ 知名高科技電子行業(yè)的整體供應(yīng)鏈變革與實施的全方案設(shè)計與實施

■ 知名電子消費(fèi)品行業(yè)的APS提升改進(jìn)與應(yīng)用項目

■ 知名消費(fèi)飲品行業(yè)的產(chǎn)銷協(xié)同實施推廣項目

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主題

上課時間

2024年12月19-20日 上海

參加人數(shù)

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先生 女士

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