降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧

｛價(jià)格｝

4500元/人（包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等）

 

課程時(shí)長(zhǎng)：2天-13小時(shí)：9：00-12:00;13:30-17:00

｛時(shí)間、地點(diǎn)｝2025年

3月8-9日廣州         4月12-13日深圳

5月24-25日廣州       6月14-15日深圳

7月5-6日廣州         8月9-10日深圳

9月6-7日廣州         10月18-19日深圳

11月8-9日廣州       12月6-7日深圳

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳、廣州、成都、廈門
【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理者、采購(gòu)部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員

【課程背景】
后疫情時(shí)代，很多企業(yè)仍面臨著巨大的考驗(yàn)，各類企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少?gòu)要求，而不至于供應(yīng)商報(bào)價(jià)虛高？當(dāng)我方為弱勢(shì)時(shí)，如何提高我們的說(shuō)服力? 原材料庫(kù)存應(yīng)該如何管理?如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來(lái)降低采購(gòu)成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購(gòu)?fù)袀冴P(guān)注的焦點(diǎn)議題。
作為一名采購(gòu)人員，應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能，以勝任公司對(duì)采購(gòu)“降本”的要求；作為采購(gòu)人員，應(yīng)該具備哪些談判技能，以支撐公司對(duì)采購(gòu)“增效”的要求。

【課程收益】
■掌握降低采購(gòu)成本的五大方法。
■學(xué)會(huì)如何編制采購(gòu)成本的預(yù)算方法。
■學(xué)會(huì)如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。
■提升采購(gòu)談判效率的要素有哪些？
■如何正確把握庫(kù)存與采購(gòu)的關(guān)系？
■如何實(shí)施民間招標(biāo)運(yùn)作？

【值得學(xué)員參訓(xùn)的理由】
■ 曼頓版權(quán)課程是“產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)”式的培訓(xùn)。授課的重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)得懂、課后想得起、工作中能照著干。
■授課內(nèi)容經(jīng)過(guò)十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過(guò)程中廢話少。
■授課講師既有豐富的職場(chǎng)閱歷，又有很強(qiáng)的邏輯思維能力。再加上風(fēng)趣、幽默的語(yǔ)言魅力。學(xué)員享受聽(tīng)課的過(guò)程。
■學(xué)員手冊(cè)含金量高。 曼頓版權(quán)課程的學(xué)員手冊(cè)為填空式手冊(cè)。老師講授的核心內(nèi)容，學(xué)員都能記錄下來(lái)，或者必須記錄下來(lái)。使得學(xué)員聽(tīng)課過(guò)程中無(wú)法走神。
■講師授課職業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、守時(shí)。
■同行交流機(jī)會(huì)難得。凡參加 曼頓版權(quán)課程培訓(xùn)的學(xué)員，都可以加入 曼頓學(xué)員交流群（群?jiǎn)T滿額為2000人）。與往屆各地的同行分享交流職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和信息。

【課程亮點(diǎn)】
■本田公司的采購(gòu)與沃爾瑪?shù)牟少?gòu)有何區(qū)別？
■采購(gòu)成本降低1%，公司利潤(rùn)增加10%是怎么推算出來(lái)？
■編制采購(gòu)預(yù)算，需要哪些參考數(shù)據(jù)？
■如何能在短時(shí)間內(nèi)，向公司提交新物品的大概市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)位？
■如何說(shuō)服其他部門，不要亂提采購(gòu)要求？
■如何準(zhǔn)確做好三種定價(jià)方法的成本分析？
■如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)明細(xì)表？
■如何分析采購(gòu)談判雙方的性格？
■如何制定采購(gòu)談判的計(jì)劃或預(yù)案？
■采購(gòu)方為弱勢(shì)怎么談判？
■原材料的庫(kù)存是多點(diǎn)好，還是少點(diǎn)好、
■如何衡量原材料庫(kù)存的多與少？
■零庫(kù)存管理的利與弊是什么？
■民間采購(gòu)與政府采購(gòu)的區(qū)別在哪里？
■綜合評(píng)標(biāo)法是怎么評(píng)的？
■如何解決好采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中的三大挑戰(zhàn)？

【現(xiàn)場(chǎng)答疑】
請(qǐng)學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題，寫(xiě)在A4紙上，提前交給授課講師。講師將在授課過(guò)程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中，適時(shí)回答學(xué)員的問(wèn)題，或組織學(xué)員相互交流與分享。

【課程大綱】
第一模塊：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？
■采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？
■采購(gòu)管理有幾大類別？
■各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異。
■采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線。
■采購(gòu)實(shí)物與采購(gòu)服務(wù)的順序區(qū)別。
■為什么采購(gòu)成本越來(lái)越敏感？
■采購(gòu)成本管理的方法有哪些？
■買入套期保值。
■賣出套期保值。
■如何做好采購(gòu)供應(yīng)商的管理？
■完整的采購(gòu)管理體系。
■A公司的采購(gòu)成本學(xué)習(xí)曲線。
■某公司的采購(gòu)成本百分率。
■套期保值 。
■B公司的采購(gòu)管理體系。

第二模塊：如何編制采購(gòu)成本預(yù)算？
■公司財(cái)務(wù)預(yù)算的五大內(nèi)容。
■費(fèi)用預(yù)算的四套方法。
■如何控制運(yùn)作性采購(gòu)的固定預(yù)算？
■零基預(yù)算與增量預(yù)算。
■什么是概率預(yù)算？
■影響采購(gòu)預(yù)算準(zhǔn)確性的六大因素。
■公司如何設(shè)定采購(gòu)預(yù)算的考核目標(biāo)？
■什么是多品復(fù)合預(yù)算？
■如何獲取行情價(jià)格信息？
■網(wǎng)絡(luò)搜索的四大途徑。
■如何提高百度等搜索的效率？
■什么是垂直搜索。
■采購(gòu)職場(chǎng)論壇。
■B to B 網(wǎng)站一覽表。
■綜合性B to B網(wǎng)站。
■有效利用價(jià)格預(yù)測(cè)的專業(yè)網(wǎng)站。
■某公司原材料的概率預(yù)算。
■C公司某材料的年度采購(gòu)預(yù)算。
■C公司的多品復(fù)合預(yù)算
■微客網(wǎng)。

第三模塊：如何避免不必要的采購(gòu)成本？
■采購(gòu)的權(quán)力有多大？
■如何讓各部門配合？
■如何避免不必要的采購(gòu)成本？
■如家經(jīng)濟(jì)型酒店如何降價(jià)。
第四模塊：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？
第一節(jié)：供應(yīng)商們是如何定價(jià)？
■產(chǎn)品價(jià)格是怎樣定出來(lái)的？
■什么是行情定價(jià)法?
■什么是價(jià)值定價(jià)法？
■價(jià)值定價(jià)法如何定價(jià)？
■成本定價(jià)法如何定價(jià)？
■什么是邊際成本定價(jià)法？
■什么是變動(dòng)成本與固定成本？
■什么是邊際貢獻(xiàn)？
■什么是目標(biāo)收益定價(jià)法？
■目標(biāo)收益定價(jià)法的采購(gòu)啟發(fā)。
■企業(yè)類型不同對(duì)成本定價(jià)法的影響。
■生產(chǎn)廠家的四種供應(yīng)鏈類型。
■四種供應(yīng)鏈類型的定價(jià)。
■代工企業(yè)的成本定價(jià)法。
■代工企業(yè)成本定價(jià)法的采購(gòu)要點(diǎn)。
■商貿(mào)型企業(yè)的定價(jià)特點(diǎn)。
■商貿(mào)型企業(yè)的定價(jià)。
■不同分類的商品，其追求的目標(biāo)利潤(rùn)各不相同。
■商貿(mào)型商品的五大分類。
■商貿(mào)產(chǎn)品分類的采購(gòu)啟發(fā)。
■物流企業(yè)的定價(jià)。
■星巴克的定價(jià)機(jī)理。
■D公司的邊際成本定價(jià)法。
■E公司的目標(biāo)收益定價(jià)法。
■四種供應(yīng)鏈廠家的定價(jià)。
■某公司的 “按生產(chǎn)時(shí)間分?jǐn)偝杀尽薄?br/>■某經(jīng)銷商的產(chǎn)品報(bào)價(jià)。
■某公司消耗性產(chǎn)品的報(bào)價(jià)分析案例。
■某公司資產(chǎn)性產(chǎn)品成本明細(xì)表。

第二節(jié)：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？
■供應(yīng)商的兩種報(bào)價(jià)形式。
■消耗性產(chǎn)品成本明細(xì)表。
■資產(chǎn)性產(chǎn)品成本明細(xì)表。
■資產(chǎn)型采購(gòu)的三種形式。
■為什么我們租而不買？
■可租賃的領(lǐng)域。
■為什么要外包？
■服務(wù)性供應(yīng)商如何報(bào)價(jià)？
第五模塊：影響采購(gòu)談判效果的因素有哪些？
■各種談判的比較。
■立場(chǎng)性談判與利益性談判的比較。
■采購(gòu)談判的KPI指標(biāo)有哪些？
■采購(gòu)談判的基本流程。
■哪些因素對(duì)我的談判能力影響較大？
■性格的四種類型。
■性格的組合特征。
■性格與職業(yè)。
■性格的匹配性。
■性格與談判。
■您最容易和最不容易相處的談判對(duì)手。
■四種談判對(duì)手的特點(diǎn)有哪些？
■如何克服自身的弱點(diǎn)？
■何為 “公平”？
■何為雙贏？
■什么是激情型？
■什么是控制型？
■什么分析型？
■什么和諧型？
■性格測(cè)試結(jié)果的分析。

第六模塊：如何制定談判的計(jì)劃？
■即興性談判與計(jì)劃性談判。
■制定談判計(jì)劃的七大步驟。
■第一步：雙方意向的明確。
■第二步：雙方差異的分析。
■第三步：各項(xiàng)分歧的重要性評(píng)分。
■第四步：設(shè)定各項(xiàng)分歧的談判目標(biāo)。
■第五步：各談判目標(biāo)的策略定性。
■第六步：談判方式的確定。
■第七步：小組成員的分工。
■某公司計(jì)算機(jī)采購(gòu)案例。
■采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)演練。

第七模塊：如何實(shí)施有效的談判？
■開(kāi)場(chǎng)開(kāi)得如何？
■開(kāi)場(chǎng)的目的是什么？
■開(kāi)場(chǎng)的原則是什么？
■整個(gè)談判的掌控如何？
■哪種砍價(jià)方式更好？
■哪種談判形式容易出問(wèn)題？
■如何做好電話談判？
■為什么我方會(huì)弱勢(shì)？
■我方為弱勢(shì)怎么談？
■什么是分階段蠶食？
■分階段蠶食的策略步驟。
■如何提升說(shuō)服力？
■第三方的參考依據(jù)。
■如何提高談判時(shí)的溝通實(shí)效？
■注意溝通時(shí)的禁忌。
■我們會(huì)問(wèn)問(wèn)題嗎？
■問(wèn)的目的是什么?
■如何問(wèn)問(wèn)題嗎？
■反駁對(duì)方的幾種方式？
■溝通的禁忌。
■對(duì)方忽悠我怎么談？
■如何挽回失誤（失口）？
■出現(xiàn)僵局怎么談？
■談判結(jié)束時(shí)怎么辦？
■如何與不同的對(duì)象談判？
■采購(gòu)談判的‘降龍十九掌’
■某公司談判小組的開(kāi)場(chǎng)。
■E公司分階段蠶食談判。
■聽(tīng)的案例。
■試探計(jì)。
■聲東擊西計(jì)。
■強(qiáng)人所難計(jì)。
■換位思考計(jì)。
■巧立名目計(jì)。
■先輕后重計(jì)。
■檔箭牌計(jì)。
■順手牽羊計(jì)。
■激將計(jì)。
■限定選擇計(jì)。
■人情計(jì)。
■小圈密談?dòng)?jì)。
■奉送選擇權(quán)計(jì)。
■以靜制動(dòng)計(jì)。
■車輪計(jì)。
■擠牙膏計(jì)。
■欲擒故縱計(jì)。
■告將計(jì)。
■紅臉與白臉。

第八模塊：如何管好庫(kù)存以降低采購(gòu)成本？
第一節(jié)：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
■適量庫(kù)存對(duì)采購(gòu)的幫助。
■庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些？
■財(cái)務(wù)管理的三張表。
■占用大量資金的后果。
■企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？
■衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些？
■庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的幾種算法.
■按照倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量計(jì)算.
■如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率.
■如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率.
■造成公司總庫(kù)存緩慢的因素有哪些?
■某公司的資產(chǎn)負(fù)債表（Balance Sheet）.
■某公司的損益表（P&L）.
■哪家公司會(huì)倒閉？
■F公司老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求.
■某公司某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率.
■某公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率.
■G公司公司總庫(kù)存緩慢的因素.
■H公司JIT供應(yīng).

第二節(jié)：如何做好JIT供應(yīng)管理？
■什么是JIT供應(yīng)管理?
■JIT供應(yīng)的三種類型
■JIT供應(yīng)對(duì)雙方的利與弊.
■如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式?
第九模塊：如何通過(guò)招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？
■企業(yè)采購(gòu)與政府采購(gòu)的區(qū)別.
■政府采購(gòu)的管理對(duì)象.
■政府采購(gòu)的五種形式.
■什么叫“邀標(biāo)”？
■什么情況下應(yīng)該采用招投標(biāo)？
■哪些采購(gòu)可以搞招投標(biāo)？
■不同采購(gòu)的招標(biāo)特點(diǎn).
■如何實(shí)施邀請(qǐng)招投標(biāo)？
■如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件?
■評(píng)標(biāo)方法有哪些？
■如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？
■招投標(biāo)方式的分類.
■暗標(biāo)與明標(biāo)的比較.
■招標(biāo)的幾種形式.
■什么是串通投標(biāo)罪？特征有哪些？
■如何破解參標(biāo)者的‘不軌’？
■如何保持投標(biāo)商的積極性？
■招標(biāo)實(shí)踐中的幾個(gè)問(wèn)題.
■投標(biāo)保證金與履約保證金.
■J公司的<< 投標(biāo)人須知 >>.
■K公司的綜合評(píng)標(biāo)法.
■某公司的電子采購(gòu).

【講師介紹】
    張仲豪老師
張仲豪老師畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開(kāi)放后早期的海歸派高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國(guó)際四大職業(yè)證書(shū)授權(quán)講師：美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證、ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心。

｛張仲豪老師授課風(fēng)格｝
富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)
采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具
課件設(shè)計(jì)力求深度，實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性.

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