培訓(xùn)時間：

設(shè)備精益管理-5大技能提升

  培訓(xùn)講師：唐老師

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：4000元

  贈送積分：4000

    服務(wù)電話：010-82593357

設(shè)備精益管理-5大技能提升詳細(xì)內(nèi)容

設(shè)備精益管理-5大技能提升
【培訓(xùn)日期】
南京，2022年1月6-7日；上海，2022年6月14-15日
上海，2022年9月23-24日；蘇州，2022年11月14-15日
【培訓(xùn)地點】南京、上海、蘇州
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)管理人員、設(shè)備管理人員、設(shè)備維修人員。
 
【課程背景】
維修成本（故障時間，修理備品，不良率等）下降困難；實施了預(yù)防保全，但是故障還是發(fā)生；故障重復(fù)發(fā)生等問題不能解決，真正原因是沒有掌握設(shè)備管理基本技能。
 
【課程目標(biāo)】
1.學(xué)員掌握八定一成的設(shè)備點檢表方法；
2.學(xué)員學(xué)會填寫15項的內(nèi)容維修報告書；
3.學(xué)員學(xué)會如何制作和實施月度，年度計劃點檢表；
4.學(xué)員掌握3種以上的征兆管理改善方法；
5.學(xué)員掌握備品的識別和安全在庫的設(shè)定；
6.學(xué)員理解設(shè)備管理流程圖的流程；
7.學(xué)員掌握可視化板的制作方法；
8.學(xué)員掌握以維修的技能開發(fā)一門內(nèi)訓(xùn)課程。
 
【課程特色】
理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(xí)(20%)
 
【課程工具】
1.豐田的設(shè)備點檢表的模板
2.預(yù)備品重要度4大評價標(biāo)準(zhǔn)
3.豐田的維修報告書模板
4.年度點檢計劃表的制作模板
5.月度點檢計劃表的制作模板
6.設(shè)備管理流程圖模板
7.可視化管理模板
 
【課程大綱】
一 設(shè)備管理基礎(chǔ)篇
1.設(shè)備管理發(fā)展史
--事后維修 預(yù)防維修 全員維修的解釋
2.設(shè)備故障的生命曲線圖
3.設(shè)備管理統(tǒng)計常用4大指標(biāo)計算方法講解
--OEE   LTTR  MTTR MTBF
4.設(shè)備管理3大基本方法
--清掃 加油 緊固
計算： 根據(jù)題目計算4大指標(biāo)
答案：公布參考答案
 
 二 維修人員5大基礎(chǔ)技能
1.計劃點檢表的制作與管理
（1）計劃點檢表的用途和目的
（2）計劃點檢表的分類（人員和周期）
（3）計劃點檢表制作的3大要點
（4）計劃點檢表實施3的秘訣
（5）計劃點檢表的演練
2.設(shè)備征兆管理
（1）征兆管理發(fā)生背景和目的
（2）征兆管理實施7部
（3）征兆管理工具推薦
3.設(shè)備點檢表制作的制作
（1）設(shè)備點檢表的用途和目的
（2）設(shè)備點檢表的分類（人員和周期）
（3）設(shè)備點檢表制作5部曲
（4）設(shè)備點檢表關(guān)鍵3秘訣
（5）設(shè)備點檢表制作演練
4.備品重要度的識別和安全在庫的設(shè)定
（1）備品重要度識別的意義
（2）備品重要度識別的4大步曲
（3）備品安全在庫的設(shè)備6大基準(zhǔn)推薦
（4）備品重要度識別和安全在庫設(shè)定的演練（最好來源于學(xué)員公司的設(shè)備信息）
5.事后故障的報告書填寫
（1）報告書填寫的重要性
（2）運用故障報告書格式填寫故障報告書
（3）故障對策落實3大秘訣推薦
（4）故障報告書填寫演練
 
三  綜合運用篇：5大技能的結(jié)合
1.設(shè)備管理流程圖
（1）流程圖的用途說明
（2）流程圖模板流程介紹
（3）5大技能在流程中運用演練
2.可視化看板運用
（1）可視化看板的作用
（2）可視化看板制作4大要點
（3）5大技能在可視化中運用演練
 
【講師介紹】　　
　   唐老師
豐田某集團(tuán)（中國）生產(chǎn)調(diào)查室出身
高級設(shè)備專家（中國設(shè)備管理協(xié)會）
全國優(yōu)秀講師（中國好講師） 美國注冊高級培訓(xùn)師
《MTP（日產(chǎn)訓(xùn)）》授權(quán)認(rèn)證講師
《TPM》 《TBP》 《人才育成》等課程是豐田主講師
《設(shè)備精益管理—5大技能提升》《設(shè)備全生命周期管理》國家版權(quán)課程開發(fā)
優(yōu)勢：
唐老師為學(xué)習(xí)到正宗的TPM，目前住在蘇州上班地點上海，因此每次需要1趟高鐵2趟公交3趟地鐵的換乘，這種狀態(tài)持續(xù)好幾年啦，有幸接受過日本專家的專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，而且數(shù)次合計6個月時間去日本總公司學(xué)習(xí)自主保全TPM的推行和計劃保全的推行，更在國內(nèi)的豐田分公司和其他的公司推行TPM；唐老師認(rèn)為沒有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的，沒有培訓(xùn)經(jīng)驗的咨詢是落地會受到相應(yīng)的影響。為此唐老師一直以來用微信咨詢和培訓(xùn)并重，解決公司實際問題同時培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才。
唐老師一直以來在企業(yè)從事設(shè)備管理方面的工作，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)維修體現(xiàn)組建、精益TPM設(shè)備管理、備件管理、快速換線（SMED）、無動力改善、低成本自動化、故障真因追求、預(yù)測性維護(hù)、可視化管理、成本管理、班組長的設(shè)備管理等的策劃及推進(jìn)方面，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
唐老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此唐老師結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學(xué)員和企業(yè)好評。

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