課程簡介: 當企業(yè)發(fā)展到一定高度，企業(yè)發(fā)展開始乏力，總感覺做不大做不強做不好推不動，您有這種感覺嗎？您試圖尋找過答案嗎？您如果有這種感覺而且還沒有找到答案，從現(xiàn)在開始，請您關注企業(yè)軟實力和北京大學中國企業(yè)軟實力研究生班。 企業(yè)軟實力，在企業(yè)內部，主要表現(xiàn)為企業(yè)文化凝聚力、策劃創(chuàng)新力、決策執(zhí)行力等狼性指數(shù)高昂；在企業(yè)外部，主要表現(xiàn)為企業(yè)具備良好的社會公信力、影響力和號召力，并因此能夠盡可能多的獲得有利于推動企業(yè)發(fā)展的政策扶持、公眾評價、人際和諧等發(fā)展環(huán)境。有鑒于此，北大創(chuàng)新設計中國企業(yè)軟實力系列研修課程，系統(tǒng)開辦中國企業(yè)軟實力研究生班，國家部委領導和國內外一流軟實力研究專家親自授課。 參加學員:全國大中型企業(yè)負責人 培訓方式:資深老師理念分享＋實際案例分析＋先進方法傳授

板塊一
⑴國家戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展——背離國家戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略一定是逆風。
◆何為國家戰(zhàn)略？企業(yè)發(fā)展為何必須遵循國家戰(zhàn)略；
◆市場環(huán)境的普遍性的政策；
◆十一五計劃中新的國家戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
⑵企業(yè)軟實力對提升國家軟實力的作用——有了企業(yè)軟實力才能提升國家軟實力。
◆為什么要提升企業(yè)軟實力、企業(yè)軟實力對國家軟實力的重要性
⑶周部族的德治建國。
◆古公遷徙；姑事昆夷；虞芮爭國；武王系帶；
◆周公制禮作樂；周公與成王；《尚書》中對周公的記載；
◆舉逸民；繼絕世；安撫可能的反對力量。
⑷建設屬于自己的企業(yè)精神——別人有的我有，別人沒有的我也有。
⑸偉大的覺者——釋迦牟尼
◆身世：宮廷教育，多才多藝的凈飯王王子；
◆對“生老病死”的沉思；尋求終極解脫的意志；
◆“禪定境界”中的“悟道成佛”；
◆佛陀的教義傳播：開方便法門。

板塊二
⑴戰(zhàn)略的精髓——未來很遠，我們的目光更遠。
◆戰(zhàn)略決定成敗——戰(zhàn)略的精髓；
◆軍實戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的比較分析；
◆沒有任何借口——從美國西點軍校校訓看執(zhí)行力。
⑵如何提升民營企業(yè)的軟實力——在硬實力還不夠的硬的情況下如何加強軟實力。
◆中國民營經(jīng)濟的基本情況、問題和出路；
◆中國民企的第二階段論；在民營企業(yè)的硬實力還不夠硬的情況下，如何加強軟實力；
◆中國民營經(jīng)濟全球化的問題。
⑶“尊王攘夷”與“挾天子以令諸侯”。
◆春秋五霸的霸業(yè)；
◆霸業(yè)后面的禮儀仁德；“春秋大義”；
◆“尊王攘夷”與“挾天子以令諸侯”的共同主題。
⑷企業(yè)核心價值觀的理解與塑造——企業(yè)的精神是企業(yè)之魂。
◆管理三階段：經(jīng)驗階段、科學管理、文化管理；
◆有什么樣的價值觀，就有什么樣的企業(yè)精神；
◆企業(yè)精神；創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
⑸亞歷山大：“希臘化時代”的開創(chuàng)者
◆宮廷教育：亞里士多德老師；
◆出征前對第歐根尼的拜訪；
◆文化政府：東方化政策；移民；禮儀、風俗和神化王權；征服但不奴役；
◆征服者和破壞者：成功的文化融合；東西方的戰(zhàn)爭痛苦。

板塊三
⑴戰(zhàn)略學在企業(yè)管理中的實踐——如何像常勝將軍一樣管理企業(yè)
◆企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉型、國際化戰(zhàn)略；
◆關于中國企業(yè)國際競爭力；
◆中國企業(yè)未來發(fā)展面臨的戰(zhàn)略選擇。
⑵企業(yè)倫理在企業(yè)精神中的地位——制度與秩序的道德思考。
◆企業(yè)倫理與企業(yè)精神
◆不應被忽視的企業(yè)倫理經(jīng)營
◆商業(yè)倫理的企業(yè)實踐
⑶秦始皇的力量來源與力量陷阱
◆祖蔭：歷史；秦晉之好與秦晉之爭；發(fā)現(xiàn)人才與用人不疑；
◆商鞅變法的誠信、尚功，以及制度影響力；
◆贏政的用人之道：王剪、蒙恬等；
◆贏政的用人之失：趙高、李斯等。
⑷品牌的人文精神與歷史意蘊——產品有了文化和歷史的內涵價值就不同了。
◆品牌的一半是文化
◆培植品牌人文意義的認同基點
◆如何塑造人性化品牌理念
⑸凱撒：貴族之王。
◆貴族之家：父親、母親、教養(yǎng)。
◆民主派領袖人物：馬略和泰納。改革家：格拉古兄弟。
◆爭取民心：勇敢起訴執(zhí)政腐敗元老，舉債捐資修建公共設施；
◆凱撒、龐培、古拉蘇：“前三頭聯(lián)盟”。
◆拒戴皇冠的“皇帝之死”：文化遺產。

板塊四
⑴如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——戰(zhàn)略領先則意味著企業(yè)領先一步。
⑵中國古代王朝權利運作的歷史思考——從歷史看管理；誰敢說企業(yè)不是一個小王國。
　　如果把王朝堪稱組織，其和現(xiàn)代企業(yè)別無二致。任何組織的成功，本質上是一致的。王朝成敗之理，即乃商家得失之道。
⑶劉邦和他的大漢帝國。
◆“流氓”皇帝身世；“性格即命運”；從善如流的納諫襟懷。
◆呂后的“望氣”與隱秘輔佐。
◆用人之道：“功狗”說；陸賈《新語》；儒生叔孫通。
⑷企業(yè)軟實力和硬實力的整合與使用
⑸查理大帝：中世紀的政治家。
◆加洛林帝國的建立。
◆官僚體制的出現(xiàn)；彌補王國公共權力的政術。
◆“巡視按團”的意義。

板塊五
⑴如何制定企業(yè)的品牌戰(zhàn)略——沙子與金子的距離究竟有多大。
◆為何需要制定品牌戰(zhàn)略
◆制定成功品牌戰(zhàn)略的關鍵
◆關于企業(yè)品牌戰(zhàn)略的案例分析
⑵中國式管理與MBA、EMBA——老板學MBA是與國際接軌還是作繭自縛。
◆中外管理之比較
◆外國管理方法的中國化之必要
◆從民族文化心理看中西融合
⑶漢武帝：大漢文化軟實力的奠基人。
◆身世；性格；“文景之治”的偉大遺產。
◆從“無為而治”到“獨尊儒術”。
◆“舉孝廉”的“教化”意義。
◆殺伐手段的“合理性”解釋：鉤弋夫人；宰相冤魂；“腹誹”。
◆光榮與恥辱；經(jīng)驗與教訓。
⑷企業(yè)家的人文素養(yǎng)與企業(yè)精神——企業(yè)家的哲學思想是企業(yè)精神的靈魂。
◆企業(yè)的經(jīng)營哲學來自創(chuàng)始人；
◆有什么樣的企業(yè)家就有什么樣的企業(yè)精神。
⑸彼得大帝：全盤西化的君主。
◆化名彼得下士，率團考察西歐。
◆俄羅斯的“歐化改革”。
◆廢除舊制；頒布法規(guī)；創(chuàng)辦學校、報紙、劇院、博物館、科學院。
◆重商主義。
◆荒涼海灘上的新城——圣彼得堡。
◆帝王名著：《北方戰(zhàn)爭史》。
◆得與失。

板塊六
⑴創(chuàng)造屬于自己的品牌——留住我們民族的創(chuàng)造力。
◆民族品牌的成長于文化喚醒。
◆創(chuàng)造民族品牌走向世界。
⑵戰(zhàn)略人力資源管理與組織競爭優(yōu)勢——有了合適的人才，再做合適的事。
◆企業(yè)競爭的實質是人才競爭：企業(yè)最寶貴的資源是人才
◆人人都有優(yōu)缺點：合適的人做合適的事
◆人才優(yōu)勢決定組織競爭優(yōu)勢
⑶曹操的正義之劍。
◆公廉起家
◆用人唯賢——亂世用人之道
◆恪守中原諸夏文化，征討邊夷的意義。
◆臨終遺言的質樸與神秘。
⑷權謀型組織向智慧型組織轉化——最高境界是大智若愚。
◆小智慧與大智慧：從權術到權謀、從政策到戰(zhàn)略、從陰謀到陽謀
◆目標決定手段：什么樣的目標決定了運用什么樣的手段
◆文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。
⑸拿破侖：啟蒙思想照臨下的君王。
◆盧梭、伏爾泰的影響。
◆炮兵上尉的卓越洞察力。
◆發(fā)動“霧月政變”的資本。
◆偉大的《拿破侖法典》。
◆滑鐵盧與圣赫勒拿島。

板塊七
⑴企業(yè)家的個人品牌和公眾形象——思想＋實戰(zhàn)、財富＋慈善、張揚＋內斂、開放＋守則
◆企業(yè)家是公司的名片和形象大使
◆企業(yè)家的社會責任
◆張揚的企業(yè)家合理性的企業(yè)
⑵國內外知名品牌成敗的案例分析——成功的各有各的不同，失敗的大致一樣。
⑶唐太宗：大唐帝國軟實力的開拓者。
◆唐太宗與漢高帝之比較；大唐與大漢之比較；
◆儒學傾向：教化天下與牢籠英雄；開科取士的巨大成功；
◆納諫的勇氣；寬容的襟懷；弘揚孔孟之道治世之心。
◆有限性；大唐弊政的邏輯原點。
⑷中國商幫文化比較研究——歷史上的三商比較。
◆商幫文化的歷史成因
◆商幫文化的繼承發(fā)展
⑸林肯：最偉大的總統(tǒng)。
◆“劈柵欄木條的總統(tǒng)”；自學成才的律師。
◆州議會輝格黨領袖。
◆《宅地法》與《解放宣言》。
◆偉大的口號：“民有，民治，民享”。
◆幽默與堅定；策略與正義。⑴中國歷史智慧與品牌經(jīng)營——儒釋道皆有經(jīng)營之要。

板塊八
以孫子兵法為藍本，汲取中國古代兵家戰(zhàn)略思想精華，解析三十六計謀略智慧，深刻領悟兵家之戰(zhàn)略、謀略、韜略的哲學理念，運用于復雜多變的商業(yè)競爭，掌握企業(yè)生存發(fā)展之本，實現(xiàn)謀略競爭、智慧經(jīng)營，締造企業(yè)常勝。
◆孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略思維
◆孫子兵法與企業(yè)管理理念
◆孫子兵法營銷論
◆孫子兵法與人力資源
⑵怎么才算一個優(yōu)秀的領導者？
◆企業(yè)家的“三商”，即智商、情商、韌商；
◆領導者與管理者的異同；
◆管理是一門必須不斷創(chuàng)新的藝術。
⑶宋太祖：一個偉大的圣君。
◆陳橋兵變的意義與價值再評價；虛偽但和平交接政權的模式；
◆不殺文官的遺囑；打造一個有道邦國；仁德之君；
◆北宋文化在傳統(tǒng)中的地位。
⑷如何發(fā)揮企業(yè)團隊智商——做一個從諫如流的實踐者。
◆經(jīng)營團隊智商是管理學的大趨勢
◆集體智慧大于個人智慧
◆兼聽則明：三個臭皮匠頂個諸葛亮
⑸甘地：印度的“圣雄”與“國父”。
◆在英國學習法律；
◆南非歲月；
◆“不合作”與“非暴力”；
◆社會改良；印穆合作；反對歧視；
◆絕食21次；坐牢2338天；
◆影響。

板塊九
⑴企業(yè)家的心性修煉——儒釋道法的修煉。
◆企業(yè)家的心理調適與心智模式再造；
◆企業(yè)家心理素質與企業(yè)興衰；
◆企業(yè)家人文素養(yǎng)和生活哲學；
◆從儒道佛談修心開智。
⑵公民心態(tài)與員工就業(yè)心理——心理的平衡在于換位思考。
◆溝通消除鴻溝：統(tǒng)一理念，勁往一處使；
◆理解贏得支持：保證所有人都朝一個方向發(fā)力；
◆人人都有小九九：組織價值觀與個人價值觀的對立統(tǒng)一。
⑶成吉思汗的旗幟。
◆也速該之死：；賢惠的母親；
◆災難；逆境；新的聯(lián)盟；
◆正當性的旗幟：天人之間的“大汗”，復仇；
◆兩個重要的人物：耶律楚材與邱處機；
◆遺囑。
◆一代天驕的文化素養(yǎng)與短命的元王朝。
⑷企業(yè)家性格與企業(yè)命運
◆性格是把雙刃劍：企業(yè)家性格決定企業(yè)性格；
◆環(huán)境改變性格創(chuàng)新決定命運；
◆宿命都是人定的：自省者不相信宿命。
⑸朱元璋的王道。
◆野史傳說與正史記載；
◆“高筑墻、廣積糧、緩稱王”；
◆征戰(zhàn)之外的力量積蓄：行屯田，廢苛政；
◆王道振興：普查戶口，丈量土地，興修水利；
◆“封王”的敗筆與歷史的重演。

板塊十
⑴狼道、獒道、權謀與人道——人格的魅力是最大的。
◆目標與手段：野蠻其體魄文明其精神；
◆人性與獸性：符合人性的目標的手段才會走得更遠；
◆以人為本：笑到最后才笑到最好。
⑵企業(yè)家的易學常識——風水、星命與相術的合理性。
⑶康熙大帝怎樣“底定中原”？
◆民族矛盾：背景；
◆天下一家：削藩；攻臺；《尼布楚條約》；準格爾叛亂；平蒙；入藏；
◆經(jīng)世利民；獎農；治水；丈量土地；
◆屢興文字獄與博學鴻儒科；羅致遺民與提倡理學；
◆文化工程；明史館、古今圖書集成、全唐詩、康熙字典、數(shù)理精蘊等；
◆對傳統(tǒng)的繼承與閹割（閹割：指對傳統(tǒng)儒學“清議”的限制等）。
⑷孔子與章子怡——誰是中國軟實力的代表。
⑸亡國之君——選擇接班人的要旨。

部分師資：
北京大學中國企業(yè)軟實力研究生班主講專家
王夢奎：國務院發(fā)展研究中心主任、博導
胡德平：中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部常務副部長全國工商聯(lián)黨組書記
解思忠：國務院國資委國有企業(yè)監(jiān)事會主席北京大學國民素質研究中心主任、博導
保育鈞：全國工商聯(lián)副主席中國民營經(jīng)濟研究會會長
佟志廣：經(jīng)貿部原副部長中國世界貿易組織研究會會長
范恒山：國家發(fā)改委經(jīng)改司司長
鐘朋榮：中央財大、中南財大教授、博導
周來振：財政部企業(yè)司副司長
王北鷹：商務部經(jīng)濟運行司副司長
楊元偉：國家稅務總局政策法規(guī)司副司長
王天有：北京大學歷史學系原主任、教授、博導當代企業(yè)文化研究所所長
牛大勇：北京大學歷史學系主任、教授、博導
鄭學益：北京大學繼續(xù)教育部部長、教授、博導
蕭灼基：北京大學經(jīng)濟學院教授、博導
張維迎：北京大學光華管理學院院長、教授、博導
朱孝遠：北京大學歷史學系教授、博導
朱鳳瀚：北京大學歷史學系教授、博導
閻步克：北京大學歷史學系教授、博導
王小甫：北京大學歷史學系教授、博導
李中華：北京大學哲學系教授、博導
王海明：北京大學哲學系教授
張頤武：北京大學中文系教授、博導
孔慶東：北京大學中文系教授
劉偉：北京大學經(jīng)濟學院院長、教授、博導
魏杰：清華大學中國經(jīng)濟研究中心、教授、博導
謝平：中國人民銀行經(jīng)濟局局長
徐凱：北京大學歷史學系教授、博導
王博：北京大學哲學系教授、博導
樊綱：國民經(jīng)濟研究所所長、社科院研究生院經(jīng)濟學教授、博導

1、管理領域
張維迎、武常岐、何志毅、曹鳳岐、劉學、張志學、王輝、周春生、吳維庫、強茂山、張玉杰

2、文史哲領域
王天有、牛大勇、董正華、吳宗國、張希清、蔣非非、劉一皋、徐鍵、李新峰、王海明、魏英敏、魏長海、李中華、楊立華、王浦遱、高賢峰李玉白化文吳志攀、黎暉、張智勇、王壘、張辛、劉紅松、閻崇年、吳思

2、人才學領域
梁鈞平、彭劍峰、孫健敏、文躍然、王通訊、董克用

教務信息：
招生對象：渴望系統(tǒng)全面更新經(jīng)營思路及管理方法的企業(yè)高層管理者及經(jīng)濟領域的行政事業(yè)單位干部。
學業(yè)認證：參加全部課程學習者，由北京大學頒發(fā)《北京大學中國企業(yè)軟實力研究生》結業(yè)證書，證書統(tǒng)一編號，加蓋北京大學鋼印。按北京大學學籍管理制度統(tǒng)一管理，建立學員檔案，結業(yè)后在北大存檔。
開學時間：2007年10月13日開課 （本課程滾動開辦，歡迎隨時報名）學制一年；全年共10次課、50講；每月授課1次，每次2天5講
學習費用：學費、教材費人民幣23000元，學員可通過銀行匯入北大帳號。

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