數(shù)字化時代合規(guī)、內(nèi)控與風險控制的一體化管理

高級培訓班

一、課程背景

合規(guī)，是企業(yè)必須堅守的社會責任與法治底線！

依法治企、合規(guī)管理是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營者必須具備的基本能力。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟、規(guī)則經(jīng)濟，要求市場主體的經(jīng)營管理行為必須遵循市場規(guī)范，維護市場秩序，這是市場經(jīng)濟能夠正常運行并具有活力的基本前提。

當前企業(yè)推進內(nèi)部控制、風險管理、合規(guī)管理是三位一體的模式，也就是建立統(tǒng)一的合規(guī)管理、內(nèi)部控制、風險管理體系，以企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營為核心建立統(tǒng)一的科學內(nèi)控風控合規(guī)管理流程和規(guī)范，確保三位一體、上下貫通、完整有效。

企業(yè)需要通過構建一套頂層設計、一條“三位一體”管理體系營建路徑、一套具體工具，來解決“三位一體”管理體系誰來管、管什么、怎么管、怎么保障、怎么落地的實際問題，形成全面覆蓋、精準防控、落地可行、切合實際的企業(yè)管理工具，實現(xiàn)“一套管控體系，不同管控視角，多維管控成效”的目標。

風險、合規(guī)、內(nèi)控“三位一體”管理體系建設將成為現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化時代改革依法轉型升級、提質增效工作的重要保障，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。

二、課程收益

   1、掃描企業(yè)當今法律風險及市場監(jiān)管合規(guī)體系及風險控制點，并梳理當前構建企業(yè)合規(guī)體系機制的困境；

2、針對性地提出企業(yè)的防范風險合規(guī)建議，展示潛在的內(nèi)控制度設計的漏洞及違法違規(guī)的管理風險；

3、結合監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)、稽查、監(jiān)管路徑，為消費與零售行業(yè)合規(guī)經(jīng)營進行指引，企業(yè)提供專業(yè)的合規(guī)指導與風險防控機制的構建提供構架建議，為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。

二、培訓對象

企業(yè)中高層管理人員、法務部、財務部、內(nèi)控部門人員。

三、主講專家

程  陽  蘭臺律師事務所高級合伙人，長期專注于勞動、合規(guī)法律事務領域，尤其在勞動法領域有很深的造詣。任北京市勞動與社會保障法專業(yè)委員會副主任，北京市勞動與社會保障法學會勞動保障法分會理事。主要著述包括《勞動糾紛實戰(zhàn)解析》、《勞動疑難問題操作指引》、《HR每天學點勞動法-第一本法律日志書》、《企業(yè)法律顧問實務操作全書》勞動業(yè)務部分等，曾在多家權威媒體上發(fā)表專業(yè)文章。

蘇建偉  首席講師，法學碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學法律系。系世界500強企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團）總公司企業(yè)法律顧問、高級經(jīng)濟師。

（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

四、培訓內(nèi)容

第一部分 戰(zhàn)略層面：依法治企，合規(guī)運營全面分析

一、合規(guī)風險管控最新要求及政策解讀

（一）國內(nèi)外風險管理與內(nèi)部控制的規(guī)范與指引

（二）國家層面最新法治建設、內(nèi)控監(jiān)及風險管控方面政策解讀

二、企業(yè)合規(guī)、內(nèi)控和風險防范的戰(zhàn)略意義

   （一） 政企信息無法對稱及“社會共治”互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管的局面

（二）各類法律法規(guī)齊頭并進，相互補充、相輔相成，共同協(xié)調(diào)企業(yè)整體平穩(wěn)健康發(fā)展

（三）大數(shù)據(jù)時代下市場監(jiān)管擁有大數(shù)據(jù)技術加持的信息監(jiān)管手段多樣化

三、企業(yè)如何構建合規(guī)體系建設及員工合規(guī)義務定義、要求、內(nèi)容

（一）企業(yè)合規(guī)義務體系建設概述

（二）明確企業(yè)合規(guī)義務體系建設范圍

（三）為合規(guī)義務體系建設制定實施方案

（四）合規(guī)義務體系環(huán)境掃描及建設業(yè)務事項梳理

（五）合規(guī)義務體系管理架構優(yōu)化

（六）適時公布合規(guī)體系準則，合規(guī)制度擬定

（七）合規(guī)風險評估是合規(guī)管理體系建設過程中最為重要的工作之一

（八）企業(yè)合規(guī)體系建設風險指標的設定

（九）企業(yè)合規(guī)管控機制的設計

（十）企業(yè)合規(guī)管控機制中的舉報途徑設置

（十一）企業(yè)合規(guī)專項指南的擬定及合規(guī)管理手冊的制定

（十二）企業(yè)合規(guī)文化培訓

（十三）企業(yè)合規(guī)信息系統(tǒng)構架的建設

（十四）員工合規(guī)義務定義、要求、內(nèi)容

1、公司合規(guī)理念：“合規(guī)經(jīng)營”；“全員合規(guī)”；“合規(guī)從高層做起”、“合規(guī)創(chuàng)造價值”。

2、員工的合規(guī)理念：合規(guī)從我做起

第二部分、國家監(jiān)管層面：數(shù)字化時代下企業(yè)市場監(jiān)管合規(guī)建議

一、強化合規(guī)意識，構建合規(guī)體系

二、關注監(jiān)管動態(tài)，打破信息壁壘

三、依法管企，確保企業(yè)誠信經(jīng)營

四、借助智能合規(guī)引擎工具，降低違法風險

五、集團合規(guī)管控與風險管控聯(lián)動與融合

（一）數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)的合規(guī)管控之道

（二）管控模式看集團風險管控落地“一企一策”

（三）風險管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計如何融合

（四）基于橫向、縱向、端到端的法務合同新體系

（五）風險管控融入業(yè)務、融入信息化思路

六、企業(yè)合規(guī)管理制度的控制與執(zhí)行

（一）如何制定企業(yè)內(nèi)部控制的“游戲規(guī)則”？

（二）企業(yè)內(nèi)控管理制度控制的誤區(qū)

（三）如何提高合規(guī)管理制度的執(zhí)行力度？

（四）總部如何對各子/分公司實施合規(guī)有效的監(jiān)控？

【案例】違反合規(guī)管理給企業(yè)帶來的嚴重后果（舉例）

【案例】對標世界一流管理-國內(nèi)外最佳實踐

第三部分、管理層面：常見風險及管理者需要的能力

一、企業(yè)經(jīng)營中的常見風險

（一）決策、管理及操作執(zhí)行的風險

（二）法律及合規(guī)風險

（三）風險經(jīng)濟及行業(yè)周期風險

（四）供應鏈及資金鏈風險

（五）市場營銷風險與技術研發(fā)風險

（六）企業(yè)業(yè)務持續(xù)性風險

（七）公共關系風險

【案例】朋友圈、抖音等平臺的內(nèi)容給企業(yè)經(jīng)營帶來的輿論危機

二、中高層管理者預防和管理風險需要具備哪些能力？

（一）風險識別和評估能力

（二）決策和問題解決能力

（三）戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力

（四）團隊管理和領導能力

（五）持續(xù)學習和創(chuàng)新能力

（六）有效溝通和協(xié)調(diào)能力

（七）綜合分析和管理能力

【案例解讀】某互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)在擴大經(jīng)營時為什么會觸犯非法經(jīng)營罪？如果你是企業(yè)CEO，你準備怎么破解經(jīng)營危機？

三、企業(yè)管理人員提升法律合規(guī)意識的途徑和方法

（一）組織并參加專項法律知識學習和培訓

（二）建立法律風險管理團隊

（三）定期進行法律風險評估（圍繞業(yè)務或人員）

（四）運用數(shù)字化合規(guī)工具切實加強商務合作及合同管理

（五）與法律政策相關部門和專業(yè)機構保持緊密聯(lián)系

【案例解析】某企業(yè)刑事合規(guī)整改過程中的專項學習培訓引發(fā)的

第四部分、企業(yè)合規(guī)管理體系如何運行

一、合規(guī)管理與內(nèi)控管理整合的必要性

二、違規(guī)風險控制的業(yè)務活動全生命周期管理模式應對；

三、合規(guī)風險預警及其風險應對；

四、合規(guī)治理在違規(guī)風險管控中的制衡作用；

五、企業(yè)合規(guī)管理系統(tǒng)工具與合規(guī)管理報告的運用

      1、ERP（企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)）的運用；

      2、如何確保SAP 訪問控制？

3、eCMS電子合同管理系統(tǒng)的高效運行；

第五部分  合規(guī)風險防范法律實操篇

一、公司法人治理結構行為的合規(guī)風險的防范

二、人力資源管理中合規(guī)風險的防范

三、財務行為的合規(guī)風險的防范

四、產(chǎn)、供、銷的合規(guī)風險的防范

五、線下面授培訓時間、地點

2023年12月21日、22日兩天全天上課（20日報到）   地點：貴陽市
2023年12月14日、15日兩天全天上課（13日報到）   地點：武漢市

會務組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。

六、培訓費用

培訓費： 3200元/人（含培訓費、資料講義、學習文具、培訓午餐）；開具培訓費電子發(fā)票；如需安排住宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理；

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