培訓(xùn)時(shí)間：

基于崗位能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師：汪廷云

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3800元

  贈(zèng)送積分：3800

    服務(wù)電話：010-82593357

基于崗位能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

【課程時(shí)間】12月8-9日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人，會(huì)員8張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）

【課程對(duì)象】企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效、薪酬主管等管理人員


課程背景
薪酬作為最重要的激勵(lì)手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視，但是也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“薪酬”發(fā)展到“心愁”，如果操作不當(dāng)?shù)脑?，還有可能成為“新仇”。企業(yè)無(wú)法讓每個(gè)員工對(duì)薪酬感到滿意的，這是必然（有誰(shuí)會(huì)認(rèn)為自己的工資高呢？），但至少要在企業(yè)里形成一套經(jīng)得起推敲的薪酬體系，這是人力資源工作者的工作職責(zé)，我們力圖通過(guò)課程為學(xué)員找到一種容易理解的方式，讓學(xué)員能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立這樣一套體系，完成自己的工作職責(zé)，這是我們的初衷，因此本課程更關(guān)注的是實(shí)際操作中的方式方法。

 

課程收益

1. 理解薪酬理念

2. 掌握薪酬操作步驟

3. 掌握薪酬操作關(guān)鍵環(huán)節(jié)

4. 掌握薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計(jì)整體原則

5. 掌握常用職位評(píng)估工具、職位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容

6. 掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。

 

課程大綱

第一講 薪酬體系

1.全面薪酬概念及其構(gòu)成

2.薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

3.薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題

 

第二講 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則

1.對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性

2.對(duì)內(nèi)具有公平性

 

第三講 制定薪酬策略

1.薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；

2.薪酬縱向總差距的確定策略；

3.薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略；

4.薪酬傾向策略

5.企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略

6.不同年齡層面員工的薪酬策略

7.國(guó)企和私企的薪酬策略

 

第四講 制定薪酬策略

崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操

1.崗位價(jià)值評(píng)估工具分析

工作排序法

工作分類(lèi)法

要素比較法

要素計(jì)點(diǎn)法

2.海氏、漢威特、韜?；輴?、美世國(guó)際職位評(píng)估體系分析

2職位價(jià)值評(píng)估實(shí)操演練

3.崗位價(jià)值評(píng)估小組成員選擇的訣竅

4.選擇關(guān)鍵崗位的計(jì)算公式與訣竅

5.崗位價(jià)值試評(píng)估與評(píng)估

6.崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理

7.崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題

8.崗位測(cè)評(píng)如何不被打擾

第五講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)

2.管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)

3.研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

4.項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)

5.生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

6.國(guó)企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)

7.薪酬結(jié)構(gòu)的三種構(gòu)成

8.固定收入和變動(dòng)收入的構(gòu)成，原則以及常見(jiàn)問(wèn)題

9.當(dāng)期收入和預(yù)期收入的問(wèn)題分析

10.白色收入和黑色收入的問(wèn)題分析

 

第六講 薪酬分級(jí)定薪

1.薪酬如何分級(jí)，以及設(shè)計(jì)原則

2.薪級(jí)如何劃分

3.如何確定各薪級(jí)的中心值

4.如何確定各薪級(jí)的上下限額

5.如何確定同一職等的級(jí)數(shù)

6.確定級(jí)差比例與級(jí)差差額

7.形成職等薪級(jí)表

 

第七講 員工薪酬入位

1.員工薪酬入級(jí)的原則

2.老員工如何定薪

3.新員工如何定薪

4.解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法

5.解決薪酬水平超標(biāo)的人員的方法

第八講 薪酬調(diào)整制度

1.薪資調(diào)整的種類(lèi)（普調(diào)和個(gè)體調(diào)整）

2.確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)

3.薪酬調(diào)整權(quán)限

 

 

講師介紹

汪廷云 老師

四川大學(xué)  碩士

原華為產(chǎn)品線人力資源部長(zhǎng)

華為任職資格體系推動(dòng)者

中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員

企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢專(zhuān)家

深圳清華研究院、香港科技大學(xué)（深圳）、武漢大學(xué)社會(huì)科學(xué)部特約講師

 

 

核心專(zhuān)長(zhǎng)：

"企業(yè)管理變革（任職資格與員工能力建設(shè)，戰(zhàn)略績(jī)效落地、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)、流程型組織建設(shè)），集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理與供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化

主要經(jīng)歷：

"18年知名企業(yè)中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

"1998年入職華為人力資源部，參與華為任職資格管理體系建設(shè)開(kāi)發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔(dān)任項(xiàng)目秘書(shū)；

"2001年起，先后負(fù)責(zé)華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；

"離開(kāi)華為后，任職兵器裝備集團(tuán)下屬208廠（光明光電、晶華集團(tuán)）任廠長(zhǎng)（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國(guó)虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長(zhǎng)（期間根據(jù)集團(tuán)工作布署分管并分別兼任中央制造本部長(zhǎng)、中央工程本部長(zhǎng)、供應(yīng)鏈本部長(zhǎng)等職）

"開(kāi)始從事咨詢培訓(xùn)工作以來(lái)，任深圳博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)、貝森咨詢首席顧問(wèn)、Adizes（中國(guó)）高級(jí)講師。

 


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