培訓(xùn)時(shí)間：

端到端供應(yīng)鏈模塊管理

  培訓(xùn)講師：Maggie

  時(shí)間地點(diǎn)：
2025年06月19-20日 上海

  培訓(xùn)費(fèi)用：4800元

  贈(zèng)送積分：4800

    服務(wù)電話：010-82593357

端到端供應(yīng)鏈模塊管理詳細(xì)內(nèi)容

端到端供應(yīng)鏈模塊管理


課程費(fèi)用

￥4,800/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）

課程背景

整個(gè)供應(yīng)鏈上，“二級(jí)供應(yīng)商”到“一級(jí)供應(yīng)商”到“鏈主生產(chǎn)商”到“分銷商”到“零售終端”，以及公司內(nèi)“研發(fā)”、"采購(gòu)" 、“生產(chǎn)”、“交付”、“物流”等不同的部門，不同的職責(zé)角色，都有不同的利益訴求，會(huì)驅(qū)動(dòng)局部?jī)?yōu)化的行為，而有時(shí)候局部?jī)?yōu)化是以犧牲全局優(yōu)化為代價(jià)的，最終又會(huì)影響到局部?jī)?yōu)化。

同時(shí)，不同行業(yè)和公司的經(jīng)驗(yàn)，也往往容易制約個(gè)人的視野和全局觀，系統(tǒng)化的梳理和理解供應(yīng)鏈的端到端的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及參與其中的不同的利益相關(guān)方，才能擁有全面的視角和綜合判斷能力。

課程收益

在學(xué)習(xí)系統(tǒng)性的端到端供應(yīng)鏈的概念的同時(shí)，課程將以一家小飯店的運(yùn)營(yíng)為例，串聯(lián)供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵概念，見微知著的看到供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力會(huì)如何影響一家小飯店的品類規(guī)劃、生產(chǎn)模式規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃、整體庫(kù)存管理、物料分類管理、預(yù)測(cè)管理，如何定制市場(chǎng)策略與小飯店服務(wù)能力的匹配，如何設(shè)計(jì)小飯店的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)才能做好供應(yīng)鏈角度的過程管理。

一個(gè)打通了端到端供應(yīng)鏈底層邏輯的人，即使退休后自己開小店，也能學(xué)以致用，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力。同時(shí)，課程也將介紹供應(yīng)鏈數(shù)字化的發(fā)展，包括國(guó)際上的主流供應(yīng)鏈數(shù)字化模型、供應(yīng)鏈成熟度評(píng)估，以及供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)概念。幫助供應(yīng)鏈管理人與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)技術(shù)的飛速發(fā)展和變革，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先的狀態(tài)。

課程目的

了解端到端的價(jià)值流中的基本環(huán)節(jié)，和其中互相約束的關(guān)鍵因素，理解端到端的關(guān)系和鏈接，理順公司間，部門間表面問題背后的供應(yīng)鏈邏輯，就能夠以更全面的視角看待本職工作，用全局優(yōu)化代替局部?jī)?yōu)化。

在面對(duì)復(fù)雜的挑戰(zhàn)時(shí)，能夠以系統(tǒng)化的視角和思考，梳理出所在供應(yīng)鏈的底層邏輯，處理好公司內(nèi)部的多部門合作，以及上、下游合作伙伴之間的交互，提高判斷力和工作效率。

目標(biāo)學(xué)員

供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃、采購(gòu)、物流等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員，轉(zhuǎn)換崗位視角查漏補(bǔ)缺。

生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、客服、IT等部門的負(fù)責(zé)人，全面整體性的了解供應(yīng)鏈的端到端管理


課程大綱 

一、供應(yīng)鏈整體介紹

■ 供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)

■ 企業(yè)端到端的價(jià)值流

■ 供應(yīng)鏈端到端的參與方

■ 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與組織

■ 供應(yīng)鏈指標(biāo)及績(jī)效

二、端到端的計(jì)劃體系

■ 相關(guān)性需求和獨(dú)立需求

■ 銷售和運(yùn)營(yíng)的協(xié)同

■ 供應(yīng)鏈權(quán)衡與決策

■ 與品類規(guī)劃、生產(chǎn)模式的匹配

■ 預(yù)測(cè)管理與工具

三、庫(kù)存管理

■ 相關(guān)的成本與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

■ 整體庫(kù)存管理與易混淆概念

■ 安全庫(kù)存與物料分類管理

■ 庫(kù)存管理關(guān)鍵指標(biāo)

■ 不同類型企業(yè)的應(yīng)用

四、訂單與交付管理

■ 采購(gòu)的基礎(chǔ)概念

■ VMI、 寄售模式介紹

■ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與分撥中心

■ 端到端的訂單優(yōu)先級(jí)管理

■ 訂單交付水平和過程管理

五、供應(yīng)鏈數(shù)字化

■ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共識(shí)創(chuàng)建

■ 供應(yīng)鏈成熟度評(píng)估介紹

■ 數(shù)字化運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)

■ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的ROI

■ 供應(yīng)鏈數(shù)字化的能力要求

講師介紹

Maggie

參與工信部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定的咨詢公司內(nèi)的高級(jí)咨詢師

國(guó)際供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)CPIM 和 CLTD 證書的授權(quán)認(rèn)證講師

上海交通大學(xué)物流工程碩士、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

100多篇原創(chuàng)供應(yīng)鏈文章，5篇知網(wǎng)收錄的專業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)論文，2篇核心期刊學(xué)術(shù)論文發(fā)表

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主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張看不清，請(qǐng)換一張

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