培訓(xùn)時(shí)間:

行為安全觀察與審核實(shí)戰(zhàn)方法與技巧

  培訓(xùn)講師:李駿勇

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4180

  贈(zèng)送積分:4180

李駿勇
    服務(wù)電話:010-82593357

行為安全觀察與審核實(shí)戰(zhàn)方法與技巧詳細(xì)內(nèi)容

行為安全觀察與審核實(shí)戰(zhàn)方法與技巧

 

時(shí)間:5月16-17日

地點(diǎn):北京

培訓(xùn)費(fèi)用:4180元

授課對(duì)象:

負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全的安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全主管、部門安全管理人員、班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員等。。 

課程背景:

BBS行為安全觀察作為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)員工安全行為審核、溝通的工具,鼓勵(lì)員工之間開展互助式、關(guān)愛式和自我的觀察,有利于形成全員參與的安全氛圍,激勵(lì)員工參與安全管理,創(chuàng)建優(yōu)良的安全文化。

培訓(xùn)目標(biāo):

(1)了解BBS行為安全管理的基礎(chǔ)知識(shí);

(2)掌握BBS行為安全觀察和溝通的技巧與方法;

(3)設(shè)置模擬情景或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn),檢驗(yàn)學(xué)員掌握情況,鞏固學(xué)習(xí)效果。

 

課程大綱:

模塊一:BBS行為安全觀察基本概念

–行為安全管理的基本準(zhǔn)則與要求

–行為安全的起源

視頻播放:會(huì)做飯的大猩猩

–行為安全管理的意義

–為什么要實(shí)施行為安全管理

視頻播放:叉車的不安全行為

行為安全與事故預(yù)防

–什么是不安全行為

–案例分析:不安全行為引發(fā)的后果

–行為安全管理的相關(guān)術(shù)語(yǔ)

行為安全管理

關(guān)鍵行為

–行為安全管理原理

–行為安全管理理論基礎(chǔ)

墨菲定律

海因里希事故法則

ABC理論

–行為安全管理“三不原則”

不記名

不責(zé)備

不處罰

模塊二:BBS行為安全觀察技巧與方法

–行為安全觀察前的“三思而行”

–BBS行為安全觀察標(biāo)準(zhǔn)程序

決定

計(jì)劃-目標(biāo)-準(zhǔn)備-告知

學(xué)員練習(xí)

觀察

停下來觀察變化的環(huán)境

學(xué)員練習(xí)

反應(yīng)

溝通交流

說明觀察內(nèi)容

交流討論

探討問題

達(dá)成共識(shí)和承諾

學(xué)員練習(xí)

傳達(dá)報(bào)告

僅限于你看到的和討論的

學(xué)員練習(xí)

跟進(jìn)

確保履行行動(dòng)且是有效的

學(xué)員練習(xí)

–BBS行為安全觀察的內(nèi)容與技巧

觀察一:行為和反應(yīng)能力

案例圖片分析

學(xué)員練習(xí)

觀察二:?jiǎn)T工位置

案例圖片分析

學(xué)員練習(xí)

觀察三:工具和設(shè)備

案例圖片分析

學(xué)員練習(xí)

觀察四:個(gè)人防護(hù)用品

案例圖片分析

學(xué)員練習(xí)

觀察五:規(guī)章制度和程序文件

案例圖片分析

學(xué)員練習(xí)

觀察六:作業(yè)場(chǎng)所清理和清潔

案例圖片分析

學(xué)員練習(xí)

–綜合性學(xué)員練習(xí)

–BBS行為安全觀察時(shí)間和質(zhì)量指標(biāo)要求

準(zhǔn)備

觀察

對(duì)話

綜合分析和報(bào)告

–100%不安全行為與狀態(tài)溝通與糾正

75%的內(nèi)容立即糾正

25%的內(nèi)容延期糾正

模塊三:BBS行為安全觀察溝通技巧

–行為安全觀察溝通的三個(gè)步驟

陳述事實(shí)

引導(dǎo)員工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

促進(jìn)解決方案

–溝通語(yǔ)言技巧

–學(xué)員練習(xí)

–溝通環(huán)境技巧

–溝通提問

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估式提問

學(xué)員練習(xí)

開放式提問

學(xué)員練習(xí)

漏斗式提問

學(xué)員練習(xí)

–溝通沉默技巧

–學(xué)員練習(xí)

–溝通鼓勵(lì)技巧

–學(xué)員練習(xí)

–溝通傾聽技巧

–學(xué)員練習(xí)

–“推心置腹”的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估式提問溝通技巧

溝通時(shí)機(jī)

溝通態(tài)度

學(xué)員練習(xí)

肯定與制止

學(xué)員練習(xí)

溝通與行動(dòng)

學(xué)員練習(xí)

–案例分析與練習(xí)

–練習(xí):角色模擬

模塊四:BBS行為安全觀察分享

–BBS行為安全觀察卡格式

–BBS行為安全觀察卡填寫技巧與注意事項(xiàng)

–統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析

課程總結(jié):BBS行為安全觀察的目標(biāo)

 

講師介紹:

李駿勇老師:

教育及資格認(rèn)證:

實(shí)戰(zhàn)型、咨詢式安全培訓(xùn)師

安全技術(shù)及工程專業(yè)碩士研究生

質(zhì)量環(huán)境健康安全責(zé)任(QEHSS)審核員

中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院安全培訓(xùn)師

國(guó)家注冊(cè)安全工程師

高級(jí)項(xiàng)目管理師

經(jīng)歷與專長(zhǎng):

擁有近8年的跨國(guó)集團(tuán)公司EHS管理體系建設(shè)維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)EHS管理經(jīng)驗(yàn)和安全培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。

曾服務(wù)于富士康科技集團(tuán)和中海油安全技術(shù)服務(wù)有限公司等國(guó)內(nèi)一流安全管理咨詢公司,先后擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān),全面統(tǒng)籌安全培訓(xùn)和咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)開發(fā)與管理。

對(duì)中海油、BP石油、殼牌和杜邦的先進(jìn)安全管理理念與文化有較深的理解與認(rèn)識(shí),并致力于與中國(guó)傳統(tǒng)文化相融合,構(gòu)建具有中國(guó)特色的企業(yè)安全文化。

李老師擅長(zhǎng)的課程有:

現(xiàn)代企業(yè)安全管理、EHS精益安全管理、作業(yè)安全分析方法與案例、能源隔離與上鎖掛牌方法、事故調(diào)查與根源分析、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與逃生自救技巧、職業(yè)健康安全與環(huán)境(EHS)管理培訓(xùn)、行為安全觀察與審核實(shí)戰(zhàn)方法與技巧、新《安全生產(chǎn)法》實(shí)操解析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、建筑施工施工安全培訓(xùn)

服務(wù)企業(yè):

制造行業(yè):本田生產(chǎn)技術(shù)(中國(guó))有限公司(2期)、廣州東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司(6期)、東風(fēng)本田汽車有限公司、廣汽菲克汽車有限公司、武漢東本儲(chǔ)運(yùn)有限公司(2期)、東風(fēng)本田汽車零部件有限公司、加特可(廣州)自動(dòng)變速箱有限公司(4期)、柳州五菱汽車工業(yè)有限公司山東分公司、一汽大眾物流(成都)有限公司(2期)、福建奔馳汽車有限公司(4期)、北京天地瑪珂電液控制系統(tǒng)有限公司、延峰武漢汽車飾件系統(tǒng)有限公司(2期)、南京長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、北汽集團(tuán)、德國(guó)西克傳感器有限公司(4期)、斯凱孚(SKF)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司、合肥美的暖通設(shè)備有限公司(2期)、廣東威靈電機(jī)制造有限公司(培訓(xùn)+咨詢)、南車武漢四方維保中心、中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司、東莞玖龍紙業(yè)有限公司、江西格特拉克傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司(4期)、邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司、武漢東風(fēng)本田有限公司、名幸電子(廣州南沙)有限公司、滕州中聯(lián)水泥有限公司、湖南湘潭汽車零部件公司、廣東佛山聯(lián)塑集團(tuán)、廣州JFE鋼板有限公司(4期)、福建豪氏威馬鋼鐵制品有限公司(3期)、武漢名杰、山高刀具制造(上海)有限公司、泰開高壓開關(guān)有限公司、林賽(天津)工業(yè)有限公司、美的冰箱事業(yè)部南海工廠(2期)、東芝佛山公司、山西長(zhǎng)治清華機(jī)械廠、東莞市偉創(chuàng)東洋自動(dòng)化設(shè)備有限公司、山東玻纖集團(tuán)股份有限公司、張家口宣化鋼廠(2期)、興澄特鋼(2期)、天鋼聯(lián)合特鋼、深圳賽意法微電子有限公司、山東濰坊歌爾股份有限公司、佛蘭卡(江門)有限公司、深圳惠帝科技、奧蘭若科技(深圳)有限公司(4期)、深圳偉嘉家電有限公司、河南羚銳制藥股份有限公司、維達(dá)紙業(yè)(3期)、江西理文造紙、娃哈哈集團(tuán)、全友家私、柳州魚峰集團(tuán)、深圳旭硝子精細(xì)玻璃、康師傅(重慶)方便食品有限公司、雷尼紹(上海)貿(mào)易有限公司、鄭州思念食品有限公司、中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司、東營(yíng)澳亞現(xiàn)代牧場(chǎng)有限公司。

報(bào)名詳情:

培訓(xùn)費(fèi)4180元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;

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推薦課程

適合人員概述:企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理、中基層主管,中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān),以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo):深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能課程背景:中層管理者從普通員工走向管理崗位,面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變,首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工,原來主要...

 講師:田勝波詳情


《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...

 講師:宋禹詳情


天才狀態(tài)-釋放潛能,重建自我內(nèi)在力量主講:國(guó)際身心語(yǔ)義學(xué)會(huì)(ISNS)授證導(dǎo)師、組織健康推動(dòng)者/咨詢專家 彭淑軍課程對(duì)象:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級(jí)管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長(zhǎng),讓自己蛻變的每個(gè)生命個(gè)體課程時(shí)間:一階:2025年7月12-13日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:4800元/人/階,9600元/人/兩階,課程...

 講師:彭淑軍詳情


雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用:4380元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;授課對(duì)象:銷售人員。課程背景:銷售人員的在進(jìn)行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進(jìn)行最后的談判,例如合同條款等。談判的對(duì)我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓(xùn),我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計(jì)”,沒有有效運(yùn)用各種溝通技...

 講師:李俊詳情


《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負(fù)責(zé)人、投資人、降本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景:隨著市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,公司和公司的競(jìng)爭(zhēng)最終都體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)上。同時(shí),世...

 講師:Jim詳情


PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時(shí)間:2025年1月10-11日 4月11-12日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4580元授課對(duì)象:經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景:自Power Bi發(fā)布以來,由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強(qiáng)中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者,那你一定會(huì)遇到如下...

 講師:常老師詳情


2025年搶占新市場(chǎng):國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)間:2025年1月10-11日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4680元授課對(duì)象:招標(biāo)人代表(采購(gòu)副總、采購(gòu)經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等)。課程背景:國(guó)有企業(yè)采購(gòu)兼具企業(yè)采購(gòu)與公共采購(gòu)的雙重屬性,如何處理“公平“和”效率“問題,實(shí)現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,是國(guó)企采購(gòu)面臨的主要課題。與此同時(shí),國(guó)企紀(jì)檢部...

 講師:趙中翔詳情


HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值---對(duì)標(biāo)華為、騰訊、京東,學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時(shí)間:2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日學(xué)習(xí)地點(diǎn):北京學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等項(xiàng)目背景 在當(dāng)前充滿波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對(duì)人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)的角...

 講師:詳情


WOW!客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年12月04日-05日上海:2024年12月11日-12日深圳:2025年01月10日-11...

 講師:姜老師詳情


跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)時(shí)間:25年1月10-11日 北京25年10月18-19日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:各部門經(jīng)理、主管或骨干員工課程背景:企業(yè)是一盤棋。企業(yè)跟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是單個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng),也不是哪兩個(gè)團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)整體內(nèi)部合力的競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)內(nèi)部,看單個(gè)團(tuán)隊(duì),能力,效率等都還好,但一到涉及跨部門之間...

 講師:曹禮明詳情


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