供應(yīng)鏈管理之計(jì)劃管理

                               --------優(yōu)化產(chǎn)供銷協(xié)同，提升精益運(yùn)營效率

培訓(xùn)時(shí)間: 2025年8月16-17日 線上直播+錄播（六個(gè)月內(nèi)可回放）

培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)等）

培訓(xùn)對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。

課程背景：本培訓(xùn)為“供應(yīng)鏈管理專家(SCMP)”教材的選修模塊之一，聚焦從需求計(jì)劃到供應(yīng)計(jì)劃的整個(gè)運(yùn)營計(jì)劃體系的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作流程、計(jì)劃信息系統(tǒng)及計(jì)劃績效。倆天培訓(xùn)共9章，第1章計(jì)劃概述，基于供應(yīng)鏈計(jì)劃體系，概括全培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)和邏輯;第2章預(yù)測與需求計(jì)劃。闡述需求預(yù)測方法和需求計(jì)劃;第3章綜合供應(yīng)計(jì)劃，描述基于需求計(jì)劃制訂供應(yīng)計(jì)劃的方法;第4章銷售與運(yùn)營計(jì)劃(S&OP)，闡述需求計(jì)劃與綜合生產(chǎn)計(jì)劃在S&OP流程中的碰撞和平衡;第5章主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃及排程，闡述主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和工單的排產(chǎn)管理等;第6章供應(yīng)能力計(jì)劃與管理，闡述各層級供應(yīng)計(jì)劃必須配備的供應(yīng)能力計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)能力與需求的平衡;第7章庫存管理，明確庫存管理的重要性，確保制訂合理的庫存計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)水平與庫存水平的平衡;第8章計(jì)劃信息系統(tǒng)，闡述供應(yīng)鏈計(jì)劃相關(guān)的信息系統(tǒng);第9章計(jì)劃績效，闡述生產(chǎn)計(jì)劃績效、庫存績效、交付績效等不同角度的供應(yīng)鏈績效，彰顯計(jì)劃績效管理對于打造企業(yè)竟?fàn)巸?yōu)勢的重要作用。本培訓(xùn)通過由遠(yuǎn)及近的計(jì)劃流程，突出前瞻性計(jì)劃的重要性。通過能力平衡，用計(jì)劃把采購、生產(chǎn)、交付緊緊連接在一起，突出協(xié)同計(jì)劃的重要性;在深入闡述計(jì)劃理論知識的同時(shí)，也融入了在供應(yīng)鏈計(jì)劃工作中可能會遇到的一些問題、挑戰(zhàn)以及解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)的方法和建議等，突出了本次培訓(xùn)的實(shí)用性。

課程大綱

第1章  計(jì)劃概述

第1節(jié) 計(jì)劃及其重要性

第2節(jié) 供應(yīng)鏈計(jì)劃體系

第3節(jié) 制造模式

第4節(jié) 計(jì)劃面臨的挑戰(zhàn)

第2章 預(yù)測與需求計(jì)劃

第1節(jié) 預(yù)測與需求計(jì)劃概述

第2節(jié) 預(yù)測基礎(chǔ)與定性預(yù)測法

第3節(jié) 定量預(yù)測法

第4節(jié) 需求預(yù)測與需求計(jì)劃管理

 第3章 綜合供應(yīng)計(jì)劃

第1節(jié) 綜合供應(yīng)計(jì)劃體系

第2節(jié) 綜合供應(yīng)計(jì)劃中的策略

第3節(jié) 綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制

第4節(jié) 綜合生產(chǎn)計(jì)劃管理所面臨的主要挑戰(zhàn)

第4章 銷售與運(yùn)營計(jì)劃(S&OP)

第1節(jié) S&OP的功能

第2節(jié) S&OP流程

第3節(jié) S&OP 的總體輸出

第4節(jié) S&OP文化的建立

第5章 主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃及排程

第1節(jié)  主排程流程的功能

第2節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃流程

第3節(jié) 物料需求計(jì)劃功能

第4節(jié)  物料需求計(jì)劃流程

第5節(jié) 排產(chǎn)系統(tǒng)

第6章  供應(yīng)能力計(jì)劃與管理

第1節(jié) 供應(yīng)能力計(jì)劃與管理概述

第2節(jié) 供應(yīng)能力計(jì)劃

第3節(jié) 供應(yīng)能力控制

第4節(jié) 維修、維護(hù)和保養(yǎng)

第7章 庫存管理

第1節(jié) 庫存管理基礎(chǔ)

第2節(jié) 庫存計(jì)劃模型

第3節(jié) 庫存訂貨批量

第4節(jié) 安全庫存

第8章 計(jì)劃信息系統(tǒng)

第1節(jié) 傳統(tǒng)的計(jì)劃信息系統(tǒng)

第2節(jié) 制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)

第3節(jié) 高級計(jì)劃與排程(APS)系統(tǒng)

第4節(jié) 需求預(yù)測軟件

第9章  計(jì)劃績效

第1節(jié) 計(jì)劃績效指標(biāo)框架

第2節(jié) 計(jì)劃績效的常用指標(biāo)

第3節(jié) 計(jì)劃績效管理

第4節(jié) 計(jì)劃績效改善

授課專家：夏燁 老師

供應(yīng)鏈管理專家、咨詢顧問、資深培訓(xùn)講師

中國物流與采購聯(lián)合會（CFLP）采購與供應(yīng)鏈專家委員會委員

中國供應(yīng)鏈管理專家（SCMP）教材作者之一

授權(quán)講師美國注冊供應(yīng)管理專家（CPSM）教材譯者之一

授權(quán)講師中國高級采購師認(rèn)證項(xiàng)目，授權(quán)講師

13年供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課學(xué)員超過6000人次，涉及電子、醫(yī)療、汽車、電商、物流、飛機(jī)維修、服裝、機(jī)械、裝飾、生鮮食品等行業(yè)。長期持有CPSM培訓(xùn)講師等高端講師資質(zhì)。

8年供應(yīng)鏈管理咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)。為國家電網(wǎng)、魚躍醫(yī)療、振德醫(yī)療、中船重工、中泰化學(xué)、隆豐革樂美時(shí)尚、東鵬瓷磚、美設(shè)集團(tuán)、冠捷集團(tuán)、唯品會等國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)實(shí)施過多個(gè)供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化和IT系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目，多次獲得“年度最佳項(xiàng)目”、“年度明星項(xiàng)目”等客戶授予的高度評價(jià)。

10年的國內(nèi)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。在IBM和聯(lián)想集團(tuán)全球供應(yīng)鏈擔(dān)任ODM/OEM供應(yīng)管理經(jīng)理，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)于2006~2009年間創(chuàng)建了完整的ODM/OEM供應(yīng)管理體系；曾擔(dān)任籬笆網(wǎng)電商采購物流總監(jiān)、裝潢事業(yè)部總經(jīng)理，搭建了全面的電商供應(yīng)鏈管理體系；在貝業(yè)物流擔(dān)任總裁特助、運(yùn)營總監(jiān)等職位。工作內(nèi)容覆蓋采購、計(jì)劃、倉儲、運(yùn)輸、生管物控、項(xiàng)目管理等供應(yīng)鏈主要職能環(huán)節(jié)，擁有從一線專員到事業(yè)部總經(jīng)理的完整職業(yè)經(jīng)歷，對制造業(yè)、電商、工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈運(yùn)作有深入了解。

3年加拿大工作經(jīng)驗(yàn)，從事數(shù)據(jù)挖掘、預(yù)測和規(guī)劃模型搭建、軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)等工作，熟悉數(shù)據(jù)分析和IT系統(tǒng)開發(fā)的操作過程，具備豐富的供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與知識。

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上課時(shí)間

2025年08月16-17日 直播

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