— 讓企業(yè)活力無限，讓員工士氣高漲
企業(yè)應(yīng)該何時(shí)進(jìn)行績效管理？
“企業(yè)應(yīng)該何時(shí)進(jìn)行績效管理？”在最近的一次績效管理培訓(xùn)課上，徐劍老師向大家提問。“年底”“年初”大家開始熱烈的討論……
這些答案都不正確！
績效管理就是企業(yè)管理，而管理應(yīng)該無時(shí)無刻！
消極怠工、溝通不暢、效率低下、質(zhì)量降低、工作流程出現(xiàn)問題、對(duì)員工的評(píng)估主觀臆斷、員工流失……這些企業(yè)的管理問題，追根究底都能在企業(yè)機(jī)制或經(jīng)理人身上找到原因，而且，都可以通過績效管理得到有效解決。

建立一套科學(xué)公平的績效管理體系，能夠最大限度地激發(fā)員工的潛力與主動(dòng)性，讓員工知道企業(yè)希望他們做什么，怎樣去做，必須做到什么程度；讓部門經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足并給予輔導(dǎo)和提升；只有建立績效管理體系，才能時(shí)刻使員工與企業(yè)的目標(biāo)、利益保持一致，實(shí)現(xiàn)雙贏！

為什么還要等到“年底”或“年初”才開始績效管理呢？所有的管理問題，現(xiàn)在就開始解決吧！運(yùn)用績效管理這個(gè)工具，將管理貫徹在日常的工作過程中，及時(shí)掌握每個(gè)員工的工作狀態(tài)，乃至整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而使員工發(fā)揮最大能量為企業(yè)創(chuàng)造無限價(jià)值！

另一方面，再完美的企業(yè)機(jī)制也離不開職業(yè)化的經(jīng)理人來貫徹執(zhí)行。提升經(jīng)理人的素質(zhì)和能力，打造一支職業(yè)化的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，才能夠突破執(zhí)行的“中間”瓶頸，打造一支“中堅(jiān)”管理團(tuán)隊(duì)！

在新的一年里，易中為您帶來：《績效為綱》及《經(jīng)理人職業(yè)化》培訓(xùn)課程，從打造企業(yè)核心機(jī)制和塑造職業(yè)化經(jīng)理人這“兩大企業(yè)管理支柱”入手，幫助您的企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使員工士氣高漲，使企業(yè)活力無限！

培訓(xùn)收益
★ 對(duì)績效管理觀念有正確的理解，避免運(yùn)作中的誤區(qū)
★ 學(xué)習(xí)并掌握績效考核體系設(shè)計(jì)及實(shí)施的關(guān)鍵技術(shù)及原則
★ 學(xué)習(xí)并掌握績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)實(shí)施、績效反饋運(yùn)用
★ 績效考核結(jié)果的分析與在企業(yè)管理中的運(yùn)用
★ 解決績效考核及績效管理過程中的實(shí)際問題
★ 推動(dòng)建立有效的企業(yè)績效文化
參加對(duì)象: ★ 董事長、總經(jīng)理及其他高層經(jīng)理
★ 人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專業(yè)人員
★ 企業(yè)中高層管理者，各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、主管
時(shí)間: 2008年05月10-11日
地點(diǎn): 北京
精彩授教: 徐劍
清華大學(xué)工商管理碩士。曾任北京某著名大型連鎖企業(yè)總經(jīng)理，原奇勝顧問公司總經(jīng)理兼咨詢總監(jiān)、首席培訓(xùn)師，曾在貝拉特獵頭、和君創(chuàng)業(yè)、東京陶瓷、用友軟件、恒強(qiáng)軟件、慧點(diǎn)科技等擔(dān)任總裁兼CEO、副總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、軟件工程師、人力資源專家顧問、人力資源經(jīng)理等職務(wù)。十幾年的企業(yè)中高層管理者經(jīng)歷，使徐劍老師擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠有效結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況診斷并解決問題；培訓(xùn)技巧嫻熟，課程生動(dòng)，案例精彩。徐劍老師曾為國內(nèi)一千多家企業(yè)做過培訓(xùn)或咨詢。
課程內(nèi)容: 企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績效為綱
1. 企業(yè)發(fā)展面臨的核心問題
2. 績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
3. 經(jīng)理人績效管理基本責(zé)任
4. 典型案例分析與問題探討

全面正確認(rèn)識(shí)績效管理
1. 績效管理的真正核心內(nèi)涵
2. 績效考核與績效管理區(qū)別
3. 績效管理的四大核心循環(huán)
4. 四大循環(huán)核心功能與地位
5. 典型案例分析與問題探討

績效管理的第一步：績效計(jì)劃
1. 績效計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵
2. 績效計(jì)劃的十大基本內(nèi)容
3. 績效計(jì)劃制定的基本原則
4. 有效制定績效計(jì)劃的方法
5. 典型案例分析與問題探討

績效管理重要環(huán)節(jié)：績效輔導(dǎo)
1. 績效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性
2. 績效輔導(dǎo)的三大基本體系
3. 績效輔導(dǎo)障礙與應(yīng)對(duì)策略
4. 績效輔導(dǎo)必備的七個(gè)條件
5. 做個(gè)稱職的輔導(dǎo)型經(jīng)理人
6. 典型案例分析與問題探討

績效管理實(shí)施焦點(diǎn)：績效考核
1. 績效考核的意義與內(nèi)涵
2. 績效考核的作用及目的
3. 典型案例分析問題探討
4. 績效考核設(shè)計(jì)基本原則
5. 績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
6. 典型案例分析問題探討

績效考核常用方法總攬
1. 不同崗位考核適用方法
2. 非系統(tǒng)性績效考核方法
3. 系統(tǒng)性的績效考核方法
4. 典型案例分析問題探討

四大績效考核常用方法——360 度考核
1. 360度考核的基本內(nèi)涵
2. 360度考核的核心優(yōu)點(diǎn)
3. 360度考核問題和原因
4. 360度考核的核心本質(zhì)
5. 有效的使用360度考核
6. 典型案例分析問題探討

四大績效考核常用方法——目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)的重要性與制定
2. 制定目標(biāo)的原則方法
3. 目標(biāo)管理的重要意義
4. 目標(biāo)的分解具體方法
5. 目標(biāo)管理的成功步驟
6. 目標(biāo)管理的常見誤區(qū)
7. 案例分析與問題探討

講四大績效考核常用方法——KPI體系
1. KPI的核心內(nèi)涵與重要意義
2. 有效構(gòu)建KPI考核指標(biāo)體系
3. KPI考核的誤區(qū)與有效應(yīng)對(duì)
4. KPI考核指標(biāo)的設(shè)定方法
5. KPI績效考核體系的建立
6. 常見崗位的KPI指標(biāo)設(shè)定
7. 典型案例分析與問題探討

四大績效考核常用方法——BSC體系
1. 平衡計(jì)分卡的核心內(nèi)涵
2. 平衡計(jì)分卡的基本架構(gòu)
3. 平衡計(jì)分卡的四大內(nèi)容
4. 平衡計(jì)分卡的指標(biāo)設(shè)定
5. 典型案例分析問題探討

績效管理的生命線：績效反饋與溝通
1. 重視績效管理的生命線
2. 績效反饋的基本內(nèi)涵
3. 績效反饋的基本原則
4. 績效反饋的具體方法
5. 績效考核的面談工作
6. 成功績效面談的技巧
7. 案例分析與問題探討

績效考核結(jié)果分析與運(yùn)用
1. 如何發(fā)揮考核的最大功效
2. 績效考核的基本結(jié)果分布
3. 績效考核結(jié)果分析與管理
4. 績效考核與薪酬關(guān)聯(lián)技術(shù)
5. 典型案例分析與問題探討

績效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與成功要點(diǎn)
1. 績效管理流程和基本步驟
2. 績效管理的成功基本要點(diǎn)
3. 典型案例分析與問題探討

建立企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理體系
1. 戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建
2. 績效管理與企業(yè)文化建設(shè)
3. 經(jīng)理人狠抓績效邁向成功
4. 績效為綱，締造企業(yè)騰飛

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2600元

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