企業(yè)成本管控與預算管理沙盤模擬
企業(yè)成本管控與預算管理沙盤模擬詳細內容
企業(yè)成本管控與預算管理沙盤模擬
課程費用:4200元/人(包含課程資料、學習費、茶歇等,可統(tǒng)一安排午餐:30元/人/餐)
課程地點:深圳
課程時間:10月18-19日
課程背景:
企業(yè)成本控制及利潤管控的核心是事前的管理,事前管理當然離不開企業(yè)的預算管理,企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻,它已經成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經營者將預算管理變成了一個數(shù)字游戲,常常是拍腦袋式地訂個目標,最多將目標分解到月度,認為預算就這樣完成了。一套沒有行動計劃所對應的預算,無疑像是在沙灘上建城堡,經不起任何風雨的。全面預算不僅僅一個數(shù)字,而是一個由目標的制訂、計劃、執(zhí)行、控制、分析考核等一系列的管理過程,更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統(tǒng)管理工具,一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理,最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤,是每一個企業(yè)最為關心的重大實際問題。
本課程將通過理論講解與實踐操作及模擬演練,并結合具體的國內實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題: 如何合理擬訂企業(yè)預算目標、制定實現(xiàn)目標的行動方案,并結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點,使預算得到有效的實施。
課程收益:
1. 通過模擬演練,理解企業(yè)成本管控的關鍵
2. 掌握成本控制及年度經營目標制定的關鍵,避免見好就收窘境;
3. 掌握年度目標實現(xiàn)的關鍵,制定實現(xiàn)目標的行動計劃;
4. 掌握全面預算管理的重點和難點, 為實施預算控制奠定基礎;
5. 增強對預算編制和過程控制的技巧, 掌握預算管理和控制的實際操作;
課程時間:2天,6小時/天。
課程對象:企業(yè)總經理、副總經理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干
課程特色:
實戰(zhàn)性:全真模擬現(xiàn)實企業(yè)財務管理的全過程,實戰(zhàn)性很強
實用性:通過沙盤演練,將一套系統(tǒng)的實用工具運用到企業(yè)管理中;
參與性:學員是主角,所有學員都有一個具體的角色,全員參與;
感悟性:學員在模擬中會遇到一系列的財務管理問題,針對學員的問題及學員處理問題時的失誤之處,講師進行理論分析和點評,讓學員在“驚醒”中學習,感悟性極強
趣味性:在快樂中學習, 學習中體驗, 體驗中感悟, 感悟中成長,趣味性極強
課程大綱
第一部分:企業(yè)經營與財務管理思維
1、 為什么收入上升了,利潤卻沒有上升?
2、 為什么有利潤,但現(xiàn)金流卻越來越緊張?
3、 企業(yè)的規(guī)模多大合適?如:明年的銷售越大越好嗎?
4、 案例分析:銷售的增長對企業(yè)的影響是什么?
5、 解決企業(yè)資金問題的途徑只有借款嗎?
6、 企業(yè)預算管理與企業(yè)風險防范
7、 預算如何影響企業(yè)各業(yè)務部門的業(yè)績
第二部分:企業(yè)成本構成及管理基礎
1、 如何提升企業(yè)的經營利潤?
2、 分析銷售、單價及成本費用對利潤的影響
3、 成本控制的1個核心與5個關鍵
4、 梳理企業(yè)現(xiàn)有成本的構成情況
5、 企業(yè)成本的分類及屬性分析
6、 企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響
7、 利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利
8、 如何利用量本利法理性做出企業(yè)的產品及設備投資?
第三部分:企業(yè)成本管控與年度經營計劃模擬演練
1、 經營的過程中出現(xiàn)了什么問題
2、 為什么會虧損?為什么現(xiàn)金流斷裂?
3、 企業(yè)目標是如何制訂的
4、 實現(xiàn)年度目標的的關鍵是什么
5、 年度經營計劃是否可行?資源能否支撐?
6、 企業(yè)預算的編制與實施有哪些關鍵
第四部分:預算具體編制方法和技巧業(yè)年度經營計劃制訂
1、 企業(yè)戰(zhàn)略目標及年度目標的確定
2、 各部門年度目標制定的要點分析
3、 如何避免“四拍預算”
4、 全面預算的核心——年度經營計劃
5、 現(xiàn)場制定年度計劃的編制及評估
6、 預算編制方法——預算編制的六大方法
7、 企業(yè)預算編制的三種模式
8、 具體預算編制實例演示
黃道雄老師 財務管理實戰(zhàn)專家
中國總會計師
中國注冊會計師
國際會計AAIA
北京亞太華廈財務會計研究中心研究員
西南財務大學經濟管理學院 特聘講師
北京大學、清華大學研修院總裁班 特聘講師
曾任:逸馬國際顧問集團 總部財務總監(jiān)
曾任:中科光電控股有限公司 國內事業(yè)部高級財務經理
曾任:深圳市牛商網(wǎng)絡股份有限公司 高級財務經理
現(xiàn)任:深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
全國會計專業(yè)技術資格考試輔導主講講師;廣東省創(chuàng)意產業(yè)協(xié)會財稅咨詢師;中華全國管理創(chuàng)新研究會副會長。
黃道雄老師從事財務管理領域多年,曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團等,歷任財務主管、財務經理、財務總監(jiān)、財務副總裁等職,擁有18年以上的企業(yè)運營、財務管理經驗,精通財務管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內部控制制度設計等,具有扎實的財務功底和深厚的經驗積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具,并提煉出簡明易懂的管理理念,如銷售至上、收款第一的賬款控制理念;庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念,從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財務管理經驗,先后為近200家企業(yè)提供財稅咨詢服務,幫助100多家企業(yè)改變財務價值觀念,健全財務價值管理及考核系統(tǒng)。
工作背景:
? 西南財經大學經濟管理學院 特聘講師
? 北京大學、清華大學研修院總裁班 特聘講師
? 聚成華企商學院、時代光華商學院 特聘講師
? 北京大學、清華大學研修院總裁班 特聘講師
? 全國會計專業(yè)技術資格考試輔導主講講師;廣東省創(chuàng)意產業(yè)協(xié)會財稅咨詢師;中華全國管理創(chuàng)新研究會副會長。
? 黃道雄老師從事財務管理領域多年,曾就職于中科光電控股集團、牛商股份、逸馬國際等,歷任財務主管、財務經理、財務總監(jiān)、副總裁等職,擁有17年以上的企業(yè)運營、財務管理經驗,精通財務管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內部控制制度設計等,具有扎實的財務功底和深厚的經驗積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具,并提煉出簡明易懂的管理理念,如銷售至上、收款第一的賬款控制理念;庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念,從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。黃道雄老師為國內多家企業(yè)提供過成本管控、預算管理等財稅咨詢輔導項目,幫助企業(yè)改變財務價值觀念,健全財務價值管理及考核系統(tǒng),提升企業(yè)利潤。
擅長培訓:
01-《非財務經理的財務管理》、02-《財務思維與經營管理》、03-《企業(yè)財務報表分析與風險管理》
04-《企業(yè)全面預算管理》、05-《企業(yè)成本分析與控制》、06-《利潤為導向的財務管控模式》
07-《銀行信貸財務報表分析與舞弊識別》08-《企業(yè)經營與財務管理沙盤模擬演練》
09-《企業(yè)成本管控與預算管理沙盤實戰(zhàn)演練》
授課風格:
黃老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經驗的有效結合,形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格;將課程專業(yè)性和趣味性并重,理論和實踐緊密結合,將財務管理和戰(zhàn)略、經營管理融為一體。課程深入淺出,風格新穎、活躍,視角獨到,內容充實縝密,一貫受到學員的高度贊揚。
部分客戶:
寶武集團、華僑城集團、格力電器、西部航空、豐田汽車、東風集團、五糧液、中煙集團、中國中車、華廈幸福、長城科技、山東重工、維柴動力、玉柴動力、中國石化、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國通信產業(yè)服務公司、廣東省電信工程有限公司、青海黃河電力投資公司、粵海中粵、湖北電力設備、湖北工建、山東比德文電動車有限公司 、西南財經大學經濟管理學院、北京大學研究院、清華研究院、中原大地傳媒、中國電力投資集團、大博醫(yī)療、神州數(shù)碼、默克雪蘭諾、保利協(xié)鑫、麥田科技、水妮亞貿易、杰洛集團、平安保險、世圖教育、立邦涂料、日立建機、東方通信、浪潮集團、上實投資、中國紡織進出口、新華制藥、卡斯謾諾、深圳會計進修學院、愛華培訓、贛冠培訓、科訊培訓、創(chuàng)意產業(yè)協(xié)會、連企網(wǎng)、企匯網(wǎng)、一品軒食品、景旺電子、中原地產(深圳)、艾美特電器(深圳)、緒光集團、永和大王、山重租賃有限公司、華潤萬家、飛來發(fā)航空服務、松澤化妝品、美聯(lián)物業(yè)、百勝餐飲、嘉樂源餐飲、迪迪集團、遠益科技(深圳)、環(huán)宇仁和塑膠電子、偉發(fā)塑膠玩具、隆原(深圳)機電貿易、偶凱(深圳)電子科技有限公司、超宇興科技公司、富昌興電子、鴻勝公益制品、四川財政局等
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