制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧
制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧詳細內容
時間/地點/價格：11月8-9日/蘇州/4380元
課程背景
80%的企業(yè)在生產(chǎn)過程中無意識的浪費了成千上萬元的費用，甚至某些大型企業(yè)浪費的金額高達數(shù)百萬元，其中大部分均可通過有效的管理工具和方法節(jié)省下來。
特別是在同行業(yè)競爭越來越激烈的情況下，節(jié)省每一分錢就意味著提高企業(yè)的成本優(yōu)勢。本課程結合了大量的企業(yè)實戰(zhàn)案例來進行解說，分析了企業(yè)在成本管理和控制方面存在者哪些的誤區(qū)和陷阱，對您所在的企業(yè)將是非常有價值的借鑒。
課程收獲
1、掌握在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生哪些浪費；
2、學習有效減少浪費的管理工具；
3、能通過有效的方法和工具解決生產(chǎn)過程的各種浪費。
課程對象
工廠領導、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管。
第一部分：企業(yè)成本的認識與展望 1、制造業(yè)面臨的壓力 2、什么是成本及成本管理的主要內容 3、工廠成本管理與控制的重要性 4、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 5、工廠成本管理與控制的關鍵點 6、改善、浪費、庫存、效率與成本之 間的關系 7、工廠成本管理與控制的關鍵
第二部分：降低生產(chǎn)成本從清除浪費根源開始 1、消除浪費的基本概念 2、尋找浪費的4M方法 3、生產(chǎn)的七大浪費 (1) 等待的浪費 (2) 搬運的浪費 (3) 不良的浪費 (4) 動作的浪費 (5) 加工的浪費 | (6) 庫存的浪費 (7) 制造過多（過早）的浪費 4、生產(chǎn)浪費的原因分析 5、如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費 6、消除浪費的迷思： (1) 假效率與真效率 (2) 個別效率與整體效率 (3) 設備的有效運轉率管理 7、全員推行限制浪費法來控制與削減成本 第三部分：現(xiàn)場清除浪費的方法應用 1、走動管理與“三現(xiàn)管理” 2、5WIH與5MITIE 3、PDCA循環(huán) 4、IE方式浪費清除法 5、動作改善的四個思路與20個原則 6、消除浪費的四個步驟 7、尋找浪費的4M方法； 8、QC記事的浪費消除方法； 9、通過工廠的改善來清除浪費 |
10、創(chuàng)造看的見浪費的現(xiàn)場（徹底6S） 11、制定作業(yè)標準，嚴守標準化作業(yè) 12、以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn) 13、推行現(xiàn)場全面可視管理 第四部分：工廠制造成本降低推行與方向 1、質量成本降低 2、庫存成本降低 （1）ABC庫存分類控制方法 （2）經(jīng)濟訂購量與安全庫存 （3）準時制采購達成"零庫存"目標方案 （4）FTF動態(tài)庫存控制方法 3、降低人工成本 4、縮短交貨期 5、采購環(huán)節(jié)降低成本：準時制采購/供應商早期參與/采購策略降成本/價格分析 6、材料利用率提升、減少材料的在線庫存量 | 7、無益工作的剔除 第五部分：生產(chǎn)成本控制的工具與方法 1、成本控制與降低的工具 （1）Kaizen （2）PDCA管理循環(huán) （3）TPM-全員設備保養(yǎng)體制 （4）IE方式浪費清除 （5）MODAPS法 （6）5S管理 （7）Pokayoke防呆 （8）ECRS法小組活動 2、現(xiàn)場管理的三大利器 （1）標準化 （2）目視控制 （3）看板管理 第六部分：企業(yè)成本管理案例分析、討論與問題交流、解答 |
講師介紹
張老師
資歷背景：
? 德國ULM大學工商管理和工程學雙碩士
? 東華大學管理學碩士
? 工廠營運管理培訓講師
曾擔任豪德機械(上海)有限公司生產(chǎn)經(jīng)理；柯達（中國）供應鏈經(jīng)理（管理三個工廠的全部供應鏈部門）；美標五金（上海）有限公司工廠廠長；閥安格水處理系統(tǒng)（太倉）有限公司總經(jīng)理；安培威（中國）有限公司總經(jīng)理；馬斯特模具（昆山）有限公司總經(jīng)理；
張老師曾擔任多家世界500強公司中高層管理職務，熟悉制造業(yè)管理、公司營運和團隊建設。目前為專職培訓講師、企業(yè)管理咨詢師，主講工廠營運管理及相關管理類、生產(chǎn)流程管理相關技術課程，提供公開課、內訓課以及管理咨詢服務，同時受聘交通大學、同濟大學、東華大學管理學院，為MBA、EMBA提供相關課程教學。
累計24年的授課經(jīng)驗，累計講課時間超過2800天；曾為600多家國內外知名企業(yè)進行生產(chǎn)及相關技能的培訓，獲廣泛好評，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓經(jīng)驗，并運用現(xiàn)代培訓手段和互動式教學方式，將其現(xiàn)實中的實務經(jīng)驗在課堂中很生動的傳達，培訓內容充實、條理清楚，富有感召力。
服務客戶：
GE、飛利浦、朗訊科技、西門子、偉創(chuàng)力、( 歐司朗)照明、江鈴-福特汽車、通用汽車、拜耳醫(yī)藥、華瑞制藥、立邦，德國大眾、BP石油、卜內門、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、ABB、飛利浦、德國采埃孚、英國Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、英維思控制器、時代上汽等
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降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用：4980/元人（學費包含：導師課酬、助教輔導費、教材、資料、課間茶歇等培訓相關費用。不包含學員的食、宿、行及其他個人費用）【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級，獲得了指數(shù)級增長，然而更多企業(yè)實踐的結果卻差強人意，與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進退兩難。如果您：1、...
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