非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
培訓(xùn)講師:段老師
時間地點:
2025年06月27-28日 深圳
2025年07月18-19日 深圳
2025年08月08-09日 深圳
2025年09月26-27日 深圳
2025年10月17-18日 深圳
2025年11月21-22日 深圳
2025年12月25-26日 深圳
培訓(xùn)費用:5800元
贈送積分:5800
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
培訓(xùn)時間地點:深圳
培訓(xùn)對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)中高層非財務(wù)管理人員,骨干員工等
培訓(xùn)費用:本課程為2天,5800元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等)一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)
課程方式:講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)
課程背景:
衡量一個企業(yè)好壞有三個方面:產(chǎn)品/服務(wù)、運營效率、財力,但企業(yè)管理人員因為不懂財務(wù)管理,往往只關(guān)注到產(chǎn)品/服務(wù),這就導(dǎo)致企業(yè)容易陷入銷售在增長但企業(yè)不賺錢;或者企業(yè)雖然賺錢但資金很緊張的局面,這種情況反過來又會對產(chǎn)品/服務(wù)造成不利影響,嚴(yán)重影響企業(yè)價值提升。企業(yè)的價值=產(chǎn)品*效率*財力,效率和財力的提升是財務(wù)管理的核心,企業(yè)管理人員如果懂財務(wù)管理,將會在極大程度上助力企業(yè)的成長,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的管理目標(biāo)。
課程收益:
▲ 熟練運用三張財務(wù)報表,了解杜邦分析法,并深刻認(rèn)識ROE構(gòu)成
▲ 學(xué)會從財務(wù)報表和數(shù)據(jù)中分析衡量企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)、運營效率、財力
▲ 充分理解企業(yè)的五力模型
▲ 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,從財務(wù)角度對經(jīng)營決策進(jìn)行有效評估
▲ 掌握企業(yè)(部門)目標(biāo)制定及計劃實施;
▲ 提升企業(yè)管理者的成本管理意識
▲ 提升企業(yè)管理的運營效率管理意識
▲ 提升企業(yè)管理的戰(zhàn)略管理意識
課程大綱
案例導(dǎo)入:由兩個家庭的收入和資產(chǎn)狀況分析三大表的不同作用
第一講:財務(wù)報表和經(jīng)營分析:數(shù)字背后的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)
財務(wù)三大表
1. 資產(chǎn)負(fù)債表:企業(yè)的“底子”
2. 利潤表:企業(yè)的“面子”
3. 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的“日子”
二、經(jīng)營分析
1. 杜邦分析法和ROE
2. 比較分析法(預(yù)算目標(biāo),去年同期、行業(yè)平均、行業(yè)標(biāo)桿)
3. 企業(yè)管理五力模型(發(fā)展能力、控制能力、運營能力、償債能力、盈利能力)
4. 財務(wù)管理三大核心能力
1)控制能力:目標(biāo)控制能力和成本控制能力
2)運營能力:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力(應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn))
3)償債能力:資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù)、財務(wù)杠桿
案例分析
第二講:全面預(yù)算管理:目標(biāo)控制
戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
SWOT分析
企業(yè)戰(zhàn)略選擇
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建
全面預(yù)算管理的概念和維度
全面預(yù)算管理的組織和制度保障
全面預(yù)算管理的編制方法
全面預(yù)算管理的編制和實施路徑
全面預(yù)算管理的執(zhí)行控制
全面預(yù)算管理的考評
第三講:成本控制管理:成本控制
常見的成本概念
變動成本和固定成本和經(jīng)營杠桿的關(guān)系
料、工、費構(gòu)成
成本戰(zhàn)略:低成本、差異化、聚焦、藍(lán)海
成本管控的六大誤區(qū)
顧此失彼
秋后算賬
依賴財務(wù)
不能持續(xù)
忽視供應(yīng)商
追求時髦
比較好的成本計算和成本控制方法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
作業(yè)成本法
成本控制的主要途徑和方法
企業(yè)價值鏈管理和流程再造
企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)的成本控制
本量利分析和盈虧平衡
盈虧平衡計算分析:保本量、保利量
產(chǎn)品成本和定價分析:成本定價法、價值定價法
案例分析
第四講:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)管理:運營效率
一、應(yīng)收賬款管理
1. 應(yīng)收賬款的日常管理
1)客戶信用管理
2)合同規(guī)范管理
3)賒銷額度管理
4)賬款追蹤管理(賬齡分析,定期跟催)
5)賬款與業(yè)務(wù)人員效掛勾
2. 應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理
1)制定應(yīng)收賬款風(fēng)險管理制度和策略
2)應(yīng)收賬款進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析
3) 對重大客戶定期做風(fēng)險預(yù)判
二、存貨管理
1. 建立存貨風(fēng)險預(yù)警機制
2. 從戰(zhàn)略高度綜合采購成本建立完善的備貨機制
3. 優(yōu)化供應(yīng)鏈,建立協(xié)同機制
4. 定期分析庫存結(jié)構(gòu),將庫存管理列入相關(guān)部門考評指標(biāo)
第五講:財務(wù)戰(zhàn)略選擇:償債能力
財務(wù)戰(zhàn)略的概念和內(nèi)容
1. 概念
2. 籌資戰(zhàn)略管理
1)資本結(jié)構(gòu)決策(核心)
2)籌資來源決策
3)股利分配決策
3. 財務(wù)戰(zhàn)略選擇
1)基于產(chǎn)品生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略選擇
2)基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇
案例分析
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑
主講老師:段老師 實戰(zhàn)派財務(wù)管理專家
26年財務(wù)管理經(jīng)驗
武漢大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院財務(wù)與審計專業(yè)
武漢工程大學(xué)MPACC 導(dǎo)師
注冊會計師、注冊稅務(wù)師、國際注冊內(nèi)部審計師
律師、資產(chǎn)評估師、高級會計師、審計師
專著《管理者的財務(wù)思維》《企業(yè)上市財務(wù)規(guī)范實務(wù)指南》由人民郵電出版社出版
曾任:武漢XX涂料集團(tuán)有限公司 |財務(wù)總監(jiān)
曾任:武漢XX環(huán)保控股集團(tuán) 丨財務(wù)部長
曾任:東風(fēng)XX發(fā)動機有限公司 |財務(wù)主管
曾任:鐵道XX勘察設(shè)計院 |審計師
擅長領(lǐng)域:企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)、財務(wù)管理與分析、全面預(yù)算、成本管理等
26年企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗:段昕宏老師曾就職于國有企業(yè)、外資公司、上市公司、民營公司等任審計師、會計主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)部長、財務(wù)總監(jiān)職務(wù);憑借扎實的財務(wù)知識從基層走向管理,超強的工作能力贏得領(lǐng)導(dǎo)與下屬的一致認(rèn)可,多次獲得“集團(tuán)優(yōu)秀管理者”稱號。
段老師在資本運作項目中,主導(dǎo)項目公司(IPO/新三板/并購重組)申報期內(nèi)賬務(wù)合規(guī)輔導(dǎo)工作,代表項目公司與券商、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、評估師事務(wù)所等中介機構(gòu)溝通,確保順利過審。代表項目公司與稅務(wù)機關(guān)協(xié)調(diào)解決前期稅務(wù)風(fēng)險,段老師已協(xié)助三十余家企業(yè)實現(xiàn)資本期望(IPO/新三板/并購重組)。
段老師有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗及深厚的理論基礎(chǔ),先后在《國家級會計期刊》等重要期刊發(fā)表關(guān)于財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文近20篇;段老師專注于企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域,在企業(yè)財務(wù)管理/預(yù)算管理/財務(wù)核算/成本管理/財務(wù)人員培訓(xùn)等方面具有豐富的實操管理經(jīng)驗;累計授課近千場,在圈內(nèi)口碑好,返聘高。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
★ 武漢XX涂料集團(tuán)有限公司丨財務(wù)總監(jiān)
建立全面成本管理體系。原計劃成本核算體系維護(hù)不全面不及時,部分材料甚至出現(xiàn)材料成本差異遠(yuǎn)大于材料計劃成本的情形。借助計算機系統(tǒng),推行實際成本核算法,且從類別成本核算細(xì)化至生產(chǎn)單成本核算。
推行產(chǎn)品核價制度。粗放的、靜態(tài)的產(chǎn)品報價體系已不適應(yīng)瞬息萬變的市場,在全面成本管理基礎(chǔ)之上,推行產(chǎn)品核價制度,市場獲利空間胸有成竹。
夯實費用管理控制。梳理夯實各項費用標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化費用報銷管控。以通訊費報銷為例,由兩月600單(每月300單)優(yōu)化為兩月1單。
★ 武漢XX環(huán)??毓杉瘓F(tuán)|財務(wù)部長
建立收入成本核算模型,核算周期由原來的7天縮短至2天。深入項目現(xiàn)場,做好企稅溝通。為公司節(jié)稅近千萬元。
★ 東風(fēng)XX發(fā)動機有限公司|財務(wù)主管
優(yōu)化銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制,編制時間由原來的6天縮短至2天,該方法發(fā)表于財會月刊。拓寬融資渠道,為公司節(jié)約資金成本2000余萬元。
主講課程:
《全面預(yù)算管理》
《全面成本管控》
《內(nèi)部控制體系建設(shè)》
《企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)》
《企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管控》
《現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控》
《資本運作與財務(wù)規(guī)范化輔導(dǎo)》
《業(yè)財融合:兩只刺猬的和諧擁抱》
《財務(wù)報表分析:教你玩轉(zhuǎn)運營數(shù)據(jù)》
《應(yīng)收賬款管控全新策略:產(chǎn)品毛利確定客戶授信額度及應(yīng)收賬款管催訴》
授課風(fēng)格:
● 提倡體驗式教學(xué)及符合學(xué)員風(fēng)格的授課、輔導(dǎo)及表達(dá)方式。
● 采用多元成人的教學(xué)方式:點評、體驗式活動、案例、視頻。
● 課程案例豐富可落地,語言幽默風(fēng)趣、氛圍活躍,引發(fā)學(xué)員思考。
部分服務(wù)過的客戶:
寶武集團(tuán)、中建三局、茅臺集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、鹽田港務(wù)、安徽能源、三一重工、美孚石油、南方電網(wǎng)、水電十四局、江西股交中心、國機精工、上海樸稅教育、廣發(fā)銀行、無錫唐納森、佛山金控、黔西南州紀(jì)檢委、四川天投、新杉增材、兩山基金、尚遠(yuǎn)股份、紐威股份、同力智能、寬泛能源、勁野科技、德洛斯照明、禹欣鑫電子、六石工程、金龍峰股份、潤鋒股份、鈞恒科技、威特機械、母儀天下、中安佳通等。
推薦課程
庫存管理與需求預(yù)測 2025-05-23
庫存管理與需求預(yù)測 培訓(xùn)時間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費用: 4680元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓(xùn)對象:制造業(yè)有關(guān)庫存管控和需求預(yù)測人員;來自企業(yè)各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門)的有志于了解預(yù)測與庫存控制的人員;盡管課程中會有大量的案例和實戰(zhàn)的演練,但無論庫存還是預(yù)測,都需要一定的計算,因此最好有一點數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...
講師:史文月詳情
高情商跨部門溝通與協(xié)作 2025-05-23
高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:3200元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...
講師:褚老師詳情
領(lǐng)航-團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤 2025-05-23
領(lǐng)航-團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4200元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn))課程背景簡介:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點的過程,也不是單個的孤立事件,必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...
講師:鄭老師詳情
AI新時代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑 2025-05-23
AI新時代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4200元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn))【適用對象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲備干部/核心骨干【課程背...
講師:曹老師詳情
《Excel—專業(yè)級商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費用:2980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識點在課堂全部吸收;所有...
講師:宋禹詳情
SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用 2025-05-23
SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用培訓(xùn)時間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費)培訓(xùn)對象:1、研發(fā)類工程人員(包括項目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應(yīng)鏈管理人員(SQE,采購,等);管理層及對SPC...
講師:徐志堅詳情
新形勢下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升 2025-05-23
《新形勢下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時間地點:培訓(xùn)時間地點:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對象:總經(jīng)理、副總,招投標(biāo)部門、財務(wù)部門、市場部門、項目管理部門、采購部及相關(guān)人員培訓(xùn)費用:4500元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等)...
講師:南老師詳情
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧 2025-05-23
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4680元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費)培訓(xùn)對象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:痛點1|思考無頭緒:思考問題抓不住要點,無法結(jié)合業(yè)務(wù)場景進(jìn)行分析思考,毫無頭緒...
講師:張劍詳情
DOE問題分析與解決模式 2025-05-23
DOE問題分析與解決模式培訓(xùn)時間:2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費)培訓(xùn)對象:本課程對企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:目前在企業(yè)應(yīng)用中,DOE存在三類主要...
講師:丁遠(yuǎn)詳情
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最