標桿運營管理：向流程要績效

培訓時間地點：深圳

四月	六月	八月	十月	十二月
21-22                  周五、六	13-14                     周五、六	25-26                     周五、六	21-22                       周五、六	25-26                 周五、六

 

 

培訓費用：4980元/位 包含：課件，證書，茶歇，稅費  一年內(nèi)可免費復訓

【課程背景】

對企業(yè)流程問題的思考：

作為企業(yè)管理者（企業(yè)中高層管理者或專業(yè)流程管理人員），在企業(yè)內(nèi)部流程與制度優(yōu)化過程中，您是否感受過以下迷茫：

• 企業(yè)問題好像很多，到底該優(yōu)化哪些流程？

• 流程優(yōu)化勢必影響部門利益，該如何面對當前部門管理者的阻撓？

• 以什么樣的方式啟動優(yōu)化項目效果會更好？

• 流程優(yōu)化過程中的變革管理如何操作？

• 流程優(yōu)化中的組織變革如何操作？

• 流程優(yōu)化中的IT優(yōu)化如何實踐？

• 如何實施對流程優(yōu)化工作的項目管理？

• 內(nèi)控和授權很多公司只是局限在行政授權的狹隘層面，如何實現(xiàn)基于流程的內(nèi)控系統(tǒng)和授權系統(tǒng)？

• 流程優(yōu)化后的流程收益如何評價？

• 流程管理是什么概念，如何實施企業(yè)級的流程管理？流程管理和流程優(yōu)化的關系？流程管理模型是什么？

• 流程優(yōu)化和執(zhí)行力體系是什么關系，如何實現(xiàn)二者的統(tǒng)一？

• 流程如何表達，什么是標桿級的流程表達形式？

• 流程優(yōu)化的標桿比較在哪里？

  【課程目的】

中國企業(yè)正在開始重新認識流程，流程對企業(yè)的巨大價值已經(jīng)從標桿企業(yè)的發(fā)展和國際一流企業(yè)的發(fā)展得到印證，但什么是流程卻是多數(shù)企業(yè)管理者沒有認識清楚的。本課程將帶領學員重新認識流程、認識流程的價值和對企業(yè)發(fā)展的意義；認識流程對端到端滿足客戶需求方面的巨大貢獻。讓學員通過案例分析、標桿企業(yè)流程管理經(jīng)驗分享，了解流程的實質(zhì)，了解企業(yè)流程架構和核心流程。并通過實際的演練，幫助學員掌握流程設計、流程管理的技術和方法，并能夠有效掌握流程與質(zhì)量體系的融合技術。掌握將業(yè)務發(fā)展與流程發(fā)展有機結合的方法。

 

【課程收益】

• 讓學員對流程的價值有重新認識和理解，認識流程型文化對企業(yè)的價值；

• 教會學員流程設計技術；

• 教會學員流程管理的工具使用，教會學員流程評估審計和優(yōu)化的技術；

• 向學員展示標桿企業(yè)流程管理的最佳實踐；

• 教會學員如何以BPI項目運作方式組織企業(yè)的流程優(yōu)化和重整。

• 在教學中還將通過測試和練習，讓學員掌握建設流程型企業(yè)的重要性，認識到管理者在建立流程文化方面的責任和任務。

  【課程特點】

      本課程將以打造流程型企業(yè)為目標，通過對流程的認識、流程設計工具的介紹、流程管理要點分析，教會學員掌握BPI方法，并在課程中實際演練，通過一個完整的BPI項目演練，提升學員流程優(yōu)化的能力。

  【培訓對象】

• 培訓對象：企業(yè)中高級管理人員、核心員工

• 授課時間：2天（12小時）

  【課程大綱】

第一講  打造流程型企業(yè) n 分析當前大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營遇到問題的根本原因 n 多數(shù)企業(yè)和管理者對流程認識的誤區(qū)分析（案例分享） n 理解流程的價值和作用 ? 企業(yè)內(nèi)外部客戶需求通過流程實現(xiàn)分析 n 流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區(qū)別 n 流程、組織與IT ? 流程、組織、IT之間的關系 ? 案例分析：流程、組織、IT在企業(yè)內(nèi)的有效配合 第二講  何為客戶 n 識別內(nèi)外部客戶及客戶需求 n 客戶意識建立 n 客戶需求的本質(zhì)-快速、正確、便宜、容易； n 如何通過業(yè)務流程滿足客戶需求； 第三講  流程設計與流程優(yōu)化方法論 n 流程管理愿景 n 流程管理組織與職責 ? 流程管理組織架構 ? 確定職位和崗位 ? 崗位和職位的分析與設置 n 流程管理要素分析 ? 流程管理關鍵成功要素 ? 流程管理相關人員職責 ? 流程OWNER及其權責 n 流程管理三件事 ? 流程體系與流程的劃分 n 流程設計好與壞的標準 n 流程本質(zhì)分析：目的/起點終點/輸入輸出/績效指標 n 流程圖元素與繪制 n 流程活動節(jié)點說明編寫 n 關鍵管控點識別與管理標準制定

第四講  如何運作流程優(yōu)化項目（BPI） n 流程優(yōu)化項目管理 n 流程優(yōu)化項目過程管理方法和工具介紹 ? 價值鏈分析 ? 現(xiàn)狀分析（WORKSHOP會議演練） ? BENCHMARK ? 活動分析法 n 如何在BPI項目中運用變革管理方法與技巧 ? 什么是變革，企業(yè)為何要進行變革，變革對提升核心競爭力的影響 ? 變革管理框架介紹 ? 變革管理各模塊內(nèi)容介紹 ? 變革管理在BPI項目中的應用 ? 如何進行利益關系人分析 ? 如何在BPI項目中進行有效的溝通管理 n 流程再造與優(yōu)化三個重要會議 n 推行新流程落地 ? 流程推行   ? 組織建制和推行 ? IT實施與流程MAPPING ? 溝通和培訓 n 流程優(yōu)化項目演練 第五講  流程治理機制 n 流程評估的方法和技術 ? 流程評估案例分析 n 企業(yè)流程審計在管理審計中的定位 n 流程審計的具體管理模式 ? 流程審計項目演練 n 流程管理組織設計 n 流程績效管理 ? 流程KPI設計 n 如何打造流程型企業(yè)文化 ? 流程型企業(yè)文化建設的技巧和方法 n 案例：國內(nèi)外著名制造型企業(yè)流程管理體系

 

 

 

 

 

授課講師介紹：汪老師

1. 個人背景：

• 四川大學碩士，工商管理博士

• 國際注冊管理咨詢師CMC

• 國家高級培訓導師

• 中國管理咨詢協(xié)會智庫專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家

• 粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉型升級智庫專家

• 廣東決策研究院科研智庫研究員

• 廣州大數(shù)據(jù)行業(yè)協(xié)會咨詢主任

• 深圳清華研究院、香港科技大學（深圳）特邀講師

• 武漢大學深圳研究院、北京科技大學（順德）研究生院特邀講師   《華為績效管理法》

• 多家上市公司常年顧問 

1. 實戰(zhàn)經(jīng)驗：

• 25年知名企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷

• 1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設開發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔任項目秘書；先后負責華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；

• 離開華為后，任職兵器裝備集團下屬某廠任廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據(jù)集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長等職）

• 從事咨詢培訓工作以來，任深圳博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國）高級講師。

• 豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，汪老師大部分時間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業(yè)務部門終端客戶，與業(yè)務部門進行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業(yè)變革。

1. 主講課程：

人力資源管理實戰(zhàn)應用類課程：

H01《任職資格管理與員工能力體系構建》

H02《非上市公司股票期權激勵設計》

H03《HRBP構建與人力資源轉型》

H04《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

H05《3×3×3績效管理體系建設》

H06《基于崗位和員工能力的薪酬激勵體系設計》

H07《勝任力模型構建》

通用管理實戰(zhàn)應用類課程：

M01《解密華為管理之道》

M02《MTP中高層管理修煉》

M03《執(zhí)行力修煉》

M04《流程管理與優(yōu)化，打造流程型組織》

M05《高效會議管理實務》

M06《目標管理》

M07《研發(fā)項目管理》

M08《集成產(chǎn)品研發(fā)管理IPD》

M09《高效溝通與團隊協(xié)作》

1. 培訓服務客戶（部分）

中國鋁業(yè)、中廣核集團、寶鋼股份、中車集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中航工業(yè)、中國電信、中國移動、東方電氣、哈爾濱電氣、振華重工、康佳集團、海信集團、海爾集團、東風汽車、一汽解放、上海大眾、上汽集團、吉利汽車、北汽集團、昌河汽車、上饒客車、福田汽車、雷沃重工、一汽錫柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集團、新奧集團、中原特鋼、中電長城信息、中電科西南所、中核物院、中船橙西、中國建設銀行、廣發(fā)銀行、工商銀行、招商證券、聯(lián)合證券、國泰君安證券、太平洋證券股份、萬維軟件、廣東電信、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、中外運、順豐集團、艾歐史密斯、TCL集團、航盛電子、雷曼光電、華潤集團、中國電研、華星光電、雙星集團、黃石東貝集團、中石油、中海油、中石化、東明石化、神晥能源、埃克森美孚（中國）、南方航空、東方航空、深圳航空、成都機場、海航置業(yè)、通威股份、海大集團、正大集團、粵海水務、華南資訊、騰訊科技、搜狐暢游、樂逗游戲、博雅互動、萬興軟件、邦彥科技、銀之杰軟件、中云智慧、銳捷軟件、科陸電子、科通集團、英威騰電子、同洲電子、立達信光電、羅馬仕、京泉華、鑫三星物業(yè)、康泰塑膠、中達集團、中電桑達國際、南陽利達、鳳凰光學、湖北新華光、三洋電梯、太陽神、匯仁藥業(yè)、王老吉、廣藥集團、麗珠集團、康美制藥、恒康制藥、迪康藥業(yè)、喜之郎、廣東美味鮮、珈興、億客餐飲、山東老家、長大公路、鷹牌陶瓷、深圳地鐵、58同城、帝標家居、隆豐皮草、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、惠州仲凱高新區(qū)、貴港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、臺州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門等

1. 項目管理咨詢客戶

2008年至今，汪老師為以下企業(yè)提供項目管理咨詢服務：

? 中國電子科技集團×所產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)項目（產(chǎn)品經(jīng)理任職資格、學習地圖） ? 深圳市倍輕松科技股份有限公司研發(fā)流程優(yōu)化項目（IPD導入）、人力資源管理提升項目（績效、薪酬） ? 深圳市華星光電技術有限公司ECP咨詢項目（核心崗位能力發(fā)展） ? 深圳市東方博雅科技有限公司（博雅互動）人力資源管理提升項目（組織與職位、任職資格） ? 深圳市創(chuàng)夢天地科技有限公司（樂逗游戲）管理提升項目（流程優(yōu)化、任職資格） ? 深圳市第七大道科技有限公司（搜狐暢游 彈彈堂）人力資源管理提升項目（任職資格） ? 通威股份服務營銷變革項目（湖南、江西、浙江、江蘇的服務營銷建設與任職資格） ? 深圳市科陸電子股份有限公司流程優(yōu)化項目（IPD、ISC）、人力資源管理提升項目（組織與職位、任職資格）、薪酬激勵優(yōu)化項目 ? 安徽康佳電子有限公司人力資源管理提升項目（組織與職位、績效微咨詢） ? 嘉興市佳利電子股份有限公司管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬、任職資格） ? 東莞市莞龍光電科技有限公司人力資源管理提升項目（績效、薪酬微咨詢） ? 深圳桑達國際電源科技有限公司人力資源管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬） ? 湖北新華光人力資源提升項目（任職資格） ? 甘肅樂智教育有限公司任職資格與員工能力提升項目 ? 中電長城信息股份流程優(yōu)化咨詢項目 ? 廣東鷹牌陶瓷集團有限公司任職資格與員工能力提升項目 ? 中信戴卡集團工程技術研究院人力資源咨詢項目（績效薪酬、任職資格） ? 中航工業(yè)×所任職資格體系建設輔導項目 ? 廣東電信產(chǎn)數(shù)人才培養(yǎng)項目（任職資格、學習地圖） ? 中達聯(lián)合控股戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略解碼咨詢項目

? 深圳市博思得科技發(fā)展有限公司人力資源管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬） ? 深圳市英威騰電器股份有限公司人力資源管理提升項目（組織與職位、任職資格） ? 深圳市科通集團人力資源管理提升項目（組織與職位、任職資格） ? 中電萬維信息技術有限公司任職資格與員工能力提升項目 ? 廈門市立達信綠色照明科技有限公司管理提升咨詢項目（組織與職位、績效、流程優(yōu)化） ? 深圳市路暢通科技發(fā)展有限公司人力資源管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬） ? 廣東海大集團服務營銷變革項目、人力資源管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬、任職資格） ? 喜之郎集團人力資源管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬、任職資格） ? 中廣核集團大亞灣核電站人力資源管理提升項目（績效、任職資格） ? 中廣核集團陽江電站人力資源管理提升項目（績效、任職資格） ? 三洋電梯（珠海）有限公司人力資源管理提升項目（薪酬、績效） ? 東方電氣（廣州）重型機械公司組織變革與薪酬績效項目（任職資格、績效薪酬咨詢） ? 深圳市華信天線技術有限公司任職資格與員工能力提升項目 ? 成都華唯科技股份有限公司IPD流程建設項目 ? 巨濤海洋國際工程公司人力項目（任職資格） ? 寧波舜宇光學集團馭浪人才培養(yǎng)項目（干部培養(yǎng)） ? 太格爾人力資源咨詢項目（流程優(yōu)化、績效薪酬） ? 快銀付人力資源咨詢項目（績效薪酬、任職資格） ? 廣東安捷利科技集團組織能力發(fā)展咨詢項目（績效、薪酬） ? 哈爾濱鑫三星物業(yè)有限公司流程優(yōu)化與組織變革項目 ? 中國船舶橙西修造公司任職資格體系建設項目 ? 中國電研CVC威凱檢測任職資格建設咨詢項目

1. 客戶評價（節(jié)選）：

培訓知識豐富，信息量大，案例生動，深入淺出，點到為止，富有激情。

——海大集團 總裁助理 張桂君

我們?nèi)w成員都接受了汪老師的培訓，受益匪淺！課程很適用，有針對性、啟發(fā)性、有特色、很投入！

——雷曼光電 副總裁 黃建忠

我們的管理干部參加兩年的MBA培訓，不如和汪老師一起3個月的項目成長快。

——科陸電子 總裁  饒陸華

這次的課程給大家很多啟迪和思考。講師幽默、深入潛出的風格也讓整個培訓充滿了笑聲，氣場不凡。講師知識面兒和經(jīng)驗方面也好的，有些案例就像發(fā)生在我們身邊，非常有說服力，培訓效果超過我們的預期。

——通威股份 副總裁 王尚文

這樣的培訓使我學到了很多管理方面的知識，掌握了管理的經(jīng)驗我對汪老師的這樣的授課方式非常滿意！

——深圳融e融 總經(jīng)理 吳廣

身心受益，解決現(xiàn)有“病癥”學以致用！能對癥下藥并能授之以漁。

——海航置業(yè)總經(jīng)辦 熊經(jīng)理

 

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題

上課時間

2025年04月21-22日 深圳2025年06月13-14日 深圳2025年08月25-26日 深圳2025年10月21-22日 深圳2025年12月25-26日 深圳

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程