推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地研修班

——走進美的&富士康 看中國智造如何崛起

學習時間：2025年7月28-29日                                    

學習地點：佛山

學習對象：企業(yè)總經(jīng)理、數(shù)字化負責人、生產(chǎn)負責人、信息化部門負責人等

項目背景

在國家政策的大力支持下，中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模持續(xù)擴大，2023年達到53.9萬億元，占GDP比重提升至42.8%，對GDP增長貢獻率達66.45%。工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)關鍵工序數(shù)控化率和數(shù)字化研發(fā)設計工具普及率分別達到55%、74.4%。服務業(yè)數(shù)字化水平顯著提高，數(shù)字化滲透率達到44.7%，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型增速最快的領域。農(nóng)業(yè)數(shù)字化也全面推進，農(nóng)村網(wǎng)絡零售額同比增長。新業(yè)態(tài)新模式競相發(fā)展，數(shù)字技術與各行業(yè)加速融合。

向標桿企業(yè)如美的、富士康學習數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力具有重要意義，可以借鑒其成功經(jīng)驗，加速企業(yè)自身的數(shù)字化進程。

美的簡介

美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程

n 美的集團自2012年開始積極布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，構(gòu)建了以客戶需求為核心的數(shù)字化運營新模式，實現(xiàn)了效率提升和凈利潤增長的雙重目標。美的集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型累計投入已超過200億元，實現(xiàn)了100%業(yè)務運行數(shù)字化、70%決策行為數(shù)字化。

n 被迫轉(zhuǎn)型——電商的興起對美的這樣高度依賴渠道的制造型企業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，沿著老路行走已經(jīng)看不到未來，方洪波知道美的必須轉(zhuǎn)型。

n 轉(zhuǎn)型初始——2012年，美的啟動了數(shù)字化1.0工程，美的轉(zhuǎn)型圍繞“產(chǎn)品領先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”開始了轉(zhuǎn)型。

n 初見效果——2017年，美的成為當年唯一一家上榜《財富》的中國家電企業(yè)，明確戰(zhàn)略定位為“全球領先的消費電器、暖通空調(diào)、機器人及自動化系統(tǒng)、智能供應鏈（物流）的科技集團”，同年，美的收購德國工業(yè)機器人巨頭庫卡公司，美的正式進軍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

n 加速發(fā)展，2020年突如其來的新冠疫情加速了美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，美的憑借先進的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實力和柔性制造能力，率先實現(xiàn)了復工復產(chǎn)，疫情下美的扔保持強勁的增長。

n 美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁入了“全面數(shù)字化、全面智能化”。

富士康簡介

n 從事計算機、通訊、消費性電子等3C產(chǎn)品研發(fā)制造的高新科技企業(yè)

n 自1974年在臺灣肇基創(chuàng)辦，1988年投資中國大陸以來，富士康擁有百余萬員工及全球頂尖客戶群，是全球最大的電子產(chǎn)業(yè)制造服務商，在納米科技、精密光學、環(huán)保照明、平面顯示、自動化、半導體設備、云端運算服務等領域均取得豐碩成果。

n 連續(xù)9年名列中國大陸地區(qū)專利申請總量及發(fā)明專利申請量前列，連續(xù)14年在美國專利核準量排行榜位居華人企業(yè)前列。確立了“扎根中國，運籌全球”的發(fā)展戰(zhàn)略，迄今在中國大陸、臺灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地擁有800余家子公司和派駐機構(gòu)

n 自2005年起富士康連續(xù)16年躋身《財富》世界500強行列，2024年位居世界500強第32位。

富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能行業(yè)構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術體系和標準，以及應用解決方案的矩陣。

把所有工業(yè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)分為“三虛三實”：三虛是指信息流、技術流和金融流，三實是人員流、過程流、貨物流?！叭撊龑崱钡慕Y(jié)合就是實體經(jīng)濟跟虛擬信息流的結(jié)合，可以做到知識共享、人才培訓、數(shù)據(jù)解析、數(shù)據(jù)建模、深度學習，在核心層建立海量的大數(shù)據(jù)。當數(shù)據(jù)積累起來后，可以應用解決方案矩陣。

項目收益

1沉浸式感受數(shù)字化高效運營

近距離參觀展廳、車間，感受美的和富士康在數(shù)字化運營、生產(chǎn)的領先實踐。

2 完整的數(shù)字化模式輸出

從數(shù)據(jù)、生產(chǎn)運營、管理全方面進行數(shù)字化解讀。

3 資深專家全程賦能

深度結(jié)合看與學，深刻學習企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道法術。

4 探尋創(chuàng)新之道

發(fā)散思維，探究自身企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的突破。

行程安排

時間

主題內(nèi)容

第一天：參觀美的+主題分享

08:30-09:30

標桿學習行前引導

美的背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對企業(yè)的簡單介紹，引導大家對其數(shù)字化運營的深入思考。

09:30-10:30

走進美的，實地探索美的創(chuàng)新發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

參觀美的展廳，了解美的發(fā)展歷程與豐富的產(chǎn)品創(chuàng)新，在數(shù)字化高效運營管理建設實踐。

10:30-11:30

主題分享：美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

1. 美的集團數(shù)字化變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2. 美的632變革的巨大價值

3. 燈塔工廠-數(shù)字化智能制造

11:30-13:30

午餐

13:30-16:30

主題分享：美的數(shù)據(jù)賦能業(yè)務運營

1. 數(shù)據(jù)運營的目標、內(nèi)容、方法，業(yè)務價值

2. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)匯集和拉通

3. 如何助力業(yè)務提質(zhì)增效

4. AIGC助力企業(yè)場景化數(shù)據(jù)運營

第二天：參觀佛山富士康+主題分享

09:00-09:30

標桿學習行前引導

富士康背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對企業(yè)的簡單介紹，引導大家對數(shù)字化智能制造的深入思考。

09:30-10:15

零距離感受富士康智能制造創(chuàng)新實踐

l 參觀佛山富士康制造谷：參觀了解 5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+智能制造展示廳、8K+5G+AI 實驗室工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公共服務平臺、數(shù)據(jù)中心、中控中心、智能立體倉儲。

l 參觀佛山制造谷示范線：設備相互獨立加工，可單獨生產(chǎn)不同規(guī)格的刀具，并通過24小時持續(xù)稼動和調(diào)度不同設備主體的運行狀態(tài)，以滿足客戶對不同規(guī)格刀具的生產(chǎn)需求，實現(xiàn)生產(chǎn)的持續(xù)性和個性化。

10:15-12:00

主題分享：制造業(yè)數(shù)字化運營轉(zhuǎn)型實踐

1、富士康智能制造思考

2、富士康領先制造實踐

12:00-13:30

午餐

13:30-16:30

主題交流：數(shù)字化燈塔工廠建設實踐

1. 燈塔工廠 引領數(shù)字化轉(zhuǎn)型走深向?qū)?/p>

2. 燈塔工廠建設與路徑

3. Q&A 互動交流

16:30

結(jié)束

備注：具體行程以當天實際安排為準

教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點：佛山

學習時間：2天

學習費用：6800元/人（30人以內(nèi)）

費用包含：考察、培訓費、學習場地、學習用車、學習期間的午餐、發(fā)票、服務費

費用不包含：晚餐、住宿、企業(yè)所在地至佛山的差旅費用

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主題

上課時間

2025年07月28-29日 佛山

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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部門職務

電話

傳真

手機

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