《精益數(shù)字化成本管理》

--- 精準產品定價，可控盈利營銷 ---

時間安排：2025年7月25-26日 廣州   12月26-27日 廣州

費　　用：4580元/人 （包含：授課費、講義、發(fā)票、茶點等費用）不含午餐

課程對象：董事長、總經理、工廠長、財務部、成本管控中心、各部門主管。

【課程背景】

經過近40多年的改革，中國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。但，隨著全球性經濟疲軟以及我國勞動力成本、原材料成本、管理成本等的不斷提升，導致市場競爭力削弱、企業(yè)盈利空間萎縮。貿易保護主義勢頭越趨明顯，中國制造企業(yè)正面臨成本攀升、訂單減少、出口銳減等一系列前所未有的生存挑戰(zhàn)?？v觀歐洲、美國、日本等曾經的世界制造中心的發(fā)展史，可以預見在未來的數(shù)年之內，我國的生產制造企業(yè)只有百分之二十能夠存活下來。所有的企業(yè)家都意識到：把企業(yè)做專、做精、做強，高效優(yōu)質，低本厚利是生存的不二選擇！

  為了把握企業(yè)管理運營成本真實信息，改善經營過程，為合理高效使用資源決策、產品定價及管理運營戰(zhàn)略定位，現(xiàn)代管理學將ABC成本法（巴雷托分析法）為管理運營者提供完善、真實的信息等方面提供了寶貴的參考方向引導，改善原有的會計系統(tǒng)、增強企業(yè)的競爭力、在業(yè)界都受到了廣泛的贊譽。

【課程收益】

本課程是王國超講師在日本學習后，回到國內結合中國文化背景，經過25年多的現(xiàn)場實戰(zhàn)經驗和日本管理大師岡田、長召和小川等多位老師的現(xiàn)場指導，全面而系統(tǒng)地將理論與實戰(zhàn)結合起來，針對中國企業(yè)的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰(zhàn)的經驗融為一體。讓越來越多的企業(yè)從作業(yè)成本系統(tǒng)管理中獲益，同時也能為企業(yè)全面提升管理水平，儲備高級管理人才奠定良好的基礎。具體掌握的知識點：

1. 完整、科學、適用的系統(tǒng)管理理念。讓學員了解現(xiàn)代先進的ABC作業(yè)成本分析體系。

2. 課程設計具有專業(yè)性和針對性。重點突破從體到面、面到線、線到點的設計與控制管理體系，邏輯型強，結構嚴謹。

3. 課堂設組互動學習，提問，辯論等多種交流溝通方式，讓學員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快的結束全部課程。

【核心價值】

讓企業(yè)全面深入了解“ABC精細化作業(yè)成本設計與控制管理”的運營管理模式，全面提升企業(yè)的綜合管理水平。幫助企業(yè)實現(xiàn)“產品快速計價、精準控制預算”的現(xiàn)代科學的同步管理模式。

【課程大綱】

第一章 為何要導入精益數(shù)字化成本管理

1. 精益成本管理的需求背景

2. 傳統(tǒng)成本核算與精益成本核算區(qū)別在哪里

3. 管理成本的責任歸屬哪些部門

①　部門負責人的成本管理職責

②　運營成本管理負責人的職責

③　高級財務經理的職責

4. 案例：改變成果增強自豪與信息

5. 精益管理成本發(fā)展“三階段”是什么

6. 傳統(tǒng)成本管理與精益成本管理10個維度的區(qū)別

7. 精益成本核算的動力在哪里

8. 實施精益管理成本有哪里利弊

9. 精益管理成本核算結果差距在哪里

10. 實現(xiàn)精益管理成本有哪些好處

第二章 如何導入精益管理成本體系

1. 企業(yè)管理由數(shù)據(jù)驅動決策的演變

2. 如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動決策

3. 案例：數(shù)據(jù)如何驅動決策

4. 案例：自運營系統(tǒng)雷達分析圖

5. 經營戰(zhàn)略金字塔

6. 成為標桿企業(yè)的經營推進方法論

7. 經營管理推進4階段

8. 經營+運營管理系統(tǒng)推進路徑

9. 精益成本管理現(xiàn)狀分析

10. 案例：精益成本管理現(xiàn)狀分析-按品類核算

11. 案例：精益成本管理現(xiàn)狀分析-按訂單核算

12. 案例：精益成本管理現(xiàn)狀分析-按工序核算

13. 經營到運營目標的分解管理

14. 構筑經營理念和經營方針

15. 構筑部門基本方針和行動計劃

16. 構筑各產品的行動計劃

17. 量化結果歸集管理

18. 管理成本體系內部交易的管理規(guī)則

19. 構筑各指標的落實路徑及對象

第三章 精益成本數(shù)據(jù)化運營管理

1. 構筑經營管理收益結果結算表

2. 銷售計劃的設定

3. 原材料購買計劃的設定

4. 生產成本計劃的設定

5. 非生產部門成本計劃的設定

6. 非生產部門差異分析對策

7. 產品庫存計劃的設定

8. 預算改善后總成本計劃走勢分析

9. 經營財務差異具體分析對策

10. 銷售差異分析具體對策

11. 生產運營差異分析對策

①　PQ分析-確定產品占比趨勢

②　Line Balance Models線平衡分析

③　功能型布局圖-產品線時間節(jié)拍優(yōu)化

④　不良損失金額分析-良率推移管理

⑤　不良損失金額分析-來料

⑥　不良損失金額分析-客訴&工程返品

⑦　不良損失金額分析-綜合合格率分析

⑧　不良損失金額分析-工程合格率分析

⑨　生產效率分析-月度人均每小時產出

⑩　生產效率分析-每日人均每小時產出

?　生產效率分析-工序設備利用率分析

?　生產效率分析-設備運轉效率分析

?　人員安定性分析-離職狀況分析

12. 資金周轉率分析

13. 究明本因，制定具體的行動方案

14. 課題解碼，有公司層閉環(huán)、部門內閉環(huán)、班組閉環(huán)改善

15. 高處著眼，細處著手,讓利益持續(xù)倍增

16. 精益研發(fā)的收益管理意識

①　產品研發(fā)流程（商品企劃~量產流程）

②　FMEA&C0NTROL PLAN（工藝失效模式控制方案）

③　精益研發(fā)所基于的質量管理模型

④　基于完備數(shù)據(jù)管理的監(jiān)控與決策

17. 全員品質意識

①　品質經營理念

②　品質成本經營管理

③　產品品質規(guī)范基準圖

④　培養(yǎng)職工成本意識，提升直通率

18. 全員效率意識

①　組織績效，成本極少化管理

②　全員支付對象，按預定收支嚴格控制人工成本

③　真假效率識別與成本改善

19. 全員安全意識

①　安全成本經營管理

②　安全預防預算管理

20. 全員成本意識

21. 量化結果管理指標到成本指標中驗證結果

22. 改善成果通過財務數(shù)據(jù)來驗證（管理成本體系）

23. 經營+運營管理業(yè)務計劃與實績管理

24. 案例：精益管理成本體系輔導案例（39P）

第四章 精益數(shù)智化經營管理

1. 搭建數(shù)字CEO平臺

①　案例：打造5G智能標桿工廠

②　數(shù)字CEO管理的5大模塊

③　以“造物育人理論”為基礎

④　應用精益管理模型降本增效

⑤　用數(shù)字驅動“經營和創(chuàng)新”循環(huán)

⑥　數(shù)智化系統(tǒng)的八項目職能

2. 數(shù)字中臺管理

①　對企業(yè)數(shù)據(jù)進行全方位分析

②　管理數(shù)據(jù)三層分解

③　不同管理層如何應用平臺數(shù)據(jù)

④　從數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)應用規(guī)劃

⑤　建設企業(yè)管理數(shù)據(jù)中臺

3. 經營收益數(shù)智化分析

①　經營收益

②　財務系統(tǒng)支持決策

③　現(xiàn)場數(shù)據(jù)到財務系統(tǒng)支持決策

④　規(guī)劃財務KPI駕駛艙

⑤　如何看關鍵財務指標趨勢分析

⑥　從財務成本到管理成本的轉換

4. 運營管理數(shù)智化

①　搭建企業(yè)運營管理監(jiān)管平臺

②　自動生成移動生產日報

③　自動生成移動質量管理報表

④　細化現(xiàn)場監(jiān)管平臺

⑤　細化產品質量監(jiān)控平臺

⑥　細化倉儲管理平臺

5. 創(chuàng)新改善數(shù)智化管理

①　搭建改善創(chuàng)新系統(tǒng)

②　提案改善管理

③　大課題績效管理

④　現(xiàn)場在線管理

⑤　能力甄選龍虎榜管理

6. 企業(yè)線上商學院

①　線上線下課程體系規(guī)劃

②　視頻課程資源庫

③　分科、分級規(guī)劃學習內容

7. 案例：數(shù)智化改善案例1~3個（選講）

第五章 現(xiàn)場交流與演練環(huán)節(jié)

王國超---知名日資集團企業(yè)企劃部部長/資深咨顧問

企業(yè)運營管理與落地輔導的整體解決方案提供者

【教育經歷】

王國超老師，北京大學EMBA工商管理、維多利亞大學MBA工商管理碩士、國家一級企業(yè)人力資源管理師、精益管理留學回歸實戰(zhàn)專家、中國企業(yè)管理咨詢聯(lián)盟倡導人、中國精益數(shù)智化整體解決方案踐行者、東莞市智能制造倍增計劃項目資深顧問、數(shù)智化企業(yè)運營資深顧問，多所大學及商學院等特聘老師。

【職場經驗】

曾在全球知名日本跨國集團---太陽誘電株式會社工作19年，員工人數(shù)7000多人。接受過日本知名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場指導實戰(zhàn)經驗。歷經生產制造，設備管理、生產管理、品質技術、倉儲物流、成本管控中心、運營企劃等部門的管理工作，擔當最高職務為統(tǒng)括部長兼工廠長。

12年開始至今，從事制造業(yè)的管理培訓和咨詢工作，培訓人數(shù)10萬＋，輔導企業(yè)50＋。

【工作成果】

王國超老師歷經2次帶隊去國外研修生產技術與管理技術，在國內組建團隊建廠投產的全過程經驗。參加過2次日本本部世界級學術研討會，團隊獲得躍進21變革大會的“經營模式改善成果獎”和個人獲得“精益改善第一人”的光榮稱號。

專職培訓咨詢工作到現(xiàn)在，受訓人員多達10多萬人次，輔導企業(yè)超50家，輔導企業(yè)行業(yè)多達10多個，服務內容有公開課，定制內訓，項目輔導、企業(yè)陪跑顧問等服務陪跑企業(yè)成長。  

【擅長領域】

    王國超老師擅長企業(yè)運營管理體系，主要研究《ABC作業(yè)動因成本分析與改善》、《PPM生產流程優(yōu)化與再造》、《PMC敏捷生產計劃與精準物料控制管理》、《TPM 設備八大支柱運營管理》、《TQM全面質量運營管理》、《SPM安全生產與事故預防管理》、《PMO卓越項目管理》《生產企業(yè)企劃管理與CEO數(shù)字化管理》《SCM供應鏈運營管理》等運營管理體系課程。

【全國培訓主課題】

A.高端課程（以培訓、咨詢輔導為主）

1.《PMC 柔性生產計劃與物料控制管理》全國排課量第一的王牌課程

本課程主要收益點：

? 主要解決提升訂單準交率，減少企業(yè)庫存及呆滯庫存，提升企業(yè)資金周轉率；   

2.《TPM 數(shù)智化設備運營管理》全國一線城市唯一常年舉辦的品牌課

本課程主要收益點：

? 如何將設備數(shù)據(jù)化到數(shù)智化轉型升級，解決人才培養(yǎng)難，技術難沉淀，降本增收；  

3.《TCM 經營計劃企劃與控制管理》排兵布陣，打勝仗的課程

本課程主要收益點：

? 將戰(zhàn)略目標分解，編制行動計劃、管理成本動態(tài)化管理，提供多維度的降本增收方案；   

4.《TQM 全面質量運營管理》健全穩(wěn)定品質系統(tǒng)的課程

本課程主要收益點：

? 提升全員品質危機意識與全面品質策劃管理，【0】不良理念導入管理；   

5.《POM 生產經營企劃與數(shù)字化管理》數(shù)字化生產體系課程

本課程主要收益點：

? 數(shù)字化CEO必須具備的數(shù)字化管理文化和經營管理新模式；   

6.《SCM 供應鏈運營管理》熱門課程

本課程主要收益點：

? 將計劃（PC\MC）部門、采購部門、制造部門（生產、品質、設備）、倉儲物流部門統(tǒng)籌協(xié)調管理，減少部門間內耗的浪費，讓企業(yè)運營更順暢，提升企業(yè)運營效益。

B. 其它定制管理類課程

1．LP精益生產系列培訓課程、微咨詢、項目咨詢輔導類需調研后編制

2．Layout新工廠布局及車間產線布局優(yōu)化改善

3．GMT 一線主管管理類定制課程

4．《喚醒正能量》提升團隊凝聚力的管理課程

5．《大國工匠，匠心筑夢》提升團隊執(zhí)行力的課程

6．《跨部門橫向溝通，提升組織效率》工具類管理課程

7．《企業(yè)內訓師培養(yǎng)管理》著重講師的演講技能、控場能力、必備物資訓練

8．企業(yè)經營類培訓和咨詢（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、目標系統(tǒng)梳理、薪酬績效梳理等）

9．現(xiàn)場規(guī)范化SOP，流程化、合規(guī)性管理體系搭建

10．企業(yè)接班人培養(yǎng)、企業(yè)托管、內部運營代管等模式

【曾培訓服務過的代表客戶】

高校聯(lián)盟：多所大學和商學院特聘專家。

新能源（儲能+光伏）行業(yè)：寧德時代供應鏈企業(yè)、比亞迪、欣旺達供應鏈企業(yè)、天能、德福、盛禾等上下游企業(yè)、智光用電、愛旭科技股份、晶澳集團、東方日升、信利光電、舜宇光電、越南光伏、貝特瑞、祥承科技、普瑞光電、硅翔電子等

機動車制造：北京奔馳、東風本田、天津奧迪、中杯汽車、廣汽豐田、長春一汽、東風乘用車、比亞迪汽車、廣州愛機汽車配件、馬瑞利汽車電子、東普雷汽車部件、永彰汽車電子、佩爾哲汽車、正海汽車、中車時代電氣股份、大連艾爾多汽車動力總成、大長江集團、威泰克底盤、富維偉世通、富晟特必克、禮恩派華光、蓋爾瑞孚、馬瑞利汽車電子、杰克斯?jié)櫥汀?/p>

五金機械：三菱重工、三一重工、中聯(lián)重科、久立集團、日立電梯、捷安特輕合金科技、俊國機電科技集團、福得食品機械設備、上海優(yōu)拜機械、維峰五金電子、三花治冷、慶泰機械、偉成金屬制品、揚戈科技、巨新鑄件、托肯恒山科技、瑞科精密（中國）緊固件制造、瑞興五金廠、博新金屬制品廠、鵬馳五金制品、金岱五金制品、廣州日正彈簧、協(xié)興螺絲工業(yè)（深圳）、深圳三精模具、飛和機電實業(yè)、華研精密機械、廣州機械科學研究院。

半導體電子行業(yè)：太陽誘電、TDK、RICOH理光高科、風華高科、潮州三環(huán)、TCL顯示科技、格力集團、美智電子、白井電子科技、日東電子科技集團、珠海艾派克微電、廈門盈趣科技、日東精密回路技術、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾、格仕曼集團、東莞明合電子、和林電子、搏敏電子、依利好開關元件、勝美達舊水坑電子廠、得意精密電子工業(yè)、恒基電子、珠海保稅區(qū)洛得電子、士蘭集團、美勝達電子、佳耀電子。

電器制造：格力、美的、海爾、海信、大金、南約合榮電器、創(chuàng)維、康佳、珠海潔源電器、TCL、金羚空調器集團、麥克維爾空調、松下、東芝、日立、約克廣州空調冷凍設備、肇慶愛龍威機電、聯(lián)邦爐具（集團）、獅盾電氣、達恩照明、安橋國光音響、日立電梯標立電機；

電腦配件：精元電腦、聯(lián)想、神舟、長城、航嘉電源、深圳康冠、深圳寶龍達、珠海納思達、湯姆遜、佳能、珠海賽納打印科技、柏華容器。

醫(yī)藥器械：一致藥業(yè)、眾生藥業(yè)、信立泰、樂普藥業(yè)、東陽光、完美（中國）、新產業(yè)生物醫(yī)學工程、廣東華潤順豐藥業(yè)、天江藥業(yè)、洛曼勞仕醫(yī)療用品、中脈、新時代健康、拜耳、康泰、京都念慈菴、維力醫(yī)療、漢森藥業(yè)、傳音控股。

通訊通信：華為、中興、信利集團、華奧通通信技術、傳音通訊、京信通信、禾苗通訊、深圳科信通信；浙江和勤通信工程、雅日玻璃鋼制造、廣州移動、深圳移動、杭州移動、汕頭移動、廣東電信、東軟集團股份、華洋電纜實業(yè)、邁特通訊。

軍工制造：中航、海格通信、廈門太古飛機工程、深圳漢莎技術、沈陽滑翔、西安航電科技、長安望江。

家具行業(yè)：森源家具、帝龍集團、全友家私、雙虎家私、大自然地板、百安居、菲樂沙發(fā)、皮阿諾科學藝術家居、家家衛(wèi)浴、勞卡家居、時尚坊家居、索菲亞家居、科智美家居、廣州海鷗衛(wèi)浴。

食品行業(yè)：中糧集團、蒸功夫、海底撈、丘比、豐島食品、五芳齋、華美食品、蒙牛、光明、輝山乳業(yè)、三全、康師傅、維維、雀巢、華樂福食品、雅迪香料、國聯(lián)水產開發(fā)、五芳齋。

快消行業(yè)：周大福珠寶、郴州卷煙廠、澳樂比口腔護理用品、桂林燕京啤酒股份、娃哈哈、可口可樂、匯源。

服飾行業(yè)：廣東喜之郎集團、七匹狼、雅戈爾、富安娜、李寧、紅豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬、牧童實業(yè)、赫泰服飾、瑞昌皮具制品、溢達紡織、中紡等。

倉儲物流：西部物流、云南物流產業(yè)集團、昆明郵政速遞EMS、江蘇郵政速遞EMS、河南國龍物流。

電力工業(yè)：浙江電能、溫州電廠、蕭山電廠、長興電廠、北侖電廠、臺州電廠、鎮(zhèn)海電廠、嘉興電廠、三門電廠、舟山六橫電廠、紹興濱海熱電廠、灘坑水電站、大光明集團。

高新科技：拓邦股份、金輝高科技光電材料、太洋電極新動力科技、廣州華友明康光電科技、

卡爾蔡司光學、深圳是德方納米科技股份、深圳深超換能器、東方日升新能源、越南光電科技、金輝高科技光電材料、興森快捷電路科技、宇陽電子科技、托肯恒山科技、萊特維科技、東莞市俊宏電子科技、耀納舞臺科技、健怡康科技、森杰包裝科技。

其它行業(yè)：集友工藝玻璃工、中山歐帝爾照明、虎彩印藝股份、立信玩具、超邦化工、利士包裝、南海新寶德塑料、依多科化工、圣戈班偉伯建材、汕頭樂凱膠片、廣州市燦虹印材、佛山新寶德塑料、廣州洛民塑料、威達絕緣材料制造、中編印務、紐佩斯（佛山）樹脂、燦虹印材、賓豪箱包、恒益現(xiàn)代制品、長優(yōu)實業(yè)、亞太森博紙業(yè)、愛科琪盛塑料、華南建材、運水高環(huán)保設備、天活松林光學、道達爾石化、湛江卷煙包裝印刷等上萬家企業(yè)。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

主題

上課時間

2025年07月25-26日 廣州2025年12月26-27日 廣州

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程