培訓(xùn)時(shí)間:

科創(chuàng)時(shí)代的公司資本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師:唐英凱

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年04月26-27日 廣州

  培訓(xùn)費(fèi)用:7800

  贈(zèng)送積分:7800

    服務(wù)電話:010-82593357

科創(chuàng)時(shí)代的公司資本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

科創(chuàng)時(shí)代的公司資本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

主講:四川大學(xué)金融研究所主任 唐英凱

課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、高層管理者

課程時(shí)間:2025年4月26-27日

課程地點(diǎn):廣州

課程費(fèi)用:7800元/人


課程背景

看懂資本市場(chǎng)創(chuàng)富邏輯,做清企業(yè)資本戰(zhàn)略規(guī)劃

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的一體兩翼,當(dāng)前的實(shí)業(yè)家更多擁有產(chǎn)品思維和服務(wù)思維,如何從商品市場(chǎng)走入資本市場(chǎng),借力資本,跳出只能以經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的困境,是所有企業(yè)家必須思考的一個(gè)問(wèn)題。然而,企業(yè)家及高管們年度戰(zhàn)略更多只聚焦在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上,卻忽略了資本戰(zhàn)略的重要性,究竟根本是因?yàn)椋?/p>

? 認(rèn)為好的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略更容易在短期內(nèi)看到效果,而資本戰(zhàn)略太空洞太務(wù)虛;

? 經(jīng)濟(jì)下行期,不愿意嘗試陌生的投融資活動(dòng),認(rèn)為以經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展更穩(wěn)妥;? 不知道什么是資本戰(zhàn)略,也從未考慮過(guò)企業(yè)是否應(yīng)該走資本化路徑。

靠企業(yè)自有資金做內(nèi)生式的增長(zhǎng),雖然速度和風(fēng)險(xiǎn)可控,但在當(dāng)下快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中,發(fā)展緩慢意味著隨時(shí)有被“吃掉”的可能。如何從商品市場(chǎng)的“利潤(rùn)最大化”思維轉(zhuǎn)至資本市場(chǎng)中“價(jià)值最大化”的思維,是本次唐英凱老師在《科創(chuàng)時(shí)代的公司資本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》一課中,即將與大家著重探討的關(guān)鍵要點(diǎn)。

課程收獲

課程特色

? 知識(shí)整合:以大視野將金融體系的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)做一次深度串聯(lián),擊穿金融的底層邏輯,通過(guò)

大量模型圖構(gòu)建對(duì)金融的深刻認(rèn)知

? 現(xiàn)實(shí)滲透:用 1 個(gè)大案例為線索串聯(lián)課上所有知識(shí)點(diǎn),借假修真,學(xué)員掌握企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何設(shè)

計(jì)從 0-1 的資本戰(zhàn)略

? 哲學(xué)超越:超越金融視角,升維到哲學(xué)層面來(lái)剖析我們應(yīng)當(dāng)秉持著何種金融世界觀

1、建立對(duì)中國(guó)金融體系更系統(tǒng)、更底層的邏輯認(rèn)知;

2、了解資本市場(chǎng)創(chuàng)造公司與個(gè)體財(cái)富的邏輯,從而找出財(cái)富增值機(jī)會(huì)點(diǎn);3、對(duì)照當(dāng)下企業(yè)生命周期,設(shè)計(jì)一個(gè)屬于自己企業(yè)的資本戰(zhàn)略。


課程大綱

一、

宏觀政策推演:從金融監(jiān)管到資本擴(kuò)張

1.美國(guó) 200 年大類資產(chǎn)增長(zhǎng) 5 大啟示

(1)資產(chǎn)配置和復(fù)利效益

(2)周期和趨勢(shì)

(3)產(chǎn)業(yè)革命與企業(yè)增長(zhǎng)

(4)技術(shù)創(chuàng)新和資本驅(qū)動(dòng)

(5)文化和現(xiàn)代化

2.國(guó)家興衰演進(jìn)規(guī)律

(1)危機(jī):奇點(diǎn)時(shí)刻、雙輪驅(qū)動(dòng)

(2)共識(shí):現(xiàn)代化

(3)新知:預(yù)期轉(zhuǎn)弱

二、微觀運(yùn)作實(shí)操:從股權(quán)投資到企業(yè)上市

1.現(xiàn)代金融學(xué)

2.資本市場(chǎng)如何創(chuàng)造財(cái)富

(1)企業(yè)上市

(2)價(jià)值創(chuàng)造方式

(3)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議:從法律到承諾

(4)股權(quán)估值模型:從資本到戰(zhàn)略

三、資本戰(zhàn)略拆解:從公司增長(zhǎng)到財(cái)富創(chuàng)造

1.基于企業(yè)成長(zhǎng)生命周期的股權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)

2.不同階段的股權(quán)戰(zhàn)略

3.三類典型的估值方法

四、系統(tǒng)框架整合:從財(cái)務(wù)思維到金融哲學(xué)

1.基于企業(yè)成長(zhǎng)生命周期的股權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)

2.實(shí)踐導(dǎo)向的股權(quán)激勵(lì)和控制權(quán)配置

3.財(cái)務(wù)與資本思維進(jìn)階路徑

幫 助 中 國(guó) 企 業(yè) 持 續(xù) 成 長(zhǎng)

新 一 代 學(xué) 習(xí) 卡 價(jià) 值 領(lǐng) 創(chuàng) 者

專家簡(jiǎn)介

唐英凱

四川大學(xué)金融研究所主任

【專業(yè)背景】

管理學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,先后在英國(guó)倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院、美國(guó)康奈爾大學(xué)、美國(guó)田納西州立大學(xué)訪問(wèn)學(xué)習(xí)。

曾任海通證券投資銀行部高級(jí)經(jīng)理、廣東廣和律師事務(wù)所證券部執(zhí)業(yè)律師,現(xiàn)任中國(guó)科技金融研究中心副主任、四川大學(xué)金融研究所主任、多家上市公司獨(dú)立董事、非上市公司融資顧問(wèn)。CCTV2 實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院股權(quán)設(shè)計(jì)課堂特邀專家。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

主持或參與昆百大(000560)、麗江旅游(002033)、云南旅游(002059)、好想你(002582)等公司的改制輔導(dǎo)、私募發(fā)行、公開(kāi)上市及兼并收購(gòu),輔導(dǎo)多家成長(zhǎng)型公司新三板掛牌。

【授課特點(diǎn)】

擅長(zhǎng)同時(shí)使用放大鏡和顯微鏡來(lái)觀察金融資本,理論與實(shí)踐相結(jié)合,能夠直擊事物的本質(zhì),注重邏輯的閉環(huán)與現(xiàn)實(shí)的遷移。

【主講課程】

《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》《資本擴(kuò)張與控制權(quán)配置》

幫 助 中 國(guó) 企 業(yè) 持 續(xù) 成 長(zhǎng)

關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)

金融市場(chǎng)投融資邏輯:

企業(yè)生命周期股權(quán)戰(zhàn)略布局

波士頓矩陣本質(zhì)

金融市場(chǎng)投融資邏輯

拆分商業(yè)銀行和投資銀行投資邏輯的差異,便于從企業(yè)端出發(fā)清晰自己適合的融資渠道和方式。

企業(yè)生命周期股權(quán)戰(zhàn)略布局

梳理企業(yè)從 0-1-N 發(fā)展過(guò)程,資本結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)演化的流程

波士頓矩陣本質(zhì)

分析用于指引市場(chǎng)戰(zhàn)略的波士頓矩陣本質(zhì),并與資本運(yùn)作方式和個(gè)人財(cái)富增長(zhǎng)做關(guān)聯(lián),快速了解財(cái)富如何通過(guò)資本市場(chǎng)被放大。


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金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的!門店管理的核心就...

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