培訓(xùn)時間:

ISO 50001:2018新版實戰(zhàn)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:鄧?yán)蠋?/p>

  時間地點:
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2500

  贈送積分:2500

    服務(wù)電話:010-82593357

ISO 50001:2018新版實戰(zhàn)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

ISO 50001:2018新版實戰(zhàn)培訓(xùn)

課程時間

2025年3月11-12日,2天(12H)

課程費(fèi)用

RMB 2500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、中餐費(fèi)和茶點費(fèi))

開課地點

蘇州:姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室(地鐵3號線新郭站);

深圳: 深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室。

 

一、課程背景

l 當(dāng)下,單純的依靠節(jié)能技術(shù)并不能最終解決能源供需矛盾和持續(xù)能源績效改善等問題,建立能源管理體系已經(jīng)成為企業(yè)能源管理節(jié)能降耗最普遍的節(jié)能措施和有效手段之一,并對企業(yè)實現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和有著意義深遠(yuǎn)的作用。 

l 本課程旨在幫助企業(yè)在建立、實施、保持和改進(jìn)其EnMS碰到的實際問題,協(xié)助企業(yè)提高能源利用效率和降低能源消耗, 協(xié)助企業(yè)提高內(nèi)審的效率和有效性,助各企業(yè)建立、健全及持續(xù)改進(jìn)能源管理體系,并深化對“雙碳”經(jīng)濟(jì)模式下建立能源管理體系重要性的理解,實現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展,協(xié)助企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)秀管理人才,推動企業(yè)質(zhì)量提升。

二、課程收益

l 正確理解標(biāo)準(zhǔn)要求,進(jìn)而建立實施能源管理體系,掌握準(zhǔn)備、執(zhí)行內(nèi)部環(huán)境管理體系審核的方法和技巧;

l 明確審核員職責(zé),即計劃、實施及報告審核且進(jìn)行審核后續(xù)工作; 

l 幫助企業(yè)在建立、實施、保持和改進(jìn)其EnMS碰到的實際問題;

l 協(xié)助企業(yè)提高能源利用效率和降低能源消耗, 提高內(nèi)審的效率和有效性,建立、健全及持續(xù)改進(jìn)能源管理體系;

l 深化對“雙碳”經(jīng)濟(jì)模式下建立能源管理體系重要性的理解,實現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展,協(xié)助企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)秀管理人才,推動企業(yè)質(zhì)量提升。

三、培訓(xùn)對象

l 各企事業(yè)單位能源管理負(fù)責(zé)人及節(jié)能減排工作負(fù)責(zé)人;

l 能源管理體系內(nèi)審員;

l 從事能源管理、規(guī)劃的專業(yè)人員;

l 其他能源管理業(yè)務(wù)的相關(guān)人員。

四、授課形式

l 理論授課+案例分享+課堂練習(xí)+小組討論+總結(jié)發(fā)表

五、課程大綱:


課程時段

   

項目

   

實施形式

   

達(dá)成目標(biāo)

   



Day1

9:00

~

12:00

   

一、能源基本知識

二、我國能源基本狀況

三、國際能源情形

四、ISO50001的基本知識

五、推進(jìn)ISO50001的好處

六、ISO50001的核心

七、18版與11版核心差異

八、體系推行成功要素

一二、標(biāo)準(zhǔn)范圍介紹

三、術(shù)語和定義

   

n 問、答互動

n 講解

n 案例分享

   

1. 了解能源的基本概念與基礎(chǔ)知識點

2. 了解國家和國際能源形勢的嚴(yán)峻考驗

3. 提升員工與領(lǐng)導(dǎo)對體系的有效的認(rèn)知并意愿參與體系管理

4. 掌握成功建立及運(yùn)行體系的方法以新版的關(guān)鍵思路

5. 了解新版管理體系的核心重點以及成功實施體系的關(guān)鍵要素

6. 了解體系的基本范圍和術(shù)語定義

   



Day1

13:00

~

16:00

   

四、組織環(huán)境(Define)

1.體系環(huán)境的分析的重要性與實施方法

2.相關(guān)方要求影響著體系策劃

五、領(lǐng)導(dǎo)作用(Define)

1.領(lǐng)導(dǎo)作用是體系落地的基礎(chǔ)

2.文化方針貫穿基層

3.基于整合落地的職責(zé)與權(quán)限

六、策劃(Plan)

1.做好體系風(fēng)險和機(jī)遇評估與應(yīng)對,即實現(xiàn)成功的開始

2.管理目標(biāo)以及目標(biāo)計劃方案是激勵體系運(yùn)作的方向

3.如何做好能源評審

4.能源績效指標(biāo)EnPls的確定

5.能源基準(zhǔn)EnBs的建立

6.SEUs及其它能源數(shù)據(jù)收集策劃

   

n 問、答互動

n 講解

n 案例分享

n 實際演練

   

7. 提升各企業(yè)高層對參與體系的重要性和職責(zé)、以及風(fēng)險

8. 掌握組織環(huán)境對體系的影響度及應(yīng)具體執(zhí)行方法

9. 打開領(lǐng)導(dǎo)對體系的認(rèn)識,以及領(lǐng)導(dǎo)層對體系到底需要做什么?怎么做?

10. 方針是文化,如何將體系文化深入團(tuán)隊,深入員工以及落到行動中是本環(huán)節(jié)的重心

11. 消除和降低責(zé)任不明,部門、崗位之間推責(zé)的情況,以及如何整合能源體系的職責(zé)于企業(yè)的實際運(yùn)作中

12. 掌握新版的風(fēng)險和機(jī)遇管理理念與思路,形成系統(tǒng)的風(fēng)險管控方法

13. 引導(dǎo)正確的目標(biāo)管理路徑,并結(jié)合能源體系設(shè)定目標(biāo)、實施管理的方法

14. 能源評審正確開展方式,目的,實施方案,評估項目以及輸出結(jié)論

15. 對能源體系的EnPls和EnBs進(jìn)行解讀,了解如何正確使用它們,并給能源績效帶來提升

16. 學(xué)會如何界定能源數(shù)據(jù)的收集的策劃方式

   



Day2

9:00

~

12:00

   

七、 支持(Do)

1.能源體系有關(guān)的資源需求和維護(hù)

2.與能源績效有關(guān)崗位能力的保障

3.意識管理

4.溝通策劃

5.文件管理

八、運(yùn)行管理(Do)

1. 基于SEUs和風(fēng)險應(yīng)對的運(yùn)行控制策劃

2. 變更控制

3. 新改擴(kuò)控制

4. SEUs采購控制

   

n 問、答互動

n 講解

n 案例分享

n 實際演練

   

17. 掌握能源體系的有關(guān)資源以及重點管控的對象

18. 核心需要培訓(xùn)的崗位以及培訓(xùn)落地方式

19. 文件管理融合

20. 解讀能源管理體系所需要管理和控制的對象包括哪些,應(yīng)該如何將他們與其他體系進(jìn)行整合。對其他影響能源的流程充分考慮能源管理的要求,包括變更控制,新改擴(kuò)項目控制,SEUs有關(guān)的采購管理控制。 

 

   



Day2

13:00

~

16:00

   

九、績效評價(Check)

1. 能源績效的監(jiān)視測量策劃和實施

2. 能源績效的分析與評價

3. 內(nèi)部審核

4. 管理評審及如何整合實施

十、改進(jìn)(Ation)

1. 不符合管理

2. 糾正措施

3. 持續(xù)改進(jìn)

十一、內(nèi)部審核實戰(zhàn)

1. 審核的認(rèn)識

2. 審核的策劃

3. 審核檢查表的編制

4. 審核方法

5. 審核判定與不符合追蹤

   

n 問、答互動

n 講解

n 實際演練

   

1. 學(xué)會策劃能源體系需要進(jìn)行監(jiān)控和檢查的對象,統(tǒng)計分析評價的數(shù)據(jù)。

2. 策劃能源管理體系所需要持續(xù)實施檢查及監(jiān)測的對象和具體可行的實施方法

3. 將能源管理的不符合與所有體系管理整合,并重點策劃能源不符合的對象和分析方式,理解持續(xù)改進(jìn)和激活持續(xù)改進(jìn)的方法。

4. 掌握內(nèi)部審核核心知識與高效發(fā)現(xiàn)問題的技巧,包含溝通方法,查文件方法,抽樣方法,觀察法等各類實戰(zhàn)內(nèi)容。

 

六、講師簡介

鄧?yán)蠋?/strong>  Soober Deng

?   ISO9001/ISO14001/ISO45001資深顧問

?   蘇州市工業(yè)園區(qū)培訓(xùn)管理中心合作講師

?   中國中小企業(yè)管理與發(fā)展課題研究專家

擅長領(lǐng)域:

?   ISO9001/14001/45001/31000/22716/50001

?   QC080000/SA8000/RBA6.0/GMPC

?   社會責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展

?   班組長管理/5S管理/目視與看板管理/制程改善等

?   風(fēng)險管理/流程精造/高效落地系統(tǒng)打造

?   新舊QC手法/QCC品管圈/TQM 品質(zhì)管理工具

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