培訓(xùn)時間:

工廠成本控制與績效提升

  培訓(xùn)講師:柯楊

  時間地點:
2025年08月21-22日 濟南

  培訓(xùn)費用:4800

  贈送積分:4800

    服務(wù)電話:010-82593357

工廠成本控制與績效提升詳細內(nèi)容

工廠成本控制與績效提升

【培訓(xùn)時間】2025年8月21-22日 濟南

【課程對象】采購經(jīng)理,采購管理團隊,采購共享中心管理團隊,采購/供應(yīng)鏈數(shù)字化團隊,供應(yīng)鏈經(jīng)理

【課程費用】4800元/人(培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票)

【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】此課程可以邀請我們的培訓(xùn)師到企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎來電咨詢 

何時何況學(xué)習(xí)?

l 原材料、人工費持續(xù)上漲而產(chǎn)品價格卻一降再降,企業(yè)利潤空間日漸縮小,想維持利潤卻無從下手;

l 抓成本,總是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,千頭萬緒,沒有系統(tǒng)有效的方法;

l 供應(yīng)鏈中庫存降本方法苦于無法在實際環(huán)節(jié)有效應(yīng)用;

l 物料庫存高居不下,苦于沒有合適的降本方法 

為什么學(xué)習(xí)此課程?  

通過兩天課程,幫助企業(yè)建立跨部門的成本管控思維,培養(yǎng)關(guān)鍵人員的降本方法,理解知識體系、使用實戰(zhàn)工具;掌握降本增效的頂層設(shè)計、系統(tǒng)思維與底層邏輯。 

什么人群適合學(xué)習(xí)此課程?

l 企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)計劃、倉儲物流、生產(chǎn)及采購關(guān)聯(lián)的管理者及企業(yè)相關(guān)的培養(yǎng)人員等。 

為什么選擇這門課程?

l 多行業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗,包括流程型、離散型、項目型、重復(fù)制造型;

l 本課程從物流及庫存績效到財務(wù)分解、以精益工具改善為落腳點,形成降本閉環(huán);

l 從企業(yè)經(jīng)營的角度,啟發(fā)學(xué)員思考,產(chǎn)生降本新思路。

學(xué)習(xí)目標:

l 使學(xué)員強化成本意識,正確認知成本與價值,建立成本管理“路線圖”理念;

l 培養(yǎng)學(xué)員的成本分析能力,掌握實務(wù)的改善工具,從生產(chǎn)實踐中具體挖掘成本潛力學(xué)會“干”。

課程內(nèi)容

單元名稱  

單元內(nèi)容   

教學(xué)手法   

單元輸出   

開場破冰  

§ 課程導(dǎo)入   

市場壓力下的

企業(yè)困局   

§ 庫存成本控制和績效提升的意義有哪些?  

案例分析、

講解   

§ 成本的意義

§ 成本與運營績效的關(guān)系   

成本構(gòu)成

§ 價格 -利潤 -成本的方程式

§ 制造成本的主要構(gòu)成(定義、組成)

? 人員成本

? 物料成本

? 設(shè)備成本

? 質(zhì)量成本

? 管理成本

? 其它成本(包括環(huán)境治理、控制成本……)  

案例分析

講解

小組討論   

成本的組成

成本要素的定義與分析  

以精益的視角識別浪費   

§ 深刻理解、識別和消除七大浪費

§ 認識七大浪費—案例分享

§ 消除七大浪費的四個步驟—案例分享

§ 消除浪費五大手法—案例分享   

§ 講解、討論

§ 案例分析   

§ 七大浪費及消除方法   

通過研發(fā)對庫存的降本   

§ 研發(fā)階段是采購降本的重要手段

§ VA/VE的大致思路和原理

§ 為何要推行研發(fā)標準化?

§ 案例:研發(fā)標準化對物料自制預(yù)投,長周期物料采購備庫的好處,但具體的跨部門間應(yīng)如何操作?

§ 案例:為何某機床廠要做螺絲等緊固件的設(shè)計規(guī)范?

§ 研發(fā)BOM是工藝BOM,物料需求計劃的依據(jù)

§ 案例分析:某客車生產(chǎn)現(xiàn)場大量余料堆積的原因分析與流程完善—BOM錯誤

§ 頻繁的設(shè)計更改是庫存高居不下的噩夢,流程上如何控制物料的變化管理?   

§ 講解、案例

§ 練習(xí)、分享

§ 點評   

§ 設(shè)計角度對材料降低方法  

生產(chǎn)計劃是物料需求計劃的依據(jù),庫存控制的職能   

§ 生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)運營的引擎

§ 物料需求計劃提出的依據(jù)是什么?

§ 案例:某著名企業(yè)倉庫4000萬物料到有效期的原因分析

§ 庫存的分類(訂單式生產(chǎn)MTO),哪些是我們可控的庫存

§ 物料控制工作與采購/銷售/計劃/生產(chǎn)/研發(fā)的關(guān)系

§ 計劃部門對庫存管理的影響?原材料庫存、半成品庫存、成品庫存的責(zé)任部門

§ 物控具體職責(zé)和考核指標有哪些?(庫存、欠料率、呆滯物料百分比)

§ 為了保障物料的供應(yīng),針對不同的物料,應(yīng)該采取怎樣的備料方法  

§ 講解

§ 案例分析   

§ 物料庫存控制降本

  

采購對供應(yīng)商的交付管控,達到庫存控制的目的   

§ 庫存的分類管理:卡拉杰克四象限/ABC分類法

§ 不同物料庫存的管控方式

§ 供應(yīng)商交期的管控方式:早到貨和多交貨對庫存成本的影響

§ 庫存降低的主要方法和案例分享

§ 物流包裝中的成本失控原因及控制改善對策--案例分享(儲運一體化、獲獎案例)

§ 從進貨到配送到線的物流過程中的系列降本方法和案例分享

§ 物料判定不良,原因與供應(yīng)商有關(guān)的快速處置方式

§ 庫存成本控制的主要方法及案例JIT/VMI/Milkrun等)  

§ 案例分享、討論   

§ 管控庫存成本與績效的有效方法   

課程總結(jié)   

§ 分享和答疑、總結(jié)   

§ 討論、總結(jié)   

§ 課程作業(yè)   

業(yè)務(wù)目標:

l 幫助企業(yè)了解降低成本、提升毛利的方法論;

l 整體的供應(yīng)鏈思維,跨部門降本的聯(lián)手機制;

l 了解規(guī)范的物料管理流程與成本管理體系;

l 產(chǎn)出成本改善點、形成改善計劃。 

課程設(shè)計

課前準備   

§ 成本相關(guān)資料收集

§ 企業(yè)組織架構(gòu)圖

§ 企業(yè)當(dāng)前的降本方向或案例   

知識導(dǎo)入   

§ 成本的定義

§ 制造成本構(gòu)成

§ 材料成本

§ 庫存成本  

§ 七大浪費與成本的關(guān)聯(lián)

§ 消除浪費的四個步驟

§ 消除浪費的五大手法

§ 物料分析數(shù)據(jù)與降本

§ 包裝設(shè)計與流程管理   

§ VMI/JIT/milk-run對運輸與庫存成本的影響

§ 間接物料管控方法

§ VAVE概念  

實戰(zhàn)訓(xùn)練   

§ 利潤-成本模式分析

§ 七大浪費與成本模式分析   

§ 物流運輸與包裝優(yōu)化

§ 庫存與成本關(guān)聯(lián)計算   

§ 材料降低與VAVE練習(xí)   

落地應(yīng)用  

§ 成本改善機會實施跟蹤表

【專家介紹】柯楊老師

§ 華東理工特邀實戰(zhàn)型講師

§ 15年世界500強外企中高層管理實踐經(jīng)驗

§ 10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項目推行實施經(jīng)驗

§ 曾就職于汽車制造、軌道交通 、國際貿(mào)易等行業(yè),歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理,物資供應(yīng)經(jīng)理,采購經(jīng)理等職,曾赴韓國研修JIT精益生產(chǎn)模式,具有豐富的生產(chǎn)、采購和物料管理經(jīng)驗,熟悉整個供應(yīng)鏈的流程和實際操作,對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認識和理解。

專長領(lǐng)域

§ 供應(yīng)鏈管理

§ 柔性生產(chǎn)計劃與排程

§ 采購、供應(yīng)商管理

§ 精益生產(chǎn)理念與實施導(dǎo)入

§ 庫存與倉庫管理

§ 一線班組長和車間主任管理

§ 5S目視化與現(xiàn)場持續(xù)改善

授課風(fēng)格

實戰(zhàn)派講師,精通ERP,熟識生產(chǎn),采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)。結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷,教授大量的方法和工具,主張學(xué)員提出實際問題并加以引導(dǎo),注重落地實操性,倡導(dǎo)學(xué)以致用。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和導(dǎo)入,咨詢式的培訓(xùn)帶動學(xué)員參與,啟發(fā)學(xué)員思考,給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實際的收獲。

服務(wù)企業(yè)(部分)

機械機電:海康威視、格力集團、海信日立、西門子信號,西門子醫(yī)療、奧普浴霸,德力西電器,山推集團、中車研究所、中車株洲機電、三一重載、凌云集團、金明精機、中集來福士、蘇泊爾等

汽車交通:上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動機、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風(fēng)德納、科德寶、敏實等

食品醫(yī)藥:中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業(yè)、汾酒集團、河套酒業(yè)、百事可樂、云南白藥、如新集團、鎮(zhèn)江醋業(yè)、通威集團等

化工流程:太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行,金風(fēng)科技,銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班(廣漢)陶粒等

其他制造:京東方、湄公河集團、、四川集成科技、重慶建設(shè)集團、廣西登高集團、賀州電力,成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具等


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推薦課程

課程費用:4980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、項目負責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

 講師:吳智才詳情


《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

 講師:王中明詳情


PMP項目管理國際認證培訓(xùn)方式標準錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時(隨報隨學(xué))發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端:https...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點:蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險,將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...

 講師:曹老師詳情


企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費用:5200元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費、茶點、結(jié)業(yè)證書費等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對于有機會接...

 講師:田勝波詳情


企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時,每期共計3課時)【課程費用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓(xùn)費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...

 講師:孫怡詳情


2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

 講師:嚴家明詳情


PMP項目管理國際認證培訓(xùn)方式標準錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時(隨報隨學(xué))發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端:https...

詳情


培訓(xùn)時間/地點:2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:緊...

 講師:劉老師詳情


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