《高效執(zhí)行力——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力》
《高效執(zhí)行力——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力》詳細(xì)內(nèi)容
《高效執(zhí)行力——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力》
——以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力
(1天)
(2025年6月22日,3800元/人)
課程對象:
2 針對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、主管。
課程目標(biāo):
2 洞穿執(zhí)行力的執(zhí)行危機(jī);
2 解密執(zhí)行力:如何完成戰(zhàn)略任務(wù);
2 領(lǐng)略執(zhí)行力:核心流程;
2 高層執(zhí)行力:如何迫使員工進(jìn)化;
2 中層執(zhí)行力:責(zé)任使人進(jìn)步;
課程背景:
一家企業(yè)的成功,30%靠戰(zhàn)略,40%靠執(zhí)行力,其余的靠運(yùn)氣。無論這句話是不是絕對真理,但是指出了執(zhí)行力的重要性:沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。現(xiàn)在的中國企業(yè)要想快速提升自身的競爭力,必須對執(zhí)行力的現(xiàn)狀進(jìn)行反思和批判,找到執(zhí)行力不佳的原因,尋找提升執(zhí)行力的具體方法。執(zhí)行力不是某一個人、某一個部門的事情,執(zhí)行力關(guān)系到公司所有基因,從高層的戰(zhàn)略定位到執(zhí)行,至中層的上傳下達(dá)到執(zhí)行,最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣,整個企業(yè)的高效執(zhí)行力體系才有可能建立起來,整個企業(yè)的競爭力才有可能快速提升。
課程大綱:
ü 執(zhí)行是一種意識;
ü 執(zhí)行是一種科學(xué);
ü 執(zhí)行是一種意志;
ü 執(zhí)行是一種文化;
第一部分 執(zhí)行力危機(jī)
——企業(yè)是否缺乏執(zhí)行力
一、 傳統(tǒng)文化對執(zhí)行力的影響
u “情、理、法”還是“法、理、情”
u 長期形成的“人治文化”
u 具有民族特殊的“面子文化”
二、 企業(yè)內(nèi)部缺乏的科學(xué)執(zhí)行體系
u 權(quán)責(zé)缺乏
u 制度不合理
u 缺乏配套的執(zhí)行體系
u 官僚主義根深蒂固的影響
三、 執(zhí)行力解密
u 洞穿執(zhí)行力——意識、科學(xué)、意志、文化
u 頂級企業(yè)的執(zhí)行力
u 失敗企業(yè)的執(zhí)行力警示
四、 領(lǐng)略執(zhí)行力
u 執(zhí)行力的核心流程
u 在戰(zhàn)略與運(yùn)營之間建立聯(lián)系的人員流程
u 將人員與運(yùn)營結(jié)合起來的戰(zhàn)略流程
u 在戰(zhàn)略與人員之間建立聯(lián)系的運(yùn)營流程
第二部分 執(zhí)行力在高層
——讓員工進(jìn)化
一、 高層執(zhí)行力的溝通藝術(shù)
u 高層執(zhí)行力強(qiáng)的人格特質(zhì)
u 高層所必備的心態(tài)
u 溝通也是生產(chǎn)力
u 選擇自己的管理方式
二、 高層執(zhí)行的創(chuàng)新變革
u 提高執(zhí)行,從備忘錄開始
u 學(xué)習(xí)力——沒有學(xué)習(xí)力,就沒有領(lǐng)導(dǎo)力
u 創(chuàng)新力可以拓展執(zhí)行力
三、 提升下屬執(zhí)行力
u 激發(fā)員工內(nèi)在的潛力
u 掌握最佳的工作分配因素
u 權(quán)責(zé)利對等
第三部分 中層執(zhí)行力
——責(zé)任使人進(jìn)步
一、 中層執(zhí)行力的四大模式
u 執(zhí)行力的驅(qū)動系統(tǒng)
u 執(zhí)行者的職責(zé)系統(tǒng)
u 執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
u 執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
二、 提升中層執(zhí)行力的方法
u 提高工作效率
u 突破工作障礙的技巧
u 把一切事情做得盡可能完美
u 及時行動,決不拖延
三、 提高中層的用人與激勵藝術(shù)
u 因人而異、量才適用
u 有理、有力、有結(jié)的成功激勵
u 責(zé)任激發(fā)員工的工作熱情
u 讓員工“快樂工作”
第四部分 優(yōu)秀的企業(yè)文化
——是高效執(zhí)行力企業(yè)發(fā)展的最高境界
u 企業(yè)競爭的三大境界
u 執(zhí)行是企業(yè)文化的內(nèi)容
u 文化是執(zhí)行的平臺
u 執(zhí)行是一種制度與文化
u 執(zhí)行文化以價值為核心
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