管理者的AI課：Deepseek與多元工具在管理場(chǎng)景中的應(yīng)用 

AI for Managers: Application of Deepseek & Multi Tools in Management Scenarios

（* 說(shuō)明: 本課程大綱僅針對(duì)上述排期，其他排期的課綱請(qǐng)另行下載后查看。）

全部排期/Scheduling

上海：2025年 04 月 24 日（姜老師）     |     北京：2025年 05 月 08 日（姜老師）

深圳：2025年 05 月 13 日（姜老師）       

（* 特別提醒：不同城市不同場(chǎng)次的授課講師及大綱可能有差異，具體請(qǐng)務(wù)必參照對(duì)應(yīng)場(chǎng)次的課程大綱內(nèi)容。）

課程概述/Overview

課程背景

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，管理者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。AI技術(shù)的迅猛發(fā)展正在重塑各個(gè)行業(yè)，管理者們需要迅速適應(yīng)并利用這一強(qiáng)大工具來(lái)提升團(tuán)隊(duì)效能和個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。然而，許多管理者對(duì)AI的理解仍然停留在表面，不知道如何將AI真正融入到日常管理工作中。本課程專為中層管理者量身打造，旨在幫助他們快速掌握AI賦能管理的核心技能，突破傳統(tǒng)管理的效能天花板，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向新的高度。

課程特色：

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：課程內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際管理場(chǎng)景，提供可直接應(yīng)用的AI工具和方法。

專家指導(dǎo)：由資深A(yù)I管理顧問(wèn)授課，分享行業(yè)前沿經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)案例。

個(gè)性化學(xué)習(xí)：通過(guò)提示詞工程和實(shí)戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員找到最適合自己的AI應(yīng)用方式。

全面覆蓋：從戰(zhàn)略到執(zhí)行，從領(lǐng)導(dǎo)力到個(gè)人成長(zhǎng)，全方位提升管理效能。

持續(xù)支持：課程結(jié)束后提供持續(xù)學(xué)習(xí)資源和社區(qū)支持，幫助學(xué)員不斷進(jìn)步。

課程收益

掌握AI核心技能：深入理解AI的基本概念、能力邊界和應(yīng)用趨勢(shì)，為管理工作提供全新的視角和工具。

提升管理效率：學(xué)習(xí)如何利用AI工具優(yōu)化計(jì)劃制定、人事安排、制度完善等管理流程，減少重復(fù)性工作，提升團(tuán)隊(duì)整體效能。

增強(qiáng)決策能力：通過(guò)AI實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與政策變化，快速識(shí)別市場(chǎng)趨勢(shì)，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力：掌握AI時(shí)代的新型管理思維，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)新能力，成為更高效的領(lǐng)導(dǎo)者。

實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)：利用AI進(jìn)行時(shí)間、精力與情緒的智能管理，提升個(gè)人工作效率和領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)自我突破。

構(gòu)建持續(xù)學(xué)習(xí)體系：了解如何通過(guò)AI搭建團(tuán)隊(duì)知識(shí)庫(kù)、實(shí)現(xiàn)個(gè)性化培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型組織，保持團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程大綱/Outline

1. 認(rèn)識(shí)AI：TA可能不是你想象的那樣

AI的基本概念和原理

AI的能力邊界和局限性

AI的類型和交互方式

AI的發(fā)展和應(yīng)用趨勢(shì)

2. AI基本功：提示詞工程

提示工程簡(jiǎn)介和底層邏輯

設(shè)計(jì)提示的通用技巧

寫(xiě)好提示詞的5種方法

Markdown語(yǔ)法解讀

實(shí)在寫(xiě)不好提示詞怎么辦？

案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練

3. 管理賦能：用AICG為管理工作提效

管理者和執(zhí)行者的AI應(yīng)用邏輯有什么不同？

AI時(shí)代管理者的角色進(jìn)化和應(yīng)用能力模型

管理者工作重點(diǎn)清單

AICG賦能管理實(shí)戰(zhàn)

如何用AICG編撰計(jì)劃方案？——管理?yè)碛星罢靶?、?chuàng)新性的舉措

如何用AICG實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與政策變化？——快速識(shí)別市場(chǎng)趨勢(shì)

如何用AICG生成基于JD的面試話術(shù)？——批量秒出差異化提問(wèn)

如何用AICG分析候選人回答邏輯性？——火眼金睛識(shí)人選人

如何用AICG輔助撰寫(xiě)、優(yōu)化規(guī)章制度？——又快又好不加班

如何用AICG高效制作工作匯報(bào)PPT？——從主題、內(nèi)容到排版全制霸

如何用AICG做好員工和自我輔導(dǎo)？——管理者的核心角色是教練

如何用AICG做數(shù)據(jù)分析報(bào)告？——數(shù)據(jù)也需要講故事

如何用AICG輕松整理團(tuán)隊(duì)會(huì)議紀(jì)要？——抓住重點(diǎn)和易忽略的隱藏信息

如何用AICG快速搭建團(tuán)隊(duì)知識(shí)庫(kù)？——從現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)抓取解決方案

如何用AICG做到個(gè)性化培訓(xùn)？——基于需求的定制化培訓(xùn)研發(fā)

案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練

4. AI進(jìn)階：趨勢(shì)展望與持續(xù)AI能力提升

AI的調(diào)試和培養(yǎng)

AI和管理者的關(guān)系展望

AI 的倫理和安全

如何持續(xù)提升AI時(shí)代的管理力？

講師介紹/Lecturer

姜老師

WOW！? 感動(dòng)客服培訓(xùn)創(chuàng)始人

MATCH? 飛躍管理訓(xùn)練營(yíng)主理人

大型金融集團(tuán)資深培訓(xùn)總監(jiān)

6699引號(hào)學(xué)院創(chuàng)始人

5DHR俱樂(lè)部創(chuàng)始人

世界500強(qiáng)企業(yè)常年合作講師

超過(guò)15年的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

服務(wù)企業(yè)客戶超過(guò)700家

專業(yè)培訓(xùn)實(shí)施超過(guò)2000場(chǎng)

教授學(xué)員超過(guò)50000人

知乎輸出超過(guò)100萬(wàn)字

英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖管理師

國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

姜老師具備超過(guò)15年的管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾帶領(lǐng)數(shù)十人的銷售團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)、組織、舉辦高端國(guó)際 峰會(huì)、專業(yè)工作坊、專業(yè)公開(kāi)課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，服務(wù)人數(shù)數(shù)萬(wàn)人。對(duì)管理工作中的團(tuán)隊(duì) 管理與激勵(lì)、流程優(yōu)化、新客戶開(kāi)發(fā)、銷售技巧輔導(dǎo)、客戶服務(wù)與維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有獨(dú)到的見(jiàn)解和實(shí) 戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。然后創(chuàng)辦管理咨詢公司，站在經(jīng)營(yíng)的角度思考企業(yè)管理，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)體系化研發(fā)課程，研究 培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)如何為企業(yè)客戶創(chuàng)造價(jià)值，并擔(dān)任核心主講培訓(xùn)師。之后全身心投入到企業(yè)培訓(xùn)管理工作中， 帶領(lǐng)培訓(xùn)部門開(kāi)展培訓(xùn)體系搭建、階梯人才培養(yǎng)計(jì)劃、管培生培養(yǎng)、移動(dòng)學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部講師培養(yǎng)認(rèn)證等工作

品牌課程

《? WOW! 客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧》

《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練》

《? MATCH飛躍管理能力訓(xùn)練營(yíng)》

《管理者的AI課：Deepseek與多元工具在管理場(chǎng)景中的應(yīng)用》

《實(shí)戰(zhàn)式情景溝通》

《高情商溝通》

《高效時(shí)間管理》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《跨部門溝通技巧》

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá)》

《職場(chǎng)精英的公眾演說(shuō)與表達(dá)技巧》

《TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營(yíng)》

授課風(fēng)格

豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：從銷售經(jīng)理到培訓(xùn)總監(jiān)的多崗位經(jīng)歷，讓他對(duì)企業(yè)管理與培訓(xùn)有深刻的理解。

系統(tǒng)化的課程設(shè)計(jì)：課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯清晰，注重學(xué)員的實(shí)際應(yīng)用能力。

大道至簡(jiǎn)的教學(xué)理念：用最簡(jiǎn)單的方式傳遞最核心的知識(shí)，幫助學(xué)員快速掌握關(guān)鍵技能。

姜老師的培訓(xùn)風(fēng)格以幽默風(fēng)趣、邏輯清晰、互動(dòng)性強(qiáng)、情境案例豐富、點(diǎn)評(píng)犀利著稱。他善于通過(guò)貼近生活的案例和生動(dòng)的語(yǔ)言，將復(fù)雜的理論轉(zhuǎn)化為學(xué)員易于理解和應(yīng)用的實(shí)用技能。

以“授人以漁”為核心授課理念，注重實(shí)戰(zhàn)與理論的結(jié)合。他通過(guò)幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言、生動(dòng)的案例分析和互動(dòng)性強(qiáng)的課堂設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員快速掌握核心技能。10多年來(lái)，姜老師已輔導(dǎo)和培訓(xùn)了數(shù)千名學(xué)員，并從學(xué)員中汲取了大量新鮮、實(shí)用的案例，使課程內(nèi)容始終保持活力與實(shí)用性。

部分客戶

LexisNexis、TNT亞太、達(dá)能亞太、展訊通信、強(qiáng)生制藥、河北銀行、氰特化學(xué)、HMD、建筑設(shè)計(jì)、唐納森中國(guó)、耐普礦機(jī)、網(wǎng)易游戲、招商銀行、中國(guó)郵政、方太集團(tuán)、光明奶粉、傳音控股、應(yīng)用材料、太平置業(yè)、惠靈頓國(guó)際學(xué)校、紅星美凱龍、潔柔紙業(yè)、東風(fēng)汽車、周大福、三星手機(jī)、碧辟石油、飛格物流、羅德公關(guān)、凱捷中國(guó)、炬力半導(dǎo)體、華新水泥、中信資本、小罐茶、ClubMed、查博士等

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