微利時代的全面預算管理與控制方法
微利時代的全面預算管理與控制方法詳細內容
微利時代的全面預算管理與控制方法
科學預算，過程精算，結果核算，效率與風險合一
講師：林一斌 注冊會計師、稅務師、美國注冊管理會計師協(xié)會CMA認證講師、財務管理實戰(zhàn)專家
對象：財務總監(jiān)、經理、會計
規(guī)模：60人
費用： 3980 元/人
時間：8月22、23日 周五、周六 杭州
課程背景：
不論是對基層財務人員，還是對中高級管理者來說，在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上都會遇到不少難題。近年來全球企業(yè)，尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費持續(xù)上漲，而產品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！在競爭加劇的背景下，企業(yè)面臨諸多問題：成本居高不下，企業(yè)利潤空間在哪里?如何生存?如何打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢?資源浪費現象依舊嚴重，這就需要企業(yè)必須重視成本分析和控制，全面把握成本構成要素，跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從經營戰(zhàn)略角度出發(fā)，整體制定成本控制與管理體系，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。
課程收益：
● 深入解析成本管理系統(tǒng)的架構和不同層面之間的相互關系
● 將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
● 掌握高效成本管理從預測、核算到分析考核的具體流程
● 掌握提高成本控制技巧所設計的多個簡單易用的標準化工具與方法經典案例分析，掌握降低成本的行動與方法
● 量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路
課程大綱
第一講：基于管理視角，重新認識成本
一、 成本的構成和要素分析
1、 成本概念，成本費用構成
2、成本的結構和要素分析
3、產品成本
4、項目成本
5、質量成本
6、人力成本
7、物流成本
8、變動成本、固定成本分析的價值
9、直接、間接成本分析的價值
二、基于管理視角看成本
1、公司戰(zhàn)略與成本策略
2、商業(yè)模式與成本特點
案例分析：某某行業(yè)的成本現狀
第二講：如何構建全面成本管理體系
一、全面成本管理體系
1、企業(yè)成本管理體系的構成
2、成本管理的基本框架
3、戰(zhàn)略成本管理
4、成本管理的責任分解和相互關系
5、公司組織形式、治理結構與管理成本
6、企業(yè)組織架構與成本責任分解
7、各部門及每位員工對成本的影響
8、成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
課堂討論：企業(yè)全面成本管理體系
二、如何平衡增長與控制成本的關系
1、規(guī)模效應及邊際效用遞減規(guī)律
2、如何平衡增長與控制成本的關系
二、 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本的模式
1、商業(yè)模式選擇：低成本、差異化、聚焦、藍海
2、企業(yè)最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
案例分析：IBM生產成本控制和管理責任分解
第三講：成本控制的途徑和改進措施
一、成本控制途徑
1、成本問題診斷和分析
2、成本控制的“六”大誤區(qū)
3、成本控制的“九大”陷阱
4、降低采購成本的十大手法
案例分析：沃爾瑪的成本管理理念
6、如何降低營運成本
二、成本控制改進措施
1、基于價值鏈分析的成本要素分析
2、解密企業(yè)運營控制的關鍵點
三、經營環(huán)節(jié)成本控制
1、采購環(huán)節(jié)的基本控制
2、生產制造環(huán)節(jié)的成本控制本質
3、銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制
4、產品生命周期成本分析
5、生命周期成本因素分析
6、設計階段對產品成本的影響
案例分析：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
課堂討論：結合企業(yè)自身情況，找到成本關鍵點
第四講：如何提升公司盈利及周轉能力
一、提升盈利能力的財務管控手段
1、增加現金收入的主要途徑
2、收入、費用、利息、稅收如何影響利潤?
3、應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
4、銷售利潤的提升——盈利能力分析
（a）毛利率和利潤率
（b）投資回報率
二、如何提高資產效率的財務管控手段
1、現金為王——現金流分析
2、資金周轉率
3、現金持有成本
課堂討論：提高資金周轉的方法有哪些?
案例解析：資金鏈斷裂導致的企業(yè)破產
4、存貨對現金流的影響
5、應收帳款的增減對企業(yè)現金流的影響
6、應收賬款的管理方法
7、客戶信用分析與風險評估
8、存貨管理的關鍵環(huán)節(jié)
9、存貨與利潤的關系
案例解析：應用財務管控提升利潤
課程總結與回顧
1.課程主要內容總結與回顧
2.答疑解惑
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